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Revolución Industrial
Con esta se hizo posible establecer una mayor evolución como disciplina, con el surgimiento de la organización moderna aparece la necesidad de sistematizar los conocimientos empíricos administrativos desarrollados hasta ese entonces, con lo cual se consolida el surgimiento de la administración como disciplina social sobre la base de una abundante fuente teórica y metodológica en la que se prescriben las mejores prácticas para conducir el desarrollo de las empresas. -
Teoría Científica Frederick Winslow Taylor
La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante la eficiencia en el nivel operacional. De allí, el énfasis en el análisis de movimientos para la ejecución de la tarea y en la división del trabajo que constituyen la llamada organización racional del trabajo (ORT). -
Teoría Clásica Henry Fayol
Su principal característica es el énfasis en la estructura bajo la premisa de aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de sus interrelaciones estructurales. De allí, el énfasis de la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento). La atención se fija en los elementos y principios generales de la administración, centralizando la dirección en un jefe principal. -
Teoría de las relaciones humanas Elton Mayo
En un principio, fueron un intento por investigar la relación entre las condiciones de trabajo y la productividad de los obreros. Como resultado de estas investigaciones se concluye que el ser humano no puede ser estudiado como una unidad aislada, pues el trabajo es una actividad de grupo, siendo muy importante el reconocimiento y la seguridad de pertenecer a él. -
Teoría de la jerarquía de las necesidades Abraham Maslow
Las necesidades que quieren satisfacer las personas tienen forma de pirámide. Las necesidades materiales y de seguridad están en la base de la pirámide y las necesidades de afiliación, reconocimiento y autorrealización están en la cúspide. En general, Maslow sostenía que las necesidades de los niveles bajos deben quedar satisfechas antes de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles más altos. -
Robótica
Es una ciencia interdisciplinaria que trata de los sistemas de comunicación y control en los organismos vivos, las máquinas y las organizaciones. Esta ciencia surgió de los problemas planteados durante la Segunda Guerra Mundial para desarrollar los cerebros electrónicos y los mecanismos de control automático para los equipos militares como los visores de bombardeo. -
Teoría Burocrática Max Weber
La burocracia representa un modelo de estructura organizacional en la que el énfasis está representado en las reglas y procedimientos. De ahí que exige que la comunicación inicie en la punta de la jerarquía o cadena de mando, siendo ésta muy formal y poco flexible. -
Teoría de investigación de operaciones
Estudia una situación y construye un modelo matemático, o de abstracción similar, el cual se somete a prueba para determinar su desempeño óptimo y proponer la mejor solución en función de todas las variables involucradas. -
Cibernética Norbert Wiener
Los principios básicos de la cibernética establecen que la información es estadística por naturaleza y se mide de acuerdo con las leyes de la probabilidad. En este sentido, la información es concebida como una medida de la libertad de elección implícita en la selección. -
Teoría de sistemas Ludwig von Bertalanffy
La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes. Un sistema es un complejo de componentes interactuantes que intercambian (materia) con el medio circundante. En tal sentido, nada permanece aislado; todo está interrelacionado y en interacción permanente. -
Teoría de administración por objetivos (APO) Peter Drucker
La teoría neoclásica se desplazó hacia los objetivos o finalidades de la organización; el enfoque Enfoques y Teorías De La Administración basado en el “proceso” y la preocupación mayor por las actividades (medios) fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados (fines). La APO constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. -
Teoría de los dos factores Frederick Herzberg
Factores de motivación: “Fuentes de satisfacción”
Interés en el trabajo, responsabilidad, reconocimiento, realización y crecimiento.
Factores de higiene: “Fuentes de insatisfacción”
Condiciones de trabajo, políticas, salario, prestigio y seguridad en el empleo. -
Teoría X – Y: Douglas McGregor
La teoría X, la cual manifiesta que a los empleados les disgusta trabajar, no aceptan responsabilidades y muestran poca ambición; por lo tanto, deben ser controlados o amenazados con castigos para que lo hagan. En contraste, en la teoría Y, los empleados perciben el trabajo como un factor de motivación y compromiso que los orienta a la autodirección y el autocontrol. -
Teoría contingencial Fred Fiedler
La Organización tiene trazado un plan, unos objetivos, unas metas, pero con los nuevos cambios y avances ya sean estos de la ciencia y la técnica, hay que preparar a la organización a cambiar, a presentar nuevas alternativas, logrando con ello nuevos planes que reemplacen los ya trazados.
Para que un líder sea eficaz su estilo debe adaptarse a la situación. -
Teoría de las necesidades adquiridas David McClelland
1) Poder: las personas con una elevada necesidad de poder sienten preocupación por ejercer influencia y control y los motiva los puestos de liderazgo.
2) Afiliación: las personas con necesidad de afiliación obtienen satisfacción al sentirse queridas.
3) Logro: las personas con necesidad de logro tienen un intenso deseo de alcanzar el éxito y un temor al fracaso. -
Teoría del refuerzo Burrhus Frederic Skinner
El comportamiento es aprendido de experiencias positivas y negativas. El refuerzo positivo puede ser: elogio verbal, premio en dinero y la promoción; mientras que como refuerzo negativo se consideran las diversas formas que varían desde un llamado de atención por el resultado del trabajo hasta el despido. -
Teoría del desarrollo organizacional Richard Beckhard
Define el desarrollo organizacional (DO) como "un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento".