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FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN(Hernandez Hernandez Soledad)

  • 1 CE

    HACE 2.85 MILLONES DE AÑOS (ETAPA PALEOLÍTICA)

    HACE 2.85 MILLONES DE AÑOS (ETAPA PALEOLÍTICA)
    La ganadería y la agricultura hizo que se lograra un mayor control, lo que provoco densos asentamientos sedentarios y un rápido crecimiento demográfico.
  • 2

    700 A.C (ETAPA NEOLÍTICA).

    700 A.C (ETAPA NEOLÍTICA).
    Se trata de la Revolución Agrícola y Urbana, el metal fue aplicado al instrumental agrícola. Al mismo tiempo, se desarrollaba la división del trabajo. tipos de producción que realizaban: hilado y el tejido, la cerámica, la fundición y colado del bronce, alfarería etc.
  • 3

    6500 A.C (ETAPA EDAD DE LOS METALES)

    6500 A.C (ETAPA EDAD DE LOS METALES)
    El comercio de materias primas y productos elaborados, inicio de importación lo cual limitaba únicamente a productos de lujo que hicieran rentable los altos costes del porte. Las industrias se diversifican para responder a las nuevas necesidades.
  • 476

    476 D.C. ( ETAPA EDAD ANTIGUA Y MEDIA).

    476 D.C. ( ETAPA EDAD ANTIGUA Y MEDIA).
    producción trabajo, estaba concentrado básicamente en el sometimiento del hombre por el hombre.De igual manera se enfocaron en perfeccionar la rueda hidráulica y los molinos de viento que accionaban el bombeo del agua para los sistemas de riego y la molienda de los granos.
  • ETAPAS DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL, PRIMERA REVOLUCIÓN

    ETAPAS DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL, PRIMERA REVOLUCIÓN
    Se produjo una mecanización que quería eliminar la mano de obra que realizaba el hombre por una máquina que realizara la misma función.
  • ADAM SMITH

    ADAM SMITH
    Ideo maquinas y herramientas de acuerdo alas necesidades y especialización del hombre, incremento la destreza del trabajador y aporto conocimientos sobre evitar el tiempo perdido debido al cambio de trabajo
  • CHARLES BABBAGE

    CHARLES BABBAGE
    Su aportación mas importante fue el establecer las escalas de salarios y propuso que estas debían establecerse en función de la especialización, de las habilidades necesarias para cada operación, del grado de dificultad de ejecución y de la escasez de mano de obra.
  • FREDERICK WINSLOW TAYLOR (FILOSOFÍA MECANICISTA)

    FREDERICK WINSLOW TAYLOR (FILOSOFÍA MECANICISTA)
    Eficiencia de los trabajadores de las relaciones hombre-máquina, para elevar el rendimiento a partir del estudio de tiempos y movimientos.
  • 1870-1914 SEGUNDA REVOLUCIÓN

    1870-1914 SEGUNDA REVOLUCIÓN
    Inicia la utilización de la energía hidráulica, se crea el dinamo el cual transformaba la energía mecánica en energía eléctrica, el motor de explosión el cual extraía la energía del petróleo y fue el responsable de la invención del automóvil y el cinematógrafo y el teléfono revolucionaron el mundo de las telecomunicaciones y se siguen utilizando actualmente.
  • HENRY FORD (LINEA DE MONTAJE)

    HENRY FORD (LINEA DE MONTAJE)
    la aportación de Ford consiste en subdividir las tareas hasta la mínima expresión y llevar los componentes hasta los trabajadores, en vez de esperar a que cada trabajador se desplace hasta el vehículo que fabrica.
  • FORD W. HARRIS

    FORD W. HARRIS
    Aporto conocimiento hacia la investigación de operaciones, el tamaño del lote o volumen económico la cual tenia la función de administrar de una manera precisa los inventarios.
  • HENRY FAYOL (DIVISIÓN DEL TRABAJO; UNIDAD DE MANDO)

    HENRY FAYOL (DIVISIÓN DEL TRABAJO; UNIDAD DE MANDO)
    Plantea que la organización debe ser dividida entre los individuos y departamentos. Esto se debe a que una división del trabajo conduce a la especialización, la especialización y la eficiencia aumenta, mejora la eficacia y la productividad y la rentabilidad de la organización.
  • SISTEMAS DE SALARIOS DE BONIFICACION POR TAREAS; RESPONSABILIDAD INDUSTRIAL(Henry Laurence Gantt)

     SISTEMAS DE SALARIOS DE BONIFICACION POR TAREAS; RESPONSABILIDAD INDUSTRIAL(Henry Laurence Gantt)
    Consiste en que un salario mínimo diario puede aumentar por una bonificación o premio que depende de una producción predetermina que el trabajador debe alcanzar.
  • GEORGE ELTON MAYO (MOVIMIENTO DE RELACIONES HUMANAS)

    GEORGE ELTON MAYO (MOVIMIENTO DE RELACIONES HUMANAS)
    Los empleados deben ser vistos como miembros de un grupo, el salario y las buenas condiciones de trabajo son menos importantes para los empleados, pero el sentido de pertenencia a un grupo es más importante por lo tanto los grupos informales en el lugar de trabajo tienen una fuerte influencia en el comportamiento de los empleados.
  • GENICHI TAGUCHI

    GENICHI TAGUCHI
    Aporto pensamientos sobre los conceptos fundamentales ala calidad total aplicados en el "diseño robusto".la cual consiste en diseñar un producto que sobrepase las expectativas del cliente en sus características mas importantes y ahorrar dinero en las que al cliente no le interesan.
  • WALTER SHEWHART

    WALTER SHEWHART
    Desarrolló el modelo de decisión cuantitativa para utilizarse en los trabajos de control estadístico de calidad donde solo hay variación por causas normales o aleatorias, y mantenerlo controlado, ayuda a predecir el resultado futuro y administrar un proceso económicamente.
  • LEON PRATT ALFORD (MANUALES DE PRODUCCIÓN)

    LEON PRATT ALFORD (MANUALES DE PRODUCCIÓN)
    Alford porto información relevante sobre la planificación y control de la producción, así como también el manejo de materiales en las que incluye el control la secuencia y el acarreo de materiales, la inspección y control de calidad de la producción, y finalmente la productividad individual en el que se consideran los movimientos, tiempos, desarrollo y productividad.
  • 1962 CHANDLER, 1961 BURNS Y STALKER, 1967 LAWRENCE Y LORSON

    1962 CHANDLER, 1961 BURNS Y STALKER, 1967 LAWRENCE Y LORSON
    Aportaron que no existe una única forma de organizar, si no que todo depende de las circunstancias de una organización.
  • SIGLO XXI (2000)

    SIGLO XXI (2000)
    A partir del 2000 produce a un menor costo y con una mejor calidad, lo ideal es que las empresas sean productivas, que los empleados sean eficientes, que la perdida de producción sea del 0% y que tengan una orientación pro activa y tomando muy en cuenta las tecnologías tanto el trabajo, capital, espacio y la organización.