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Principios de Administración de Fayol
Identificó 14 principios que en su opinión eran esenciales para aumentar la eficiencia del proceso administrativo.
División del trabajo,
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Línea de mando
Centralización
Unidad de dirección
Equidad
Orden
Iniciativa
Disciplina
Remuneración del personal
Estabilidad del personal en el puesto
Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos
Espíritu de grupo -
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Frederick W. Taylor
Es conocido por haber definido las técnicas de la administración científica, que es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos del trabajo y obtener un incremento en la eficiencia. -
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Teoría de la Burocracia Por Max Weber
Para contribuir a que su país manejara las empresas industriales que iban en aumento, en una época en que luchaba por ser una potencia mundial, Weber estableció los principios de la burocracia: un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia. -
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Los Gilbreth
Filmaban a los trabajadores realizando una tarea y luego dividían las acciones, cuadro por cuadro, en los movimientos que la componían. Su meta era llevar al máximo la eficiencia con que se realizaba cada tarea, para que lo ganado en cada tarea sumara enormes ahorros en tiempo y esfuerzo. -
Carnegie Steel Company
La primera planta siderúrgica con la tecnología de Bessemer en
Estados Unidos. -
El Vocero de la Cámara de Representantes
Escrito por Mary Parker Follett, considerada la madre de la administración científica. -
Shop Management por Frederick W. Taylor
Se explica en detalle cómo aplicar los principios de la administración científica para reorganizar el sistema de trabajo. -
Sistema Conocido
El sistema de administración científica de Taylor era conocido en todo el país y en muchas situaciones se practicaba en forma completa y fiel. -
Model T
Ford fueron los pioneros del sistema de producción en masa. -
Altas Renuncias
Las plantas automotrices de Ford sufrían una alta rotación de personal, que en casos llegaba a 300 o 400% al año: los trabajadores renunciaban porque no podían manejar el estrés producido por el trabajo. -
Aumento de Eficiencia
Ford incrementó la eficiencia y redujo los costos a tal grado que pudo bajar dos tercios el precio de un automóvil y vender más de
dos millones de unidades por año. -
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Los Estudios de Hawthorne
Si intención eran estudiar el efecto de ciertas características del lugar de trabajo en la fatiga y el desempeño de las trabajadoras; en particular se estudiaron las variaciones de la iluminación. -
Manufactura Esbelta por Ohno Taiichi
Hallar continuamente formas para mejorar la eficiencia del proceso de producción, con el fin de reducir costos, aumentar la calidad
y disminuir el tiempo de armado de los autos. -
Teoria X y Y
Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. -
Dominio Japones
Las compañías japonesas
dominaban el mercado mundial de automóviles. -
Incremento de Robots
Las compañías automotrices globales incrementaron la cantidad de robots usados en la línea de producción y comenzaron a valerse de la TI avanzada para acrecentar y vigilar la calidad de los autos producidos. -
Costos Altísimos
Los fabricantes estadounidenses de automóviles se han visto afectados por costos altísimos, debidos a factores como las pensiones y prestaciones de salud a los empleados. -
Reducción de Producción
Ford y después GM anunciaron planes para reducir su capacidad de producción hasta en 20%, de seguir perdiendo participación de mercados. -
Toyota al Frente
Toyota ha desplazado a GM para convertirse en el mayor fabricante mundial de automóviles.
