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Period: to
Evolución del Pensamiento Administrativo
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Enfoque: Administración Científica
Principal exponente: Frederick W. Taylor.
Máxima prosperidad, separación del trabajo manual y del trabajo
intelectual.
Como pionero Taylor proponía que la ciencia fuera el eje fundamental en la administración, con esto mejorar el proceso industrial. -
Enfoque: Administración Industrial y General
Principal Exponente: Henri Fayol.
Operación administrativa:prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
Fayol por su parte es considerado como el prócer de la teoría clásica de la administración, contribuyendo enormemente con sus cinco ideales para cualquier empresa. Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar. -
Enfoque: Relaciones Humanas
Exponente principal: Elton Mayo.
Las organizaciones deben ser espacios en donde el hombre
alcance la satisfacción de sus necesidades a través de la
participación y el trabajo organizacional.
Esta teoría surge en Estados Unidos en oposición a la teoría clásica apoyando y exaltando al capital humano. -
Enfoque: Teorías de la Burocracia
Principal exponente: Max Weber.
La racionalidad es el fundamento explicativo de las organizaciones y las burocracias moderna.
Weber desde sus conocimientos sociológicos aporto diferentes mejoras de la administración. -
Enfoque: Escuela del Comportamiento
Principal exponente: Herbert Alexander Simon.
Hace un crítica a la teoría de relaciones humanas.La escuela del comportamiento analiza el capital humano y sus diversos comportamientos donde la motivación es el eje principal para el avance en la productividad de la empresa. Por esto, las relaciones en el ámbito organizacional toman el rol principal dentro de la organización para garantizar eficiencia y productividad. -
Enfoque: Institucionalismo
Principal exponente: Philip Selznick
Las organizaciones desarrollan estructuras, capacidades y tendencias distintivas (intitucionalización), tienen vida propia, con una perspectiva sociológica,. -
Enfoque: Teoría de la Contingencia
Principal exponente: Joan Woodward.
Existe una relación bidireccional entre organización y medio ambiente, además postula que no hay nada absoluto en las organizaciones. -
Enfoque: Nuevas Relaciones Humanas
Principal exponente: Warren Bennis.
La estructura informal es el resultado patológico de la estructura formal. Deben crearse estructuras flexibles, más humanas. -
Enfoque: Redes Interorganizacionales
Principal exponente: William M. Evan.
El contenido organizacional está constituido por otras organizaciones, una correlación entre las organizaciones. -
Enfoque: Poder en las Organizaciones
Principal Exponente: Stewart Clegg.
Las organizaciones y el medio ambiente pueden ser vistos como arenas, donde se compite por los recursos, a través de poderosas agencias que ejercen un control de dichos recursos, mediante juegos complejos en los que cada agencia busca explotar sus ventajas. -
Enfoque: Anarquías Organizadas
Principal exponente: Johan P. Olsen.
Las organizaciones regresan a decisiones previas que se habían desechado o hecho a un lado, sean buenas o no para la organización. -
Enfoque: Costos de Transacción
Principal exponente: Oliver E. Williamson.
El análisis de los costos de transacción, desde la perspectiva de la racionalidad organizacional, tiene mayor pertinencia para estudiar la actividad comercial en los sectores más competitivos. -
Enfoque: Neoinstitucionalismo
Principal exponente: Lynne G. Zucker.
Las organizaciones son sistemas abiertos influenciados por fuerzas del medio ambiente, sociales y culturales, más que fuerzas racionales orientadas a alcanzar la eficiencia. -
Enfoque: Vida Simbólica en las Organizaciones
Principal exponente: Tom Peters y Robert Waterman.
Los integrantes de las organizaciones deben considerar las presiones de los ambientes físico y social.
