LÍNEA DE TIEMPO JULIANA RESTREPO

  • 7000 BCE

    Periodo Agrícola (7000-2000 a. C)

    Periodo Agrícola (7000-2000 a. C)
    Este periodo se caracterizó por la aparición de la agricultura y la vida sedentaria, prevaleció la división del trabajo por edad y sexo y predominaba la organización de tipo patriarcal, el crecimiento demográfico obligó a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y a mejorar la aplicación de la administración.
    Aparece el "Estado" que señala el inicio de la civilización.
  • 5000 BCE

    Época Primitiva

    Época Primitiva
    Se mostraron fenómenos administrativos en la forma de organizar, recolectar alimentos, la caza, construcción de pirámides. En la época primitiva, al trabajar el hombre en grupo surgió de manera incipiente la administración, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participación de varias personas.
  • 5000 BCE

    Sumerios

    Sumerios
    Nace la administración de conservación de registros, las ciudades eran gobernadas por sacerdotes que administraban el culto y los asuntos legales, económicos y sociales.
  • 4000 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular la
    elaboración de las pirámides.
    Se establece una forma descentralizada del gobierno, cuya comisión de impuestos fue la única atadura real ente el gobierno central y los sub-estados.
  • 1800 BCE

    Hebreos

    Hebreos
    La cultura hebrea brinda varios aportes para la administración actual: Principios de liderazgo, conceptos de organización y la primera actividad documentada en la Historia(Los diez mandamientos). Moisés creo una administración de personal, adiestramiento y
    organización; además, ilustró principios de delegación como el
    de excepción.
  • 500 BCE

    China

    China
    Reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.
    Se trabaja para un pueblo, el gobernante debe tener un amplio criterio de resolución de problemas y de imparcialidad entre funcionarios. La preocupación básica es el pueblo, lo económico y lo moral. con esfuerzo colectivo se logra.
  • 500 BCE

    Grecia

    Grecia
    Se origina el método científico. Desarrollaron un nuevo gobierno de la ciudad llamado polis que alentó al libre intercambio de ideas.
    Reconocieron el principio de que la producción máxima es alcanzada mediante el uso de métodos uniformes.
    algunos conceptos todavía se utilizan En administración griega aparecen filósofos como Arón, Aristóteles y Platón.
  • 200 BCE

    Babilonia

    Babilonia
    Se basaba en la agricultura más que en la industria. El país estaba compuesto por unas doce ciudades, rodeadas de pueblos y aldeas. A la cabeza de la estructura política estaba el rey, monarca absoluto que ejercía el poder legislativo, judicial y ejecutivo.
    La contribución más significativa de los babilonios al pensamiento administrativo fue el código Hammurabi.
  • 476

    Edad Media (476 -1492 d.C)

    Edad Media (476 -1492 d.C)
    El centralismo se fue debilitando ya que los últimos años el imperio romano dejó de tener toda la autoridad real y pasó a manos de los terratenientes.
    esta etapa comenzó con las Cruzadas y se caracterizó por el resurgimiento de las ciudades y la aparición de nuevo grupo social: La burguesía
    Fuente: https://enciclopediadehistoria.com/edad-media/
  • 500

    Antigüedad grecolatina (500 d.C. – 400 d.C.)

    Antigüedad grecolatina (500 d.C. – 400 d.C.)
    En este periodo aparece el esclavismo, los avances de esta época se sustentaron en la organización social, política, militar y económica. La administración se ejercía mediante una estricta supervisión de trabajo y el castigo físico como una forma disciplinaria. Existió un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido a estás medidas administrativas
  • 800

    Época Feudal

    Época Feudal
    La época del Feudalismo también fue muy estricta ya que se caracterizó por que la sociedad fue parte de la servidumbre, es decir el señor feudal era quien controlaba la producción de un siervo que era la persona que trabajaba en condiciones similares a un esclavo. Cuando esta época termino los siervos se independizaron organizando sus talleres y oficios con el beneficio de la Administración. Fuente: https://komercioweb.com/blog/administracion-en-la-epoca-feudal
  • 1453

    Edad moderna (1453 - 1789 d.C)

    Edad moderna (1453 - 1789 d.C)
    Con el surgimiento del capitalismo y el trabajo asalariado, se fortalecen los gremios y los talleres continúan funcionando como principales empresas. En este período se dieron grandes cambios en la ciencia y la tecnología, que repercutieron enormemente en la vida laboral, militar y filosófica de Occidente. Además, se instauró la fe en el progreso, la comunicación y la razón, nuevos valores filosóficos que pronto dominaron el mundo Fuente: https://concepto.de/edad-moderna/
  • Vilfredo Pareto

    Vilfredo Pareto
    Conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la
    organización y administración.
    conocido por sus aportes en torno a la teoría utilitarista del bienestar, a la teoría del equilibrio general y a la teoría de la distribución del ingreso
  • Frank y Lillian Gilbreth

    Frank y Lillian Gilbreth
    Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos.
    Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos
    del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores, pioneros en el estudio de la ergonomía, padres de la ingeniería industrial y autores de importantes aportes a la organización científica del trabajo
  • Henry Lawrence Gantt (1861-1919)

    Henry Lawrence Gantt (1861-1919)
    En el campo de la administración su aporte más conocido es el de la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales.
    Con estas medidas pretendió elevar, no sólo la cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo
  • Walter Dill Scott

    Walter Dill Scott
    dirigió un estudio de selección de vendedores para la Compañía Americana de Tobacco (American Tobacco Company). Su intención era elaborar y probar criterios para una selección sistemática de vendedores.
  • Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

    Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
    Taylor se le conoce como el padre de la administración científica y quizá ninguna otra persona tuvo un efecto mayor en el desarrollo temprano de la administración. Sus principales aportaciones son: estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización y capacitación.
  • Hugo Münsterberg

    Hugo Münsterberg
    La teoría de la vocación de Münsterberg se basa en tres dimensiones: pensar, sentir y hacer. De ese modo, cada uno de nosotros deberíamos, según él, encontrar esa vocación que mejor se adapte a nuestros talentos, pasiones y conocimientos
  • Henri Fayol (1841-1925)

    Henri Fayol (1841-1925)
    La obra de Fayol aportó elementos muy importantes a la Teoría Clásica de la Administración: es el primer autor en concebir un modelo de proceso administrativo (planeación, organización, dirección, coordinación y control) Fuente: http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/introu4.htm#:~:text=La%20obra%20de%20Fayol%20aport%C3%B3,la%20universalidad%20de%20la%20administraci%C3%B3n%2C
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo
    cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de
    sistemas sociales amplio a administrar.
    En ella se sostiene que la autoridad no depende tanto de las "personas con autoridad" que dan las órdenes, como en la disposición de cumplirlas por parte de quienes las reciben.
  • Max Weber

    Max Weber
    Complementó la administración científica con su teoría de la administración burocrática, centrada principalmente, en la división de las organizaciones en jerarquías, y el establecimiento de fuertes líneas de autoridad y control.
  • Laurence Peter

    Laurence Peter
    Observó que con el tiempo las personas son promovidas a un
    nivel en el que son incompetentes.
    El Principio de Peter dice que: “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”.
  • Peter F. Drucker

    Peter F. Drucker
    Peter F. Drucker sugiere las siguientes: posición en el mercado, innovación, productividad, recursos físicos y financieros, rentabilidad, desempeño y desarrollo del gerente, desempeño y actitud del trabajador y responsabilidad pública;13 sin embargo, recientemente dos áreas de resultados clave han tomado
    importancia estratégica: servicio y calidad.
  • William Ouchi

    William Ouchi
    Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas
    al ambiente estadounidense. Tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados.
  • Elton Mayo y Fritz Jules Roethlisberger

    Elton Mayo y Fritz Jules Roethlisberger
    Elton Mayo y Fritz Jules Roethlisberger, Descubrieron, en parte con base en el pensamiento de Pareto, que el mejoramiento de la productividad de debía a factores sociales como: la moral, la integración dentro de un grupo laboral y la administración eficaz. Para el estudio, se seleccionaron grupos de control que fueron sometidos a cambios en la iluminación, mientras que para otros grupos de control la iluminación se mantenía invariable.