historia de la administración

Egipcios

2600 BCE

Descentralización en la organización.

Egipcios

2000 BCE

Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. Uso de consultoríastaff.

Hammurabi (Babilonia)

1800 BCE

Empleo de control escrito y testimonial;: establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.

Hebreos

1491 BCE

Conceptos de organización, principio escalar, principio de la excepción.

Nabucondonosor (Babilonia)

600 BCE

Control de la producción e incentivos salariales.

Mencius (China)

500 BCE

Reconocimiento de la necesidad de sistemas estándares

Egipcios

400 BCE

Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y controlar.

Sócrates (Grecia) Ciro (Persia) Platón (Grecia)

400 BCE

Enunciado de la universalidad de la administración. Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos arreglo físico y manejo de materiales.
Enunciado del principio de la especialización.

Caton (Roma)

175 BCE

Uso de las descripciones de funciones

Jesús (Judea)

20

Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas.

Diocleciano (Roma)

284

Delegación de autoridad

Arsenal de Venecia

1436

Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de montaje, implementación de la administración de personal, estandarización de las partes, control de inventarios y de costos.

Arsenal de Venecia

1436

Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de montaje, implementación de la administración de personal, estandarización de las partes, control de inventarios y de costos.

Nicolás Maquiavelo

1525

Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas.

Sir James Stuart (Inglaterra)

1767

Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización.

Adam Smith (Inglaterra)

1776

Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, concepto de control.

Eli Whitney (Estados Unidos)

1799

Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa.

James Watt Mathew Boulton (Inglaterra)

1800

Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría

Robert Owen

1810

Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal, responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introducción de planes de vivienda para estos.

Charles Babbage (Inglaterra)

1832

Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero.

Daniel McCallum (Estados Unidos)

1856

Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles.

Henry Metcalfe (Estados Unidos)

1886

Arte de la administración, ciencia de la administración

Frederick W. Taylor (Estados Unidos)

1915

Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control.

Henri Fayol (Francia)

1925

Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración.