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Period: 7000 BCE to 2000 BCE
Periodo Agricola
Comenzó la utilización de la agricultura y el sedentaria, la división de los trabajadores por edad y por sexo. Por el crecimiento demográfico se comenzaron a implementar la aplicación de la administración -
Period: 500 BCE to 215 BCE
Epoca Primitiva
En esta época es cuando el hombre tuvo la necesidad de trabajar en grupo para los esfuerzos colectivos de un fin de supervivencia. Por esto, vemos la aparición del rol de "Jefe" tanto de familias o de tribus.
En este tipo de organizaciones, las personas mas capacitadas se les daban los roles de recolección o adquisición de comida para la supervivencia en los diferentes labores como la caza, agricultura, entre otros. -
Period: 900 to 1401
Época Feudal
las relaciones sociales se caracterizaban por un régimen de servidumbre. La administración estaba sujeta a los señores feudales quien controlaba la producción, con la aparición de los taller y gremios como formas de organización, con el surgimiento de los comerciantes que eran mediadores entre el consumidor y el productor. -
Period: 1102 to 401
Antigüedad
Aparece el esclavismo como una mano de obra sin paga y sin libertad, así mismo se comienza a ejercer la administración mediante superposiciones y castigos fiscos. -
Period: 1453 to
Época Moderna
Surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, los talleres funcionan como bases de las empresas de diferente índole dando el nacimiento de al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y a las uniones obreras. A los empleados se les conocía como jornaleros. -
Period: to
Revolución Industrial
La aparición de inventos con cambios y desarrollos industriales junto con los procesos de producción. Desaparecen los talleres artesanales y inician las fabricas con explotación laboral (labores peligrosos y horarios excesivos), por ello surge el denominado departamento de bienestar; cuya función era de velar por determinadas necesidades de los trabajadores como la vivienda, educación y atención medica. -
Procesos de trabajo
Como la producción en serie, la fragmentación del trabajo, la súper especialización y las líneas de la producción -
Henry Fayol Y Sus 14 Principios
Los catorce principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and General Administration” -
Period: to
Siglo XX
Se obtuvo la mejora la productividad de bienes y servicios, Implementan análisis de tiempos y establecimientos de bonos, normas, lineamientos, buen trato y buen ambiente laboral.
Las organizaciones se vieron en la necesidad de los departamentos de personal junto con el crecimiento de sindicatos.
El término “Relaciones industriales” se acuñó durante la época, para reflejar las actividades de interacción que llevaba a cabo el departamento de personal -
Teoría De La Administración
La teoría de la administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. En 1911, Frederick Winslow Taylor. publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. Junto a Gilbreth, Fayol y Barnard. -
Teoría De La Calidad
Las principales ideas de Ishikawa se encuentran en su libro ¿Qué es el control total de calidad?: la modalidad japonesa. En él indica que el CTC (Control Total de Calidad) en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos. -
Principios De La Administración Cientifica
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo. -
Aparición Del Termino De Recursos Humanos
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Recursos Humanos
Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas. -
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Que es una organización
Las organizaciones administrativas son aquellas que persiguen una meta común, generalmente las organizaciones se dividen referente al fin con animo de lucro o sin el, la formalidad que es la estructuración por medio de las mimas organizaciones que pueden ser formales como informales o el grado de centralización que es la forma en que se ejerce la actividad. -
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Siglo XXI
Grandes avances tecnológicos y científicos, la globalización de la economía y la existencia de grandes empresas. Se aplican procesos como reclutamiento, selección, capacitación, sueldos, entre otros.
El nacimiento de carreras personales para la defensa del individuo -
Organizaciónes De Aprendizaje
Alahama, R.,plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization). Con la propuesta de un aprendizaje de todos los integrantes dentro de la misma empresa ya que el empresario debe ser equilibrado tanto en teoría como en practica. -
Enfoques De La Administración
Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, algunos de los enfoques: Estrategia organizaciónal, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. -
Bibliografia
Espinoza, H. (2017). Linea del tiempo recursos humanos.
Recuperado (07, Agosto del 2019) de https://www.youtube.com/watch?v=4QYtmdkPlDU|| Merly, T. H. (2010). Evolución de la administración de recursos humanos. blogdiario.com hispavista. Recuperado de http://talentohumanomerly.blogspot.es/1285015411/evolucion-de-la-administracion-de-recursos-humanos/
