-
Period: 5000 BCE to 4000 BCE
Sumerios
Conservación de registros -
Period: 4000 BCE to 1600 BCE
Egipcios
Se evidencia la necesidad de planear, organizar y regular.
Centralización de la organización. -
Period: 1800 BCE to 1800 BCE
Hammurabi
Reconocimiento de responsabilidad -
Period: 1491 BCE to 1491 BCE
Hebreos
Conceptos de organización, principio de jerarquización, delegación. -
Period: 1100 BCE to 1100 BCE
China
Necesidad de Organizar, Planear, dirigir y controlar. -
Period: 600 BCE to 600 BCE
Nabucodonosor
Control de producción e incentivo -
Period: 470 BCE to 347 BCE
Filosofía de la Administración
Sócrates, (administración conocimiento técnico), Platón (Principio de especialización) -
Period: 1436 to 1436
Arsenal de Venecia
Contabilidad de costos, facturas y balances -
Period: to
Teoría de la administración Científica (FEDERICK TAYLOR)
Beneficio mutuo entre obrero y empresa, "productividad".
Las organizaciones desarrollan cuatro principios fundamentales: Planeación, Preparación, Control y ejecución.
Se puede implementar en cualquier industria, sin embargo, hay mas factores que se pueden usar como: evaluación, mejoramiento, etc. -
Period: to
Teoría de la administración Científica (FEDERICK TAYLOR)
Eficiencia de la empresa a través de la organización. unidad de mando, dirección, jerarquía, autoridad y responsabilidad.
División de las operaciones administrativas en grupos de actividades relacionadas entre sí.
Especialización del personal en cada área, sin embargo, se describe con un circulo cerrado, donde solo actúa la organización. -
Period: to
Teoría neoclásica de la administración
Énfasis en la mano de obra y la automatización del trabajo (resultados).
Principios: organización formal, división de trabajo, jerarquía, distribución de autoridad y responsabilidad.
Define las responsabilidades de cada trabajador, pero la persona a cargo de dirigir puede abusar de su cargo. -
Period: to
teoría de las relaciones humanas (ELTON MAYO)
Relaciones de condiciones de trabajo y productividad.
Obtención de mayor rendimiento a través de condiciones psicológicas adecuadas. sin embargo, es necesario adaptar el trabajador a los trabajadores. -
Period: to
Teoría de la burocracia (Max Weber)
Necesidad de una jerarquía estrictamente definida, gobernada por normas claras y precisas y lineamientos de autoridad.
funciones son de especialización, estructuración, predicción, estabilidad, racionalidad y democracia.
Mayor nivel de conocimiento de cada área, pero es necesario aplicar nuevos conocimientos. -
Period: to
Teoría matemática de la administración
Mejoramiento de productividad usando la estadística.
Estrategia de operaciones, método científico, tecnología, entre otros.
Permite tomar decisiones basado en estadísticas, aunque se requiere definir el problema a estudiar. -
Period: to
Teoría estructuralista de la administración
Elementos primordiales de la organización: Autoridad, Comunicación, estructura del comportamiento, estructura de la formalización. Niveles jerárquicos: Nivel técnico, nivel gerencial y nivel institucional.
Busca estudiar los principales problemas y sus causas. Sin embargo, requiere que la organización sin importar su tamaño, se vea como un sistema complejo. -
Period: to
Teoría del comportamiento
Se enfatiza en el comportamiento y las necesidades de los seres humanos, según la la pirámide de Maslow.
Se analizan los comportamientos del ser, sin embargo, se requiere de la experticia necesaria para analizar a sus trabajadores. -
Period: to
Teoría de los sistemas de la administración
Un sistema es conformado por más sistemas, por tanto se requiere estudiar todos los sistemas de una organización para dar una solución.
Cada sistema tiene un propósito especifico.
Permite realizar un estudio completo dentro de la organización, sin embargo, cuando una organización es muy grande estos tienden a ser infinitos. -
Period: to
Teoría X y Y
Se comprenden los enfoques desde el punto de vista del trabajador de forma negativa (X) y los enfoques positivos (Y).
Se analizan los contextos que llevan al trabajador a realizar su trabajo de manera correcta, además promueve el ingenio, la creatividad entre otros, sin embargo, se basa en suposiciones ya que no todos los trabajadores tienen la misma percepción de su trabajo. -
Period: to
Teoría de la administración Contingencial
El logro de los objetivos puede variar dependiendo las diferentes necesidades y situaciones.
Relación funcional entre el ambiente y las técnicas administrativas, que son variables, por tanto es necesario determinar como actuar ante los cambios.