EVOLUCION DE LA DIRECCION DE EQUIPOS DE TRABAJO EN LA HISTORIA

By mariadelpilar1994
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    HENRY FAYOL

    Nacimiento de Fayol.
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    TAYLOR

    Nacimiento de Taylor
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    ELTON MAYO

    Nacimiento.
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    PUBLICACIÓN

    Publica los principios de dirección científica.
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    SEPARACIÓN ENTRE LA PROGRAMACIÓN DEL TRABAJO Y SU EJECUCIÓN

    Esta se encarga de realizar de una forma efectiva la formación de los obreros. Los obreros serán entrenados dependiendo de estas normas y formas de ejecución
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    MEDICIÓN DEL TIEMPO NECESARIO PARA REALIZAR CADA TAREA

    Estos tiempos serán comunicados como una obligación a los trabajadores para que terminen las tareas dentro de ese mismo.
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    REMUNERACIÓN QUE INCENTIVE EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS ESTABLECIDAS POR LA DIRECCIÓN Y QUE PENALICE EL INCUMPLIMIENTO.

    Se trata de un sistema diferencial, esto trata de una remuneración constante ya sea mensual o por jornal.
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    ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

    Cada obrero recibe órdenes de sus jefes superiores.
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    ADMINISTRACIÓN GENERAL E INDUSTRIAL

    Publica su obra
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    ÁREAS

    Funciones de la empresa
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    TÉCNICA

    Esta área esta relacionada con los bienes y servicios que se encuentran dentro de la empresa
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    COMERCIAL

    Relacionada con los intercambios de mercancías o servicios.
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    FINANCIERA

    Relacionada con la búsqueda de inversores
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    SEGURIDAD

    Se deben proteger los bienes personales de los trabajadores y jefes.
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    CONTABLE

    Está relacionada con los inventarios, gastos, costes etc
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    ADMINISTRATIVA

    Se trata de relacionar las otras cinco funciones entre sí.
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    HAWTHORNE

    El objetivo era determinar que los trabajadores tenían un apoyo moral del jefe y una motivación. Se dividía en dos fases.
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    CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO HAWTHORNE (1)

    1. El nivel de la producción está determinado por las condiciones físicas de los trabajadores. También, las normas sociales y las expectativas son factores relevante.
    2. El comportamiento del trabajador individualmente está relacionado con el comportamiento del grupo, ya que este, no actúa por sí solo.
    3. Al producir más o menos de lo establecido, los trabajadores llegaban a perder el control en cuanto a las relaciones entre compañeros.
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    CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO HAWTHORNE (2)

    1. A la hora de la organización tiene importancia relevante los aspectos y las decisiones que tienen los trabajadores.
    2. Mayo, llego a la conclusión de, a mayor interacción entre los trabajadores, mayor producción.
    3. Cualquier cambio que se produzca dentro de la cadena, o, unidad de producción, produce unos cambios importantes en la reacción del personal.
    4. Con este experimento pudimos descubrir que, cuando un trabajador se siente bien, es mas productivo a la hora de trabajar.