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Revolución industrial Siglo XVIII
Distintas economías pasaron de la agricultura a la manufactura, allí comenzó la mecanización, pero trajo consigo múltiples inconvenientes como lesiones, trabajo monótono y bajos salarios, a cambio de una producción mas eficiente. Los gerentes buscaron una forma mas efectiva de relacionar la satisfacción de los empleados con la eficiencia de la producción, por lo que recurrieron a mejorar el salario y el sitio de trabajo. -
Revolución industrial Siglo XIX
Los empleadores crean un puesto de beneficencia "Departamentos de bienestar de personal", en el que satisfacen las necesidades personales, sociales y familiares de sus empleados.
Owen reduce la jornada laboral pasando de 14 horas a 10:30 horas y no permite que niños menores de 10 años trabajen. -
PRE-HISTORIA SIGLO XX
Se inicia el movimiento de la Administración Científica, creada por Frederick W. Taylor, que basa su teoría en el análisis de tiempos y movimientos en la linea de ensamble. También dividió cada tarea en sus respectivos componentes, aumento el pago salaria de acuerdo a la productividad , disminuyo la jornada laboral a 8:30 horas e incluyo periodos de descanso. -
PRE-HISTORIA SIGLO XX
Henry Gantt reconsidero el sistema de incentivos creado por Taylor, ya que no era motivante las tarifas diferenciadas, así que creo bonos para los trabajadores que completaban su tarea de un día y para su supervisor. Evaluó la calidad del personal y creo la gráfica de actividades o Diagrama de Gantt.
Los esposos Gilbreth, con la psicología de la administración, estudiaron la fatiga del personal, con el fin de ayudar a alcanzar el pleno potencial como seres humanos. -
PRE-HISTORIA SIGLO XX
Mientras que los intereses de Taylor se centraba en las funciones organizacionales, el de Henry Fayol, consistía en la Organización Total.
Max Weber creo la administración burocrática, en la cual implemento una evaluación de desempeño que debía hacerse en su totalidad con base al merito. -
PRE-HISTORIA SIGLO XX
Mary Parker Follet promovió el autocontrol de grupo y apoyo la teoría de Taylor en cuanto a los intereses comunes de los trabajadores y directivos en la organización.
Chester Barnard formuló las teorías de la vida organizacional, con el propósito de explicar que las personas surgen trabajando en una organización que de forma aislada, pero satisfaciendo sus necesidades individuales. -
ENFOQUE DE LOS RECURSOS HUMANOS
Aparece el Plan de Recursos Humano como un modulo burocrático que da un giro con la no interferencia de las emociones en el desempeño laboral. -
ENFOQUE DE LOS RECURSOS HUMANOS
Se incluyen y se valoran dentro del Plan de Recursos Humanos aspectos relacionados con la incidencia del factor humano. -
ENFOQUE DE LOS RECURSOS HUMANOS
El Plan de Recursos Humanos se centra en crecimiento planificado de las organizaciones. -
ENFOQUE DE LOS RECURSOS HUMANOS
Se crea el concepto de Capital Humano, donde las empresas se dan cuenta que los trabajadores son mas que trabajo.
También, los supervisores se concentraron en llevar las metas organizacionales e individuales del empleado mas cerca. Los gerentes colocan a los profesionales de Recursos Humanos a cargo de la optimización de habilidades de los empleados para crear una mayor fuerza de trabajo calificada. -
PRE-HISTORIA SIGLO XX
Se incorpora la administración científica de Frederick W. Taylor (1856-1915), donde dividió cada tarea en sus componentes debido al análisis de tiempos y movimientos de la linea de ensamble. También aumento el pago de acuerdo a la productividad de cada trabajos y disminuyo la jornada laboral a 8:30 horas y coloco periodos de descanso. -
ENFOQUE DE LOS RECURSOS HUMANOS
Se crean departamentos de Recursos Humanos, con el fin de desarrollar las habilidades y formación de los empleados. -
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RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD
Hoy en día los empleados tienen acceso a la tecnología, tienen el derecho a opinar frente a su puesto de trabajo y a exigir buenas condiciones del mismo.
El Plan de Recursos Humanos, evoluciona a favor de los trabajadores, sus actividades tienen una gran influencia sobre el rendimiento individual y por lo tanto en la productividad y rendimiento de las empresas, allí es donde se ve reflejado el concepto de gestionar el talento humano.