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Frederick Taylor (Administracion Cientifica)
Es considerado el padre de la administración científica, porque aplicó el método científico a los puestos operativos de las fábricas, con el fin de que existiera una correspondencia entre las habilidades que las personas poseían y las actividades que demandaba un puesto -
Surgimiento de la Administración Científica
La administración científica es una corriente del conocimiento, también llamada taylorismo, que une al sector empresarial con la investigación científica. Surgió a raíz de una mono-grafía publicada en 1911 por Frederick Winslow Taylor, que estableció los principios de la organización para las empresas industriales. -
Principios de la Administracion Cientifica
Los Principios de la Administración Científica es una mono grafía publicada por Frederick Winslow Taylor Se encuentran los siguientes preceptos: Utilizar la ciencia, en lugar de la imposición.
Fomentar la armonía, en vez del desacuerdo.
Impulsar la colaboración de las personas, más que el aislamiento.
Trabajar para alcanzar los niveles más altos de productividad.
Contribuir al desarrollo de todos los empleados, para su bien y el de la empresa. -
14 Principios Administrativos (Henry Fayol)
División del trabajo,Autoridad, Disciplina,Unidad de mando, Unidad de dirección,Subordinación de los intereses personales al bien común,Remuneración, Centralización,Cadena de Jerarquía,Orden,Equidad, Estabilidad del personal en sus puestos,Iniciativa,Espíritu del Grupo -
Henry Fayol (Administracion Moderna)
Considerado el padre de la administración moderna. Definió la administración como el cúmulo de las siguientes funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; éstas prevalecen en las organizaciones Corriente Fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistemático integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir. -
Elton Mayo (Comportamiento)
Mayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas. Así pues, Mayo y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores los responsables. Descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de la administración -
Ludwig von Bertalanffy (Sistemas)
Expuso por primera vez sus fundamentos, desarrollo y aplicaciones. Como modelo básico esta teoría se compone de insumos, productos, procesamiento, obtención de bienes o servicios y medio ambiente. -
Peter F, Drucker (Modernas)
en el mundo de los negocios se le considera un ejemplo porque al ser consultor de grandes empresas y mediante su enfoque de preguntas a los CEO o directores ejecutivos, generalmente acertó a identificar el enfoque que éstas debían seguir Uno de sus principales aportes fue la administración por objetivos, haciendo énfasis en que estos fueran verificables para evaluar el desempeño Su enfoque hacia la productividad no se basaba solamente en los trabajadores, sino en los administradores.
