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Federick Tylor
Publica los principios de la administración científica y es muy bien aceptado por lo gerentes del mundo, ya que su investigación permitió aumentar la producción dando incentivos económicos a los trabajadores.
Referencia:https://analyticboard.com/blog/la-evolucion-de-la-cadena-de-suministro/ -
Modelo del EOQ (Economic Order Quiantity)
Se establecen las bases pedido para integrar el almacenaje junto con otros costes a la hora de determinar el tamaño de los lotes a producir o comprar.
Referencia: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
Sistema de reposición de inventarios mediante punto de periodo.
Wilson, utiliza el concepto de plazo de re aprovisionamiento para la incorporar la variable tiempo a la gestión de materiales.
Referencias: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales
El enfoque de costo como estructura sistemática permitió revelar que para llegar al costo
total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo
importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los
costos.
Referencias: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística
Para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podían
posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo
equilibrio costo-servicio.
Referencia: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
Creación del National Council of Physical Distribution Management (NCPDM)
Busca hacer eficiente la gestión combinada del almacenamiento, manejo de materiales (material handling) y el transporte, englobándolos en único concepto denominado Distribución.
Referencias: http://www.supplychain.pe/index.php/blog/68-blog/182-origenes-de-la-cadena-de-suministro-parte-2 -
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística,
Con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la
misma. Lo que quiere decir que esta época se caracterizó por
el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logística para contratar a una
que si lo es.
referencia: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
Investigación de operación y optimizacion
Georgia Tech mencionaría que se abrió una puerta a lo que significo la innovación en la planeacion logística, desde almacenamiento hasta rutas.
Referencias: http://www.supplychain.pe/index.php/blog/68-blog/182-origenes-de-la-cadena-de-suministro-parte-2 -
Se uso el just in time
No era suficiente el outsourcing de las organizaciones, y con el uso del just in time, se logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la optimización del tiempo y los recursos.
Referencia: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
El papel de la logística
En esta época significo la inclusión de la logística como parte de la estrategia empresarial para diferenciarse de su competencia.
Referencia: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
Keith Oliver
Menciono por primera vez el termino de Cadena de suministro y definió el termino como el proceso de planificación, implementacion y control de las operaciones para satisfacer los requisitos del cliente.
Referencia: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
NCPDM se convirtió en el Council of Logistic Management (CLM)
La razón dada por el Consejo para el cambio fue que el término de logística reflejaba mejor la creciente integración de los flujos de entrada (inbound logistic) con los flujos de salida (outbound logistic), los servicios y la información relacionada.
Referencia: http://www.supplychain.pe/index.php/blog/68-blog/182-origenes-de-la-cadena-de-suministro-parte-2 -
Respuesta Rapida
Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y
aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final.
Referencias:
http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
Agregando ERP
Sea amplio el horizonte de las cadenas de suministro con la introducción de ERP, sistema de planificacion empresarial, que permitió integrar la información de todos los departamentos con el fin de elevar la eficiencia de los procesos y toma de decisiones. Referencia: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
Dr. Haulee
Creo la triple A de la cadena de suministro ya que la debe de contar con Agilidad, Adaptabilidad y Alineación.
Referencia: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
La cadena de suministro es una red
Correa y Gomez, recurren en su trabajo a Ganeshan y Harrison quienes consideraron la cadena de suministro como una red de instalaciones y de distribución, que permite la transformación de productos semiterminados y finales mismos que se destinan a la satisfacción del cliente.
Referencia: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
SCOR (SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE)
Impulsado por el Supply Chain Council y algunas firmas profesionales y consultoras asociadas. El SCOR busca estandarizar los procesos, actividades y prácticas de la cadena de suministro. Referencia: http://www.supplychain.pe/index.php/blog/68-blog/182-origenes-de-la-cadena-de-suministro-parte-2 -
El CLM se convirtió en el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)
La logística,lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficiente y efectivo de bienes y servicios, desde el punto de origen hasta el punto de consumo.
• Mientras que scm integra las funciones de negocio tradicionales, con el propósito de mejorar en el largo plazo el desempeño individual y de la cadena de suministro como un todo.
Referencia: http://www.supplychain.pe/index.php/blog/68-blog/182-origenes-de-la-cadena-de-suministro-parte-2 -
Simental
Entre colaboración de clientes y proveedores logran construir cadena de suministro simental en consecuencia la gestión de cadena integra las act. funcionales a través de fronteras.
Referencia: http://www.derecho.usmp.edu.pe/Itaest_Articulos_Estudiantiles/04-2012_Evolucion_de_la_logistica_a_traves_del_tiempo.pdf -
La complejidad va en aumento
Las comunicaciones y el ritmo vertiginoso al que avanza la tecnología presenta tantas oportunidades como desafió, lo cual pondrá a prueba la capacidad de evolucionar en las entidades para satisfacer las necesidades del usuario y obtener beneficios en el proceso.
Referencia: http://www.supplychain.pe/index.php/blog/68-blog/182-origenes-de-la-cadena-de-suministro-parte-2