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Frederick W. Tylor
Nombrado como el padre de la administración,Tylor influye en el desarrollo de sistemas administrativos para la ejecución de los procesos en las industrias. la administración con el tiempo se fusiono con el proceso de cadena de suministro.
Aportes a la Administración de Frederick Winslow Taylor. (2014). http://admindeempresas.blogspot.com/2014/10/aportes-la-administracion-de-frederick.html -
Distribucion Fisica
Hasta mediados de los años 70, el campo de la logística se amplió hacia la administración de la distribución física.Es decir que se refería solamente a funciones básicas de la distribución,
En este caso Donald J. Bowersox (1979) consideró a la misma como: ‘’la aplicación del enfoque en sistema a la solución de los problemas de suministros y distribución de las empresas
http://xn--caribea-9za.eumed.net/logistica-evolucion/ -
Supply Chain
El origen del termino Supply Chain Management nace en 1982 cuando Keith Oliver, consultor de Booz Allen Hamilton lo uso por primera vez en una entrevista para el Financial Times. Institucionalmente, los orígenes de SCM son anteriores, específicamente en 1963 con la creación del National Council of Physical Distribution Management (NCPDM) que busca hacer eficente la gestión combinada del almacenamiento.
http://supplychain.pe/index.php/blog/68-blog/182-origenes-de-la-cadena-de-suministro-parte-2 -
EFFICIENT CONSUMER RESPONSE (ECR
EFFICIENT CONSUMER RESPONSE (ECR):
En 1993, el Consejo para Codigos Unificados (UCC) y varias organizaciones de comercio tomó este estudio y otros realizados en el mismo año e impulsaron una iniciativa llamada ECR (Efficient Consumer Response) en la cual se busca que fabricantes y distribuidores trabajan juntos para lograr la satisfaccion del cliente y a su vez minimizar costos y elevar los márgenes.
http://supplychain.pe/index.php/blog/68-blog/182-origenes-de-la-cadena-de-suministro-parte-2 -
Modelo SCOR e uso de Indicadores de Rendimientos KPIS
El Supply Chain Council publicó el primer modelo de cadena en 1996. y en 1998 publica el Modelo de Referencia de Operación de la Cadena de Suministros, que contempla 3 niveles; en el primero se incluyen Plan - Source - Make - Deliver -Return -Enable. Permite describir todas las actividades involucradas en la satisfacción de la demanda siendo clave el uso de indicadores de rendimiento o KPI's (De los Santos, 2012).
http://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/06/modelo-scor-supply-chain- -
Integracion de la Cadena de Suministro
(Cooper et al, 1997) Procesos de negocio:Estos procesos pueden ser intra e ínter organizacionales, independientemente de la estructura formal. Hay siete procesos de negocio en la cadena de suministro: Gestión de la Relación con el Cliente, Gestión del Servicio al Cliente, Gestión de la Demanda, Cumplimiento del Pedido, Gestión del Flujo de Producción, Aprovisionamiento, Desarrollo de Producto y Comercialización http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:75237/componente75235.pdf -
Flujo de Retorno
El flujo material inverso o también conocido como flujo de retorno, a través de la manifestación en las definiciones de la necesidad de la conservación del medio ambiente. La definicion de Ana J. Urquiaga Rodríguez y José A. Acevedo Suárez (1999): ‘’Es la acción del colectivo laboral dirigida a garantizar las actividades de diseño y dirección de los flujos materiales, informativo y financiero desde su fuente de origen hasta su destino.
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Estrategias de Abastecimiento
Para la Lic. (MONTERROSO ELDA, 2002) indica:
Debido a que los costos, la calidad y la velocidad de respuesta al cliente quedan fuertemente condicionados por los costos, calidad y tiempos de entrega de los bienes adquiridos, es necesario establecer una estrategia para realizar los aprovisionamientos de una manera efectiva (eficaz y eficientemente
https://www.eumed.net/rev/ce/2018/2/eficiencia-abastecimiento-empresa.html -
Concepto de Cadena de Suministro
Según el autor (Ballou, 2004) expresa que la cadena de suministros es:Un conjunto de actividades funcionales (transporte, control de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante los cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor. (,p. 7) -
Definicion Cadena de Suministro
(Chopra & Meindl, 2013) una cadena de suministro es:
La que está formada por todas aquellas partes involucradas de manera di- recta o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes (, p. 1
https://www.eumed.net/rev/ce/2018/2/eficiencia-abastecimiento-empresa.html -
Definición de gestión de la cadena de suministro
(CSCMP, 2018) define la gestión de la cadena de suministro como:La planificación y gestión de todas las actividades relacionadas con el aprovisionamiento y la adquisición, la conversión y todas las actividades de gestión logística. Es importante enfatizar que también incluye la coordinación y la asistencia de los socios del canal, que pueden ser proveedores, intermediarios, proveedores de servicios externos y clientes.
https://www.eumed.net/rev/ce/2018/2/eficiencia-abastecimiento-empresa.html -
Concepto de cadena de suministro
Una cadena de suministro es el conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad. Esto es, desde la búsqueda de materias primas, su posterior transformación hasta la fabricación, distribución y entrega al consumidor final.
https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-suministro.html
