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Administración Científica.
Frank y Lillian GÜbreth.
Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. -
Henry L. Gantt
Henry L. Gantt un ingeniero mecánico al igual que Taylor, se le unió en la Midvale Steel Company en 1887. Lo acompañó en sus diversos trabajos hasta 1901, cuando formó su propia empresa de consultoría en ingeniería. Aunque apoyo vigorosamente las ideas de Taylor y realizó mucho trabajo de consultoría en la selección científica de los trabajadores y el desarrollo de sistemas de incentivos mediante bonos -
Frederick W. Taylor
Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico. -
Ciencias del Comportamiento
Hugo Münsterberg.
Aplicación de la psicología a la industria y la administración.
Aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y personal.
Teoría de la burocracia.
Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la
organización y la administración. -
Max Weber.
El sociólogo alemán, pensando que toda organización dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades, desarrolló una teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida.
Los tres principales conceptos de Max Weber que han influido sobre la teoría administrativa son: a. Concepto de burocracia
b. Concepto y clasificación de la autoridad
c. Modelo ideal de burocracia -
Teoría de la administración operacional moderna
Henri Fayol.
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad,unidad de mando, cadena de escala y espritdecorps. Trabajos importantes Administration Industrie/le et Genérale. -
Mary Parker Follett
Fue una de las creadoras del marco básico de la escuela clásica. Además, introdujo muchos elementos nuevos, sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la organización. En este sentido, fue la iniciadora de tendencias que se desarrollarían más en las nacientes escuelas de las ciencias del comportamiento y la administración. -
Teoría de Sistemas.
Chester Barnard
Título y año de trabajos importantes:The Functions of the Executive
Principal contribución a la administración
La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal.Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar. -
Pensamiento Administrativo Moderno.
Peter F. Drucker Se le podría considerar como uno de los líderes más influyentes del siglo XX, ya que definió cierta cosmovisión de todos los administradores de empresas, administradores públicos, administradores de organizaciones sin ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero. Conceptos desarrollados por Drucker como "privatización", "emprendimiento", "dirección por objetivos","sociedad del conocimiento" o "postmodernidad". -
W. Edwards Deming.
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante. En cada proceso pueden generarse dos tipos de variaciones o desviaciones con relación al objetivo marcado inicialmente: variaciones comunes y variaciones especiales. Solo efectuando esta distinción es posible alcanzar la calidad. -
Laurence J. Peter.
Se hizo famoso en 1969 con la publicación del libro El Principio de Peter. En el mismo trata del principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. -
William Ouchi.
Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas al ambiente estadounidense. Theory Z tiende a promover el empleo estable, la alta productividad y la alta moral y satisfacción de los empleados. Ouchi también ideó sus tres enfoques para controlar la gestión de una organización:
Control del mercado
Control burocrático
Control del clan. -
Thomas Peters y Robert Waterman
En busca de la excelencia.
Es un modelo propuesto por Peterson y Waterman los cuales examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas, en busca de atributos en común que pudiera ser transferibles y utilizables por otros. Algunos de sus hallazgos indicaban que la gerencia norteamericana sufrió de miopía que no les permitía experimentar e innovar, prevenía la participación en la toma de decisiones, y tenia gerentes poco experimentados. -
Estado actual de la teoría administrativa
A medida que la administración enfrenta nuevos desafíos y nuevas situaciones, las teorías administrativas requieren adaptar sus enfoques o modificarlos por completo para que sean útiles y aplicables, lo cual explica en parte los pasos graduales de la teoría administrativa en el transcurso de este siglo.
