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Period: to
Teoría científica y la teoría clásica
A principios del siglo XX, Frederick W. Taylor y Henry Fayol hacen la primera
sistematización e integración de los elementos que conforman el contenido de la
administración, proponiendo la sustitución del empirismo y la improvisación en la
administración, por un enfoque formal que asegurara mayor productividad del
operario en la fábrica. -
Period: to
Adam Smith
Pueden encontrase en su libro La Riqueza de las Naciones
referencias a la división social del trabajo. En este sentido Smith
apunta que la especialización influye decisivamente en la división
por ocupaciones o profesiones en la sociedad en su conjunto. El
esquema económico smithiano parte de la afirmación categórica de
que la fuente de la riqueza se halla en el trabajo. -
Period: to
Charles Babbaje
Inglaterra, 1832. Bannaje escribió el tratado Economía de la
Maquinaria y de la Manufactura, en el que señala algunos
principios para lograr mayor productividad. Pensó que la ciencia y
las matemáticas podían ser aplicadas en la administración. -
Period: to
Henry Metcalfe
En 1885 fue director de un arsenal del ejército y establecía la
propuesta de que hay una “ciencia de la administración” afirmación
basada en principios que pueden aplicarse a una gran variedad de
casos. Y cuyos principios pueden determinarse registrando las
observaciones y experiencias y comparándolas. Describió un
sistema precursor para control de costos y materiales. -
La administración científica
Para comprender el esquema básico de la administración científica, es importante
tener presente los trabajos de su pionero y exponente, el norteamericano FREDERICK
TAYLOR. Dentro de sus obras la más conocida es la de Principios de la Administración Científica, que como su nombre lo menciona la búsqueda de soluciones, su estudio y
formulación de postulados, tiene como base el método científico -
Period: to
Frederick Winslow Taylor
Fundador de la administración científica, nació
en Filadelfia (Estados Unidos). Procedente de
una familia de cuáqueros de principios rígidos,
se educó en la disciplina, la devoción al trabajo
y al ahorro. En sus primeros estudios tuvo
contacto directo con los problemas sociales y
empresariales derivados de la revolución
industrial. En 1878 inició su vida profesional
como obrero en Midvale Steel Co. -
Henri Fayol, el padre de la teoría de la administración moderna22
Quizás el verdadero padre de la teoría de la administración moderna es el industrial
francés Henri Fayol, quien identificó una amplia necesidad de principios y enseñanzas
administrativa. En consecuencia, identificó 14 de esos principios, a los cuales calificó
como flexibles, no absolutos y útiles sin importar las condiciones cambiantes. -
Period: to
Henry R. Towne
Industrial estadounidense, formuló principios y reglas que trató de
llevar a cabo en su propia empresa que fracasó por la falta de
convencimiento de otros ingenieros y dirigentes. -
Modelo de la pirámide
Modelo de la pirámide de cuatro niveles de diferentes tipos de sistemas de
información basados en los diferentes niveles de la jerarquía de una organización. -
Teoría humanística
Las modificaciones en lo social, económico, político y tecnológico, así
como la generación de conflictos al interior de las industrias, crean la necesidad de
enmendar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, originada con ocasión
de la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los
trabajadores debían someterse forzosamente. -
Organización racional del trabajo
Figura 2.6 Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, con el fin de
maximizar la eficiencia de la mano de obra, máquinas y herramientas, mediante la división
sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos,
y el cronometraje de las operaciones7
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Hugo Munsterberg, fundador de la Psicología Industrial
se inspira en los trabajos de Hugo Munsterberg, fundador de la
Psicología Industrial. Munsterberg se propuso aplicar la psicología a la industria
apoyándose en la obra de Taylor, señalando como su principal limitación el énfasis en
las habilidades físicas de los empleados y la ignorancia de los factores psicológicos.