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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

  • 1500 BCE

    EDAD MEDIA (500 A.C - 1500D.C)

    EDAD MEDIA (500 A.C - 1500D.C)
    En la edad media surge la producción en serie, lineas de trabajo, líneas de producción y la concepción del hombre como un ser económico creando un sistema de personal
  • 1525

    NICOLAS MAQUIAVELO

    NICOLAS MAQUIAVELO
    Los miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella. Si bien una persona puede iniciar una organización, "ésta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla." Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su autoridad. Un gerente que pretende cambiar una organización "debe conservar, la sombra de las costumbres antiguas."
  • JAMES STUART

    JAMES STUART
    escribe la Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización.
  • ADAM SMITH

    ADAM SMITH
    Publica un libro sobre las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad podrían obtener de la división del trabajo.
  • ROBERT OWEN

    ROBERT OWEN
    Fue uno de los principales pioneros de la administración. Padre de la administración moderna del personal. Estableció una edad mínima para que los niños puedan trabajar en las fábricas y las condiciones para trabajar.
  • CHARLES BABBAGE

    CHARLES BABBAGE
    Efectos de las diversas variables en la eficiencia del operario. Se preocupó para que los obreros y trabajadores encuentren una manera equitativa en la distribución de las utilidades.
  • HENRY FAYOL

    HENRY FAYOL
    los 14 principios de administración
    Surge la escuela clásica de la
    administración
    División del trabajo
    Autoridad y responsabilidad. Ambas deben
    estar equilibradas entre si.
    Disciplina: obediencia, dedicación, energía
  • MAX WEBER

    MAX WEBER
    Estructuralismo: Las burocracias como organizaciones impersonales, conceden más importancia a la eficiencia que a necesidades humanas Pensaba que el patrón particular de relaciones que presentaba la burocracia era muy promisorio. Equilibrar funciones de la organización prestando tanto a su estructura como a sus recursos humanos énfasis de autoridad y comunicación.
  • FREDERICK WINSLOW TAYLOR

    FREDERICK WINSLOW TAYLOR
    publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano, Junto a Gilbreth, Fayol y Barnard.
  • Relaciones Humanas (Abraham Maslow)

    Relaciones Humanas    (Abraham Maslow)
    Al analizar las personas individual y grupalmente, basados en la motivación que mejora la productividad de la empresa. Maslow, ve las necesidades de las personas en forma de pirámide: Materiales y de seguridad están en la base de la pirámide.
  • Mary Parker

    Mary Parker
    Principios de la Coordinación Parkor, M. que formula los principios
    de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación.
  • JOHN B. WATSON

    JOHN B. WATSON
    Teoría Behaviorista hace marcado énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo.
  • Escuela del comportamiento organizacional (Representantes: McGregor, Lykert y Argyris)

    Escuela del comportamiento organizacional (Representantes: McGregor, Lykert y Argyris)
    Distinguen dos hipótesis básicas alternativas sobre las personas y su posición ante el trabajo en la Teoría X y Y. Adoptan posiciones contrarias en cuanto al compromiso de un trabajador. Gerentes Teoría X: Es Necesario presionar a las personas constantemente para que produzcan mas Gerentes Teoría Y: A las personas les gusta trabajar y consideran, que su trabajo es una oportunidad para desarrollar su talento
  • MÉTODOS JURÍDICOS

    MÉTODOS JURÍDICOS
    surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos. y aparece la Administración de recursos humanos donde se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional.
  • APORTES ENTRE 1992-1997

    APORTES ENTRE 1992-1997
    • 1992 Drucker, señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”.
    • 1994 Se crea un producto de valor para el cliente
    • 1995 búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño
    • 1997 Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización
  • APORTES 2002-2004

    APORTES 2002-2004
    • 2002 se hace referencia alas actividades que realiza el área de
      los recurso humanos
    • 2004 Alahama, R.plantea que la empresa que hace gestión de
      conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization)
  • TELETRABAJO

    TELETRABAJO
    Representante: Alvin Toffler Principios:
    -> El hombre modifica su entorno
    -> Descentralizacion del trabajo
    -> Desmasificacion
    -> Trabajor por metas o tareas cortas tangibles
  • ADMINISTRACION DE PÉRSONAL 2022

    ADMINISTRACION DE PÉRSONAL 2022
    En la actualidad cada procedimientos de los recursos humanos son fundamentales para un optimo crecimiento en la empresa. La Administración Personal busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que sea más eficaz.