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Escuela de administración científica
la Administración Científica fue una nueva forma de pensar dentro de la administración de las organizaciones, en donde tanto empleadores como operarios tenían funciones específicas que se implementaban para lograr el éxito. Esto se da a través de la eficiencia, tambien se origino un estudio de tiempo y movimientos que cubre dos etapas: una
primera etapa de diagnóstico y una segunda etapa de análisis y formulación de los
nuevos métodos. -
Frederick Winslow Taylor
"El objeto principal de la administración ha de ser asegurar la máxima prosperidad
para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de
los empleados."
la administración
científica tiene como cimientos: el convencimiento de que no puede
haber prosperidad para el patrón, en un término largo de años, a menos que vaya acompañada de prosperidad para el trabajador y que es posible darle al trabajador
salarios elevados y al patrón mayores utilidades. -
Principios del Taylorismo
Para aplicar el método científico en la organización del trabajo,
formuló toda una teoría que se dio a conocer por medio de los siguientes principios.
• Estudio y sistematizacion de los conocimientos
• Selección científica de los trabajadores
• Adiestramiento y capacitación del trabajado
• Colaboración de la dirección con los trabajadores
• Creación de un ambiente de cooperación mutua
• División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores.
• Supervisión especializada -
Harrington Emerson
realizó aplicaciones de la administración científica en el campo de la selección y entrenamiento de personal. Buscó simplificar los métodos de trabajo y formuló pautas para el
mejoramiento y rendimiento industrial. propuso un compendio de postulados que se conocen como los doce principios de la eficiencia. -
Seguidores del Taylorismo
Henry Laurence Gantt: realizó estudios de costos de producción. Propuso incentivos por el trabajo con el fin de premiar al trabajador, es el inventor de las gráficas llamadas Cartas de Gantt,usadas para programar y controlar el desarrollo de actividades y proyectos.
Frank Buncker Gilbreth: Aprovechó los dibujos móviles para representar los movimientos y para simplificar las operaciones. Perfeccionó la simbología para representar operaciones. Esta
recibe el nombre al revés, Therblig.
