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ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y ASPECTOS HUMANOS DEL TRABAJO
Lillian Moller y Frank Gilbreth. Realizaron importantes aportes a la organización científica del trabajo. Se dedicaron a mejorar la forma de trabajar a través de la eliminación de movimientos innecesarios. -
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TEORÍAS CLÁSICAS
Los paradigmas son el resultado derivados de un comportamiento o proceso cognitivo que hace referencia a pensar científicamente.
Las teorías clásicas se enfocan en definiciones relacionadas con la gestión y eficiencia laboral. -
TEORIA CIENTIFICA
Frederick Taylor. Considerado el padre de la administración científica. Con el propósito de aumentar la productividad, propuso incrementar la eficiencia de los trabajadores a través de la aplicación de los siguientes principios:
- Conocimiento organizado.
- Armonía en las acciones grupales
- Cooperación entre los seres humanons -
TEORIA FUNCIONAL
Henry Fayol. Padre de la administración positiva. Sistematizó el comportamiento gerencial. Consideró que todas las organizaciones estaban basadas en funciones comerciales, técnicas, contables, financieras, de seguridad y administrativas. Como también la observación de 14 principios para administrar con eficiencia. -
TEORIA BUROCRATICA
Max Weber. Considerado el padre de la sociología moderna, sostuvo que la forma más eficaz de organización es parecida a una máquina. Se caracteriza por reglas, controles y jerarquías, y es impulsada por la burocracia. Este modelo también es conocido como racional-legal. -
INVESTIGACIÓN HAWTHORNE
Elton Mayo, conocido por la investigación Hawthorne y por contribuir en el ámbito social e industrial. Analizó y cuestionó los conflictos sociales ocasionados por la civilización industrial. También se interesó en estudiar como las condiciones físicas pueden influir en la producción y rendimiento de los trabajadores. -
TEORIA DE LA COOPERACION
Chester Barnard. Concebía las empresas como sistemas cooperativos. Para alcanzar los objetivos las personas no actuan solas sino que se relacionan. Las organizaciones surgen a través de la cooperación y participación. -
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS
Ludwig Von Bertalanffy. Creador de la teoría general de los sistemas. Esta teoría contribuyó a la aparición de nuevo paradigma científico basado en la interrelación entre los elementos que forman los sistemas. Esta teoría es resumida como la mejor forma de organización es la que coordina armónicamente los diferentes subsistemas que
definen el sistema organizacional. -
ESCUELA MODERNA
Peter Drucker, considerado el padre del management moderno. Se resaltan las siguientes lecciones: La clave es la descentralización, establecer objetivos, autogobierno de la empresa, enfocarse en las oportunidades, el valor de los recursos humanos, trabajadores del conocimiento, el CEO y la eficiencia, el cliente sabe más que nosotros, el poder de cambio de las empresas. -
TEORIA DE LA POBLACIÓN ECOLOGICA
Hannan y Freeman. Se enfatizan en la importancia del entorno en la subsistencia. Los supuestos teóricos se resumen en:
Los recursos del entorno son limitados para todas las organzaciones.
Las empresas tienen formas organizadas elegidas entre diversas opciones.
Cuando se efectúa un cambio, se generan dos posibles manera de reorganzación; por inercia que conduce a la desaparación y la adaptación que conduce a la supervivencia -
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TEORIAS MODERNAS
Se centran en la idea que una organización es un sistema que se adapta a un entorno organizacional cambiante. -
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
Herbert Simon, pionero y mayor exponente, considera que los más importante es definir el problema para la tomas de decisiones son fundamentales en la administración. Distingue dos tipos de deciones: Las programables y no programables. -
TEORIA INSTITUCIONAL
DiMaggio y Powell, principales exponentes, señalan que la organzación deber estudiada como un todo. Esta teoría se acerca más a los factores sociales que afectan lo organzacional. -
TEORIA DEL COSTO DE TRANSACCIONES
Williamson. Enfatiza que la mejor forma de organzación es la que minimiza los constos de transacción, -
TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
Barney. Explica las fortalezas y debilidades internas de una organización. La mejor forma de organización es la que gestiona más racionalmente sus recursos y capacidades. El problema más serio de esta teoría es su negación del efecto del entorno de la organización. -
TEORIA DEL CAOS DETERMINISTA
Cambell. La teoría se refiere a un conjunto de técnicas que permiten definir a los sistemas complejos como los dinámicos, no lineales y con elementos transaccionales que reunen características matemáticas del caos. La mejor manera de organización es gestionar la variabilidad caótica. -
TEORIA DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS ADAPTATIVO
Kauffman. Existen dos tipos de sistemas complejos; decreciente que no supones dificultad y creciente que miden la complejidad de los sistemas dinámicos marcados por el tiempo. La mejor organización es la que permite ajustes continuos de sus elementos entre si y su entorno.