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La Administración Científica - Frederick Taylor
Estudio de tiempo y movimiento para la eficiencia en la estructura de la organización Principios:
Organización del Trabajo
Selección y entrenamiento del trabajador
Cooperación y remuneración por rendimiento individual
Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo. -
Teoría Clásica de la Administración - Henry Fayol
El éxito depende directa e indirectamente de su buena administración, existe una función administrativa por desempeñar. La organización significa orden y su objetivo es contar con un procedimiento organizado y ordenado. Principios:
Unidad de mando
Autoridad y responsabilidad
Unidad de dirección
Centralización
Subordinación del interés particular al general
Disciplina
División del trabajo
Orden
Jerarquía
Justa Remuneración
Equidad
Estabilidad del persona:
Iniciativa
Trabajo en Equipo -
Teoría de las Relaciones Humanas - Elton Mayo
Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores. Experimento de Hawthorne Establecer a través de 4 fases la relación entre las condiciones físicas del entorno laboral y el desempeño de los trabajadores. -
Teoría de la Burocracia - Max Weber
Carácter legal de las normas y de los reglamentos
Carácter formal de las comunicaciones.
Racionalidad en la división del trabajo.
Impersonalidad en las relaciones de trabajo.
Jerarquía bien establecida de la autoridad.
Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales.
Competencia técnica y meritocrática.
Profesionalización de los participantes.
Completa previsibilidad del funcionamiento. -
Teoría de Sistemas- Ludwing Von Bertalonffy
Las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes. Los sistemas existen dentro de los sistemas.
Los sistemas son abiertos.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura. -
Teoría Neoclásica- Peter Drucker
Máxima eficiencia mayor automatización de procesos productivos. Avance tecnológico. control y dirección de organizaciones.
Definir la administración como una técnica social básica basada en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles. -
Teoría Behaviorista o del Comportamiento Administrativo - Abraham Maslow
Relación entre empleados y organización, conducta individual y motivación humana.
Esta teoría señala que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta humana. -
Teoría X y Teoría Y - Douglas Mc Gregor
Teoría X
se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación. Teoría Y
Los trabajadores encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. -
Teoría del desarrollo Organizacional - Warren Bennis
Fue la respuesta al continuo cambio en las organizaciones, ya que los cambios exteriores generaban impacto dentro de las organizaciones. Cambios ambientales- rol del clima organizacional
