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Administracion cientifica - Frederick W. Taylor
El escritor siente que la administración también está destinada a convertirse en un arte, Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico. -
Walter Dill Scott - Ciencias del Comportamiento
Aplicación mediante diferentes técnicas de la psicología a la publicidad, tanto en marketing y en el
personal. existen dos métodos de persuasión, la argumentación y la sugestión. Scott destacó que el empleado es una entidad tanto social como económica de características diferentes. -
Hugo Münsterberg-Ciencias del Comportamiento
Aplicación de la psicología a la industria y administración.
Propuso que el papel de los psicólogos en la industria consistía en las siguientes tres funciones: encontrar a los individuos más aptos para el trabajo; Determinar las características psicológicas óptimas para la productividad; Influenciar al ser humano sobre el interés en la administración -
Teoría de la administración operacional moderna-Henri Fayol
Dividió las actividades industriales en seis
grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad,
contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de
enseñar administración. Formuló 14 principios de la
administración como autoridad y responsabilidad,
unidad de mando, cadena de escala y espritde
corps. -
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Teoría de la administración operacional moderna - Henri Fayol
Dividió las actividades industriales en seis
grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad,
contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de
enseñar administración. Formuló 14 principios de la
administración como autoridad y responsabilidad,
unidad de mando, cadena de escala y espritde
corps -
Vilfredo pareto
Uno de los conceptos más importantes dentro de los aportes de Pareto a la teoría neoclásica es Curva de Indiferencia y entre sus principales aportaciones se encuentran:
*Teoría Social de Pareto.
*Teoría de las élites.
*Teoría del 80-20 o Principio de Pareto. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Encontraron que la productividad aumentaba cuando la iluminación aumentaba o disminuía para un grupo de prueba .Encontraron que la mejoría en la productividad se debía a factores sociales como la moral, las relaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo de trabajo -
Teoría de Sistemas-Chester Barnard
La tarea de los gerentes es la de mantener un
sistema de esfuerzo cooperativo en una
organización formal.
Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a
administrar. -
Max Weber- ciencia del comportamiento
Su contribución a la sociología es inmensa y continúa influyendo en las mentes intelectuales, por lo cual se le considera como el padre de la sociología moderna. Consideraba que el mundo de la modernidad había sido abandonado por los dioses, porque el hombre los había ahuyentado: la racionalización había reemplazado al misticismo. -
Laurence Peter - contribución a la administración.
Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Pensamiento Administrativo Moderno-PeterF. Drucker
Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una de las mayores compañías del mundo de aquel momento -
WiliiamOuchi - teoria Z
Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas al ambiente
estadounidense. -
Thomas Peters y Robert Waterman
Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes.
-Orientación a la acción
-Cercanía con el cliente
-Fomento de la autonomía e iniciativa en los empleados
-Productividad desde las personas
-Orientación a los valores
-Fidelidad a su negocio central
-Estructura simple y staff reducido
-Dirección central con libertad individual -
W. Edwards Deming
Introdujo el control de calidad en Japón. Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante.
