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Principios del taylorismo
Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo. El gran aporte de Taylor se basa a partir de los siguientes principios:
-Organización del Trabajo
-Selección y entrenamiento del trabajador
-Cooperación y remuneración por rendimiento individual
-Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo. -
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Gantt procuró resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada tarea, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. -
Teoría de la Burocracia
El modelo burocrático de Max Weber describe el funcionamiento de las grandes organizaciones y examina la burocracia como un tipo de organización en las sociedades industriales modernas.
Weber creía que la burocracia era la forma más eficiente de establecer una compañía y que era mejor que las estructuras tradicionales. En una organización burocrática, todos son tratados igual y la división del trabajo es claramente descrita para cada empleado. -
Elton Mayo y el movimiento de las relaciones humanas
Elton Mayo, concluyó que las necesidades de los trabajadores a menudo se basaban en el sentimiento (pertenecer a un grupo, por lo tanto tener un sentido de valor) y que esto podría generar conflictos con los gerentes, quienes se enfocaban principalmente en la reducción de costos y la eficiencia. -
La jerarquía de necesidades de Maslow
La jerarquía de necesidades fue planteada por Abraham Maslow en su libro Motivation and Personality (1954, Motivación y Personalidad), dicha jerarquía fundamenta, en mucho, el desarrollo de la escuela humanista de la administración y permite adentrarse en las causas que mueven a las personas a trabajar en una empresa y a aportar parte de su vida a ella. -
La administración por objetivos ( Peter Drucker )
La administración por objetivos se define como la estrategia empresarial en la que todos los empleados y directivos de una empresa trabajan con el fin de alcanzar los objetivos que previamente se han propuesto. Es una herramienta que se utiliza para medir el rendimiento de los empleados y el nivel de productividad de la empresa, así como también es muy eficaz porque empieza con el establecimiento de las metas y objetivos, y termina con la evaluación del desempeño. -
Teoría de los dos Factores de Herzberg
La teoría de Herzberg afirma que el rendimiento de las personas en el trabajo depende del nivel de satisfacción que experimentan en su ambiente laboral. Consta de 2 factores, el de higiene que se refiere a las necesidades primarias que se identifican en la pirámide de Maslow. Mientras que, los factores de motivación se relacionan con las necesidades secundarias, incluyendo las necesidades sociales y de autorrealización. -
La teoría de McGregor
McGregor afirma que el pensamiento de los directivos puede tener dos formas.
En la primera, los directivos y administradores de empresa consideran que los trabajadores solo tienen un buen rendimiento bajo presión o amenazas. Solo así, según la Teoría X, es posible mejorar el crecimiento y la producción laboral. En la segunda propuesta, que corresponde a la Teoría Y, los directivos de empresa piensan que los funcionarios quieren y también necesitan trabajar.