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Eugéne Bardin
En la Segunda Guerra Mundial los avances en la tecnología y la industria bélica hicieron de la logística todo un reto: E.U movilizo hombres y material en 127 puertos dispersos por todo el globo, en una red de rutas de más de 90.000 Km.Los aliados, en conjunto, efectuaron el mayor esfuerzo logístico de la Historia y experimentaron las consecuencias de carecer de una doctrina logística en momentos de urgencia. http://mundosgm.com/discusion-general/la-logistica-el-talon-de-aquiles-germano/ -
John Magee
Propone un enfoque logístico que consiste en considerar la administración del manejo de materiales como la administración integral de un todo, formado por elementos interrelacionados.Es en los años 80 cuando se desarrolla el enfoque de la logística integral que incluye los eslabones básicos de la cadena de suministro. http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/3627-integracion-logistica-la-llave-al-exito -
Donald Bowersox
Se requiere en la logística una coordinación de todas las partes involucradas y de muchas actividades que rodean y controlan el transporte, considerándolo como fundamental en la gestión logística, teniendo un diseño de red de logística donde las compañías se organicen con otras y con ellas mismas. -
Keith Oliver.
Introdujo el termino de "cadena de suministro" (Supply chain), cuando la uso en una entrevista para el Financial Times. http://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/04/origen-del-termino-cadena-de-suministro/ -
David Blanchard
Define a la cadena de suministro como: La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido.
También nos dice que: no está limitada a empresas manufactureras, sino que se ha ampliado para incluir tanto “productos tangibles” como “servicios intangibles” que llegan al consumidor que requieren a su vez insumos de productos y servicios. http://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/04/origen-del-termino-cadena-de-suministro/ -
The Global Supply Chain Forum
“Es la integración de los procesos clave desde los proveedores hasta el consumidor final para obtener productos, servicios e información que aporta valor para los consumidores y otros stakeholders.” file:///C:/Users/omard/Desktop/unadm/Cadena%20de%20suministros/documents.mx_la-cadena-de-suministro.pdf -
Cristopher
Nos dice que la SCM: “Conjunto de empresas que están vinculadas, a través de relaciones con otras empresas, en los diferentes procesos y actividades que generan valor en forma de
productos y servicios para el consumidor final.” y también que “Es la gestión de las relaciones con los proveedores y
los clientes para ofrecer un valor superior al
consumidor a un menor coste para toda la cadena.” http://documents.mx/documents/la-cadena-de-suministro.html -
Efecto Latigo (Bullwhip)
El efecto látigo consiste básicamente en que la demanda del consumidor no presenta fluctuaciones representativas, mientras que los inventarios revelan cambio importantes, mostrando disminución o exceso en los niveles de stock. Si en los diferentes eslabones de la cadena de suministro, no manejan información constante y verídica de sus inventarios y de la demanda de sus productos, se encarece el producto final. http://www.gestiopolis.com/que-es-el-efecto-bullwhip-en-la-cadena-de-suministro/ -
Creación de Valor y Gestion de la Cadena de Suministros
Es identificación de las actividades e interrelaciones dentro de un proceso en el cual entran los siguientes actores principales:
• Proveedores
• La unidad de Negocio
• La Distribución
• Los propios clientes
Todos estos actores son los que integran la SCM, y la creación de valor en cada uno contribuye a identificar las ventajas competitivas que puedan incrementar el valor percibido. http://www.eoi.es/blogs/scm/2013/04/15/creacion-de-valor-y-gestion-de-la-cadena-de-suministro-4/ -
Cadena de suministro en la actualidad
Actualmente se debe seguir lo siguiente: Mayor rotación de inventario
Mejor servicio al mercado-cliente
Descubrir, mantener y desarrollar el mercado cierto
Asertividad en la venta al mercado final
Minimizar y mantener el factor costo como factor importante
Racionalizar tiempos y movimientos durante el ciclo de diseño, fabricación, comercialización y distribución de productos y servicios
Planificación organizada y controlada http://revistadelogistica.com/actualidad/supply-chain-management/
