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Period: 10,000 BCE to
Introducción a la administración de personal
"La administración se entiende como una ciencia formal desde mediados del siglo XIX, sus orígenes se remontan hasta los mismos orígenes de la humanidad. Las culturas antiguas China, Sumeria, Egipcia, Romana, entre otras, organizaban muchas acciones de tal
forma que podían planear las actividades y ejercer un control sobre las mismas. De esta forma, conocían de antemano qué recursos disponían y a quiénes asignaban cada una de las diferentes tareas a cargo del imperio o reino" (Sanabria, 2015). -
Period: 10,000 BCE to 3000 BCE
Antecedentes históricos de la organización del hombre
El hombre durante el periodo Mesolítico o Edad de Piedra se especializó y dividió las actividades a realizar en su comunidad en recolectores, cazadores y pescadores. Igualmente, creó grupos y después tribus, los cuales necesitaron reglas para mantener unido al grupo. Es el primer intento de organizar, de autoridad y de inicio de un proceso de evolución social (Galván Escobedo, 1980). -
8000 BCE
Los inicios del hombre en la organización.
La administración de los recursos de los que dispone el hombre en su entorno es una característica innata del ser humano desde los inicios de la sociedad. Conocer qué capacidades
tienen los seres humanos con los cuales se rodea y colabora es una habilidad que viene desde la más remota época de la humanidad. -
3000 BCE
El libro del Éxodo de la Sagrada Biblia - Administración de la magnitud del pueblo hebreo.
En la época de Moisés, ya se encuentran referencias de
reclutamiento, selección y capacitación de personal. Jethro, sacerdote de Madián y suegro de Moisés, le da los siguientes consejos para administrar al pueblo de Israel (Galván Escobedo, J. 1980): Inquiere tú de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia Enseña a ellos las ordenanzas y las leyes, y muéstrales el camino por donde anden y lo que han de hacer (Capítulo 18, Ver.
20-21) -
Period: 2900 BCE to 1800 BCE
Inicio periodo Preclásico
Se mantenía una supervisión del trabajo y castigo corporal. Realizaban tareas de fuerza y el escalvo carecía de derechos.(Herrera, 2008). En el clan se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su organización y maduración dará origen a las tribus. La división del trabajo incluyó la especialización y los roles bien definidos, a tal grado que significó un esfuerzo enorme por los asentamientos humanos, el reto de la sobrevivencia, el desarrollo y fortalecimiento de núcleos definidos. -
2750 BCE
Sumerios y su organización
Lo Sumerios dejaron códigos escritos en lenguaje cuneiforme, estos ocupantes de la región mesopotámica crearon una sociedad donde las personas eran dirigidas y utilizadas para cumplir con las metas de un dios o de varios de ellos y, sin percatarse de ello, pusieron la simiente de uno de los paradigmas más dominantes que de alguna forma ha quedado inamovible en el ADN humano y que reza: La gente trabaja para terceros, no para sí. (Socorro F., 2006) -
2700 BCE
El libro de instrucción de Ptaat-Hotet o Registro de Mener
El trabajo de construcción de la gran pirámide de Gizeh tomó
aproximadamente 20 años, a mano de 100.000 hombres. Se necesitó de una excelente organización y una importante destreza en el manejo del personal vinculado a esta obra respecto a la conducta de los jefes. En Ptaat-Hotet data información sobre la justicia de los jefes al realizar sus actos, sus responsabilidades, el deber de escuchar a quienes solicitaban algo, la planificación, las utilidades, el valor, la autoridad y responsabilidad. -
Period: 1600 BCE to 1027 BCE
"La gran regla" - China
En China se implementan una serie de normas conocidas como “La gran regla”, que tratan de temas de administración pública y de injerencia en la relación pueblo – estado. A través de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación bastante
satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración pública (Fundación Universitaria Católica del Norte, 2017) -
1300 BCE
Egipto - Reinado de Ramsés II
En el antiguo Egipto, ya se mencionaban tres actividades clave de la gestión del personal: la especialización, la capacitación de los funcionarios y la supervisión del personal. En los papiros de los años 1300 a.C. se habla de cómo la especialización de funciones entre los diferentes colaboradores y correspondiente formación en el oficio contribuye a la buena realización de los trabajos del reino y permiten realizar una correcta administración del templo (Reyes Ponce, 2007a). -
551 BCE
El desarrollo de una buena administración - China
El filósofo Confucio, fue quien hizo importantes aportes a la administración y al arte de gobernar. Muchos de estos aportes
fueron empleados en la elaboración de la denominada Constitución de Chow, en las cuales se plasman ocho factores a tener en cuenta para desarrollar una buena administración que son: organización, funciones y roles, relaciones y cooperación, procedimientos y trámites, celebración de ceremonias, control administrativo, sanciones y registros. (Ramírez Cardona, 2009c). -
410 BCE
Grecia - Los aportes más importantes de la cultura griega al manejo de personal fueron las bases los principios de la división del trabajo y la especialización actuales.
También en la antigua Grecia se pueden encontrar escritos que hablan del manejo del personal. Para Sócrates, en diálogo con Nicomáquides, ya se percibe la administración como el manejo de
hombres (Krauss, 1970). Para este filósofo, también fue importante hablar de la forma de organización de las actividades humanas, en especial de las labores referentes a la administración del estado (Ramírez Cardona, 2009c). "No hay nada parecido en manejar un coro y un ejército" - respuesta de Nicomáquides. -
Period: 202 BCE to 219 BCE
Dinastía Han - Servicio civil
Los primeros indicios de administración de personal se pueden encontrar entre los años 202 a.C
al 219 a.C, durante el periodo de la Dinastía Han. En este periodo, se implementa y se
perfecciona un sistema de exámenes para la prestación de un servicio civil (Krauss, 1970). -
190 BCE
Catón, 'el romano incorrruptible'
Catón menciona en uno de sus documentos que se debe
proporcionar al colaborador un plan de trabajo para el desarrollo de las tareas, en el cual se especifiquen aspectos como disciplina, respeto a los derechos propios y de los demás, métodos de resolución de conflictos, buen trato, una adecuado uso de los recursos y del trabajo, planificación del mismo y reconocimientos al trabajo bien hecho, entre otros (Galván Escobedo, 1980). -
60 BCE
Varrón - Cónsul romano
Él hace referencia a la aplicación de pruebas para la adecuada selección de braceros para las labores agrícolas. Sugiere el empleo de criterios como la formación, disposición al trabajo, edad, experiencia y hábitos como el ahorro para la selección de personal. Así mismo, da consejos para el trato del personal en el trabajo entre otros temas.Su mayor aporte fue su capacidad de organizar las diferentes entidades del gobierno, entre estas, el manejo del personal en todas las provincias del imperio. -
Period: 27 BCE to 476
Imperio romano
Ellos representaron un modelo especial ya que lograron mantener la administración de un extenso imperio durante varios siglos, con un
avanzado sistema de administración en muchos aspectos para la época. Sin embargo, esto en sí representaba un reto, ya que las jerarquías locales, la excesiva delegación y la discusión de las
regiones por autonomía frente a la centralización de Roma, planteaban siempre una seria amenaza para el imperio. -
Period: 500 to 1500
Influencia de la Iglesia Católica en los gobiernos.
Independientemente de la fe, la Iglesia ejerció una influencia notable en los gobiernos teniendo el poder de administrar extensos territorios para el beneficio y expansión de la fe. Algunas características del sistema administrativo de la Iglesia que influyeron en la administración de personal fueron: el desarrollo de un sistema de autoridad jerarquizada por niveles, la promoción sistemática de las autoridades, descentralización y distribución del mando, formación especializada, entre otros. -
Period: 500 to 1500
Edad Media - Cambios y aportes a la gestión del personal
Durante el período del feudalismo se pasó de un gobierno altamente centralizado a uno descentralizado. Esto implicó que aquellos ciudadanos romanos que antes vivían bajo protección del Imperio, luego de las invasiones, cayeron en manos de pillos y bandidos. Para protegerse, tuvieron que entregar sus bienes y su fuerza laboral a los señores feudales, y convertirse en vasallos. En pocas palabras, se establecieron relaciones de dependencia y obediencia a cambio de protección. -
812
Capitulario de los estados imperiales de Carlo Magno.
Hacia el año 812 en el Capitulario de los estados imperiales de Carlo Magno, se hace descripción de los deberes que deben tener los funcionarios administrativos y con ello expandió los distintos reinos francos hasta transformarlos en un imperio, al que incorporó gran parte de Europa Occidental y Central. -
1000
Edad Media - Gestión de la administración de personal y la creación de estutos de control para los primeros gremiso comerciales.
Existía un nivel de especialización según donde trabajara el vasallo. Se crearon los gremios y asociaciones para satisfacer la demanda de trabajo no agrícola con el desarollo de estatutos de control. Esto da paso a las ciudades donde predominan el comercio, el trabajo doméstico y el artesanal. Se daba una especialización a través de jerarquías y de la experiencia en el oficio y la edad. Se dividía en maestros, prendices y jornaleros, donde el maestro era el miembro más experto del grupo. -
1500
El manejo de personal durante la Colonia Española en América Latina. (Galvis, Federico, 2015) WordPress.
Antes de la conquista varios grupos indígenas en países latinos habían establecido diversos organismos que desenvolvían complejos problemas de la admón. de los Recursos Humanos.La etapa colonial supuso el inicio de una nueva mentalidad enfocada a la obtención de beneficios comerciales para la metrópoli.Al iniciar las operaciones de explotación de recursos con métodos violentos influenyo en un cambio de admón. para que los obreros fueran productivos al contar con mejores servicios y organización. -
Period: to
Edad Moderna - Gestión del talento humano
Entrado el siglo XVI, aparece el Cameralismo, impulsado por intelectuales de Austria y Alemania. Aunque se preocupaba más por maximizar la riqueza material, también discutió acerca de la selección y entrenamiento de los subordinados. Posteriormente, hacia el final del siglo XIX y principios del XX aparecen las escuelas modernas de administración y se inicia el proceso para dar forma a esta ciencia (Ramírez Cardona, 2009c). -
Nacimiento de la administración moderna
Es de resaltar que la mayoría de las escuelas modernas de la administración abordan el manejo de personal de diversas formas, pero todas le conceden una importancia innegable. Sin embargo, dependiendo de diversos factores, algunas se enfocan más en el manejo del recurso humano. -
La Escuela Mecanicista y la gestión del personal - Frederick W. Taylor,
Los estudios de Taylor fueron fundamentalmente sobre la eficiencia de los trabajadores y ejecutivos en producción, de las relaciones hombre - máquina, para elevar el rendimiento de tiempos y movimientos. reeconociendo la necesidad de la aplicación de una metodología sistemática que conlleve al análisis y solución inmediata de problemas que presentaba un empresa en expansión. Se reconoce además la intención de incorporar las ventajas de la cooperación y del concepto de incentivos (Berrios, 2005). -
La Escuela del Proceso Administrativo - Henry Fayol
Fayol estableció un esquema conceptual de la administración con base en el proceso administrativo, identificó sus principios y construyó una teoría. Los "14 principios de gestión" de Henri Fayol han tenido una influencia significativa en la teoría de la gestión moderna. Su lista práctica de principios ayudó a los gerentes de principios del siglo XX a aprender a organizarse e interactuar con sus empleados de una manera productiva. (Mindtools, 2017) -
La Escuela Psicosociológica o del Comportamiento Humano.
Surgida de los estudios dirigidos por Elton Mayo y su grupo de la Escuela de Graduados en Administración de Negocios, de la Universidad de Harvard. Estudios posteriores se concentraron en los aspectos humanos de la administración. Si el fenómeno administrativo supone el alcanzar eficientemente objetivos comunes por medio del esfuerzo de un grupo de hombres, el aspecto más importante para lograrlo radica en las relaciones de esos hombres entre sí, y quizá de su medio ambiente externo. -
Chester Barnard - La escuela de las relaciones humanas. (Gabor A. & Mahoney J., 2010)
Barnard fue mejor conocido como el autor de The Functions of the Executive, quizás el libro más influyente sobre administración y liderazgo del siglo XX. Barnard ofrece un enfoque de sistemas para el estudio de la organización, que contiene una teoría psicológica de la motivación y el comportamiento, una teoría sociológica de la cooperación y las interdependencias complejas, y una ideología basada en una meritocracia, es decir, por méritos de trabajo basados en la coordinación de los elementos. -
Period: to
¿Qué es la gestión del talento humano en la actualidad?
La GTH ha venido avanzando en la misma medida en que lo ha hecho el conocimiento y las nuevas tecnologías de la información inmersas en el actual proceso globalizador del aparato económico mundial. Partiendo aquí, la actividad que conlleva la GTH, se encuentra dentro de un esfuerzo colectivo a los fines de lograr agenciar objetivos estratégicos tales como: confianza, compromiso, creatividad, inventiva y solidaridad en pocas palabras en intangibles humanos (Ramirez Y., 2013). -
Desafío gerencial y estratégico que abarca la Responsabilidad Social interna y externa de las organizaciones
Al crear estos dispositivos para el área gerencial y entrelazarlos con la estrategia empresarial, se concreta la creación de una unidad de Recursos Humanos que haga énfasis para que sus actores se transformen en los principales activos de la organización y sean a su vez en la medida, los que aporten con sus competencias el logro de la misión, visión y metas organizacionales del pensamiento futuro en un mundo globalizado y competitivo (Ramirez Y., 2013) -
Bibliografía - Referencias y Autoría Línea de tiempo
Realizado por: Nancy Stephany Fuentes Dubois - Estudiante de Lenguas Modernas 4to semestre
Universidad ECCI, Bogotá D.C. 2018
Código: 49706
A/V2 Gestión del talento humano
Otras referencias:
Slideshare - Henry Fayol
Webdelprofesor - Escuela Mecanisista
Wikipedia - Administración del talento humano
Socorro Márquez Félix Oscar. (2006, mayo 4). Historia de la gestión del talento humano. Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/historia-de-la-gestion-del-talento-humano/ -
Bibliografía - Referencias y Autoría Línea de tiempo
(Ramirez Y. 2013) La gestión del recurso humano en la actualidad Recuperado de: http://www.eoi.es/blogs/scm/2013/03/11/la-gestion-del-recurso-humano-en-la-actualidad/
La Sagrada Biblia, Libro del Éxodo Capítulo 18, Ver. 20, 21
(Gabor, A & Mahoney, J., 2010) " Chester Barnard y el enfoque de los sistemas para fomentar las organizaciones ", Recuperado de : https://ideas.repec.org/p/ecl/illbus/10-0102.html
National Geographic - El registro de Mener, papiro de la pirámide de Keops
Material UNIECCI
