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TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Propuesta por Frederick Taylor. En esta teoría la escuela se propuso eliminar el desperdicio y las perdidas sufridas, para elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería. -
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Esta teoría se caracterizo por hacer énfasis en la estructura que debe tener una organización para obtener la eficiencia. Sus postulados son: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar. Sus autores fueron: Henri Fayol (1841-1925), Lyndall Urwick (1891-1983), Luther Gulick (1892-1993). -
TEORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS
En esta teoría se realiza un análisis del trabajo y de la adaptación del trabajador, dando un enfoque humanista a las teorías anteriores, con gran influencia de la motivación , el liderazgo y las redes de comunicación humanas, preocupándose más por el bienestar del empleado. Dentro de este tiempo surgieron teorías transitorias de autores como: Hugo Munsterberg, Ordaway Ted, Mary Parkerfollet, Chester Barnard. -
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
Ésta teoría surgió en Estados Unidos.
algunos de sus autores y postulados son:
- Douglas McGregor: teoría "X" y" Y", donde los hombres si trabajan por gusto y no por obligación.
-Peter Duker: APO, el establecimiento de objetivos de la empresa para difinir a donde quiere llegar.
-Abraham Maslow: la pirámide de Maslow, donde se encuentran las necesidades básicas del ser humano.
-Frederick Herzberg: motivación y factores higiénicos.
-William Ouchi: teoría Z, la teoría de la cultura empresarial. -
BUROCRACIA
Su principal autor fue Max Weber. La burocracia es un sistema organizacional que tiene como función administrar y gestionar ciertos asuntos que exigen determinar el orden, puede ser publico o privado y las normas establecidas se plasman en reglamentos claros, que se elaboran de formas escritas. -
TEORÍA SITUACIONAL
Surgió en EE.UU e Inglaterra. Es la teoría de la relación de la organización con diferentes ambientes, los cuales son relativos, ninguno es absoluto.En ella se analiza que la conducta y las características de la organización dependen del ambiente donde se encuentra y las variables a las que se enfrentan. Sus autores fueron: Chandler, Burns y Stalker, Lawrence Lorsh, Joan Woodward.
Los modelos utilizados en esta teoría son: Vroom y Lawler. -
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
Es el proceso por el cual los gerentes y subordinados identifican objetivos comunes para obtener resultados en la organización.Los pasos para la realización de esta administración son:
1)- Generar planes estratégicos.
2)- Plantar planes tácticos de la empresa
3)- Construir planes para cada departamento de la empresa
4)- Analizar los resultados
5)- Evaluar y controlar los resultados -
TEORÍA NEOCLÁSICA
Su autor fue Peter Drucher. Sus características mas importantes son:
-Máxima eficiencia
-Mayor automatización de procesos productivos
-Avance tecnológico, control y dirección de la organización, donde se pone a prueba la eficiencia vs la eficacia. -
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Sus autores son:Bel, French, Mouton. Algunas de las características de esta teoría son las siguientes:
-Concepción del hombre como esencialmente bueno
-Consideración de los individuos como seres humanos
-Visión del hombre como ser en crecimiento
-Aceptación plena y utilización de las diferencias individuales
-Posibilidad de expresión y uso de los sentimientos
-Confianza en las personas
-Uso del estatus para alcanzar objetivos organizacionales
-Énfasis en la colaboración entre las personas -
TEORÍA DE SISTEMAS
Surgió de los trabajos de Ludwg von Bertalanffy. Define a la empresa como un sistema abierto compuesto por partes( departamentos que son interdependientes y se interrelacionan). La organización o sistema debe comprender a su ambiente para atender a sus demandas -
NUEVAS TEORÍAS
Son soluciones emergentes desde que comenzó la era de la informática. Algunas de ellas son:
-MEJORA CONTINUA: técnica de cambio organizacional continua.
-CALIDAD TOTAL: conceptos de calidad total, esta la figura del cliente
-REINGENIERÍA: elaboración de una nueva ingeniería de la estructura organizacional, por James Champi y Michael Hammer.
-BENCHMARKING: toma como referencia los procesos de las empresas líderes para implementarlas y mejorarlas, propuesta por Robert Camp.
