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Revolución Industrial
Tuvo 2 etapas dentro del S.XVII La primera marcada por la invención de la maquina de vapor de Watt y el telar mecánico de Cartwright, nace los "burgueses", personas con alto poder adquisitivo, buena posición social y dueños de los medios de producción. La transición marcada entre talleres manejado por artesanos a fabricas con obreros especializados. Llevaron ala creación de la administración, para atender los problemas de las fabricas. Base de lo que seria la Administración científica después -
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Revolución Industrial
Todos los acontecimientos de esta época marcaron y modificaron la estructura social y comercial que hasta entonces se utilizaba. -
Adam Smith (Preclásico)
En su libro "Riquezas de las naciones", se conoce como el inicio de la economía clásica , actualmente denominado capitalismo. Donde hablaba de las ventajas económicas que las organizaciones proporcionaban al dividir el trabajo, Siendo la base de la especialización y el aumento de producción -
Charles Babbage
Matemático Ingles, conocido como "Padre de la computación moderna", sentó las bases de lo que seria la primera calculadora . Diseño los planes de incentivos de la repartición de utilidades, la especialización laboral y estudio de los tiempos y movimientos de producción. -
Robert Owen
Empresario Británico que reconoció la importancia de los recursos humanos, pionero en aportación para la mejora del trato y condiciones de los trabajadores -
Henry R. Towen
Ingeniero Mecánico que definió la importancia de la administración como ciencia y como disciplina independiente , desarrollo los principios de la administración -
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SIGLO XX
Chiavenato nos afirma que a pesar de las construcciones sobre la organización, creadas por la necesidad de guiar y planear la capacidad a un bien común hechas durante la antigüedad , fue hasta este siglo, donde sucedió el progreso hacia la ciencia de la Administración.(Chiavenato,2004) -
Administracion Cientifica :Estudio científico de los métodos del trabajo para mejorar la eficiencia del trabajador.
F. Taylor,buscaba acrecentar la productividad mediante la eficacia de la producción y un mejor pago a los trabajadores. Sus principios son: planeación, preparación, control y ejecución,el principio del estudio del tiempo y movimientos,desarrollados por A.Frank y Lilia Gilberth.
Henry Gatt: propuso una selección científica de los trabajadores,la cooperación con gerencia y la candelarización de la producción así como la capacitación. -
Teoría Clásica
Se centra en la estructura y las funciones que debe tener la organización para lograr la eficiencia.
Las tareas administrativas deben ser responsabilidades compartidas entre todos los colaboradores de la empresa.
Respaldado por el proceso administrativo (prever-organizar-dirigir-coordinar y controlar) . Ideado por Henry Fayol, en su libro: Administration industrielle et Générale.
Basado en 6 funciones básicas y 14 principios generales.
Todo para aumento de la eficiencia de la empresa. -
Enfoque Conductual/ Escuela de Relaciones Humanas
Perspectiva donde se trata de entender los factores que afectan el comportamiento humano de las organizaciones.
H.Müstemberg:determinación de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo e influir en los trabajadores actuando conforme la administración.
E.Mayo: Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo sobre el desempeño, la productividad es por factores psicosociales y no por la capacidad física o de producción del obrero. -
Proceso Administrativo
Principios de la administraron utilizados para coordinar actividades internas de las organizaciones. Basada en los principios y actividades industriales realizadas por H.Fayol.
Chester Barnard y su teoría de aceptación de las autoridades,en donde se especifica que la autoridad depende en gran parte de la disposición de los empleados a aceptar directrices de los gerentes, este debe comunicar sus requerimientos en donde se toma en cuenta sentimientos y capacidades de los empleados -
Enfoque Cuantitativo o Matemático
Se consolida durante la Segunda Guerra Mundial donde se usaron métodos cuantitativos para hacer mejor uso de los recursos.
Se apoya de las matemáticas, estadística e informática para la mejor toma de decisiones en la gerencia y mejorar eficacia de la organización, A través de formación de equipos de trabajo especializados quienes resuelven problemas a través de modelos matemáticos y se presenta la mejor solución ala gerencia.
Kaufman, Norbert Wiener e Irwin D.J. Ross, mayores aportaciones. -
Administración Burocratica
Max Weber, fue el mayor representante,busco la " Burocracia ideal", identificando grandes organizaciones que operan con fundamentos racionales.Parte de la corriente estructura lista equilibrar los recursos de la empresa,con el recurso humano y la estructura. Objetivo principal:estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando atención ala autoridad y la comunicación.Cuatro elementos comunes : autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización -
Relacionas Humanas/ Escuela Neo-Humanista
Continuacion de la escuela de E.Mayo,
A.Maslow: Pirámide de necesidades, donde las necesidades básicas necesitan satisfacerse para llegar alas mas altas,Analiza la motivación de forma individual, un obrero motivado fortalece la producción de la empresa.
A partir de esta se elabora otras teorías conocidas como "X" y "Y", la cual abarca posiciones contrarias en cuanto al compromiso de una persona que trabaja en una organización.(D. Mcgregor) -
Teoria de Sistemas
Se crea por aporte Kenneth Boulding: "Teoría General de Sistemas y la estructura científica" donde habla de la organización como un compuesto de partes interelacionadas que conforman un "todo" que proviene de un ambiente externo mas amplio.
Planteamiento que busca resolver los problemas diagnostican-dolos dentro de un marco de insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación.
Catalogados en : Sistema abierto: interactúa continua con el ambiente o Cerrado: Poca interactuación. -
Teoria de Contingencias
Consiste en aplicar una acción administrativa correspondientes a la los parámetros y la complejidad situación.
No corresponde a solamente una forma de organización, si no que la forma cambia, según los objetivos, dentro de un ambiente cambiante, dependen de su interfase con el ambiente externo. Las variables mas notables: ambiente y tecnología, principales estímulos para la emulsión de una respuesta. Engloba principios de la teoría clásica (Fayol) y de la teoría Humana (Weber) -
Enfoque de Calidad
Se aplica mediante 2 métodos: Muestreo y Control de Proceso,permite inspeccionar grandes cantidades de producto con un numero limitado de persona, basado en métodos estadísticos donde el producto se ajuste a las especificaciones establecidas.
El concepto recae en el esfuerzo completo de toda la empresa mediante el involucramiento total de toda la fuerza de trabajo con un enfoque de mejora continua que las empresas utilizan para lograr la satisfacción del cliente
(Deming y Juran, Philip Crosby)
