-
5000 BCE
Sumeria
Surge la escritura con el desarrollo del comercio.
Se formaban jerarquías.
Surgió la estratificación laboral. -
Period: 4000 BCE to 2000 BCE
Egipto
Tenían dirigentes con capacidad de planear, organizar y controlar a trabajadores para la construcción de monumentos, tenía economía planeada y sistema administrativo bastante amplio. -
2600 BCE
Egipcios
Descentralización en !a organización. -
2000 BCE
Egipcios
Tenían la necesidad de órdenes escritas.
Uso de consultaría. -
Period: 2000 BCE to 1700 BCE
Babilonia
La justicia era administrada en los tribunales.
Reforzaron leyes para la conducción de negocios. -
1800 BCE
Hammurabi (Babilonia)
Empleo de control escrito y testimonial, establecimiento del salario mínimo. -
1491 BCE
Hebreos
Concepto de organización, principio escalar. -
1300 BCE
Los Papiros egipcios
Ya indicaban la importancia de la organización y de la administración de la burocracia pública en el antiguo Egipto. -
1200 BCE
Hebreos
Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización, la planeación a largo plazo, la delegación de autoridad mediante la asignación de tareas. -
1100 BCE
Constitución de Chow
Es una guía con las tareas y deberes de todos los sirvientes del emperador, lo que hoy en día es denominada la definición de funciones. -
1000 BCE
Los judíos y fenicios (libaneses)
Practicaron formas de comercio y empresas. -
600 BCE
Nabucodonosor (Babilonia)
Control de la producción e incentivos salariales. -
551 BCE
Confucio Sento las primeras bases para que tuvieran un buen gobierno en China
Tuvieron un sistema administrativo ordenado, y una apreciación bastante buena sobre problemas modernos de administración pública. -
500 BCE
Mencius (China)
Reconocimiento de la necesidad de sistemas, metodología y estándares. -
Period: 500 BCE to 200 BCE
Grecia
Se originó el método científico, desarrollaron la ética del trabajo, la universidad de la administración, la implementación del pensamiento científico para la solución de problemas. -
400 BCE
Sócrates, Plantón (Grecia):
Enunciado de la universalidad de la Administración, reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas, empleo del estudio de movimientos arreglo físico y manejo de materiales, enunciado del principio de la especialización. -
Period: 200 BCE to 400
Roma marco las bases para la administración moderna
El pueblo tuvo administradores que se hacían cargo de ella, los cuales recibían el nombre de gestores o mandatarios.
Clasificó a las empresas en tres:
1. Públicas
2. Semipúblicas
3. Privadas -
175 BCE
Catón (Roma)
uso de la descripción de funciones. -
100 BCE
Época Primitiva
División del trabajo por edad y sexo.
El hombre utiliza en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo. -
20
Jesús (Judea)
Unidad de mando.
Reglamentos de relaciones humanas. -
284
Diocleciano (Roma)
Delegación de autoridad -
1300
Venecianos
Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios. -
1340
Luca Pacioli
En Italia Luca Pacioli establece el método de partida doble en la contabilidad, sugirió las auditorias. -
1410
Hermanos Soranzo
Los hermanos Soranzo hacen uso del libro diario y el mayor. -
1436
Arsenal de Venecia
Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, utilización de la técnica de línea de montaje, implementación de la administración de personal, control de inventarios y de costos. -
Sir James Stuart (Inglaterra):
Teoría de la fuente de autoridad basada en las ventajas de la especialización. -
Adam Smith (Inglaterra) Publica su libro“La Riqueza de las Naciones”
Publica su libro “La Riqueza de las Naciones”, donde incluía las ventajas que la organización podría obtener de la división del trabajo.
Aplicación del principio de especialización de los operarios y división del trabajo; concepto de control. -
La admistracion es considerada como ciencia
Numerosos autores la consideran una ciencia, aunque es tanto una ciencia como un arte.
Es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre administración, no obstante.
Es arte porque la práctica de la administración de las organizaciones consiste en la aplicación artística de principios científicos para la solución de problemas -
Eli Whitney (Estados Unidos)
Método científico, empleo de la contabilidad de costos y control de calidad. -
Matthew Boulton (Inglaterra)
Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría -
Robert Owen (Inglaterra)
Aplicación de prácticas de personal, capacitación de los operarios e introducción de planes de vivienda para éstos. -
Charles Babbage (Inglaterra)
Enfoque científico, división del trabajo, estudio de tiempos y movimientos, contabilidad de costos. -
Daniel C. McCallum (Estados Unidos)
Empleo de Organigrama, aplicación de la administración sistémica ferroviaria. -
Period: to
Frederick W. Taylor (Estados Unidos).
Conocido como “el padre de la administración científica”.
Fundador de la escuela de administración científica.
Aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control. -
Joseph Wharton
Ofreció el primer curso de nivel terciario sobre administración.
Fundo la Wharton School donde comenzó a establecer las materias básicas que hoy se imparten en administración. -
Period: to
Henry Fayol
Padre de la teoría de la administración moderna.
Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas).
Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar).
Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración. -
Frank B. Gilbreth
Sistema de tarea y bonificacion, enfoque humanistico al trabajo, responsabilidad de la administracion por el adiestramiento de los trabajadores. -
Henry L. Gantt.
Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica”, fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción una ayuda práctica para planear, programar y controlar. -
Period: to
Walter Dill Scott
Aplicación de la psicología a la publicidad, el marketing y el personal. -
Hugo Mustenbert
Aplicación de la psicología a la industria y administración. -
Alexander H. Church
Concepto funcional de la administración. Primer americano que explica la totalidad de los conceptos administrativos relacionando cada componente al todo. -
Meyer Bloomfield
Fundador del movimiento de la administración de personal -
Carl C. Parsons
Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas. -
H.G. Dodge, H.G. Roming, W.A, Shewhart
Uso de la teoría de la inferencia y probabilidad estadísticas en la inspección por muestras y en el control de calidad por medios estadísticos. -
Mary P. Follet
Filosofía de la administración basada en la motivación individual, enfoque del grupo operacional para resolver -
Elton Mayo
Estudio la Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo sobre desempeño. -
Lyndall Urwick
Colección, consolidación y correlación de los principios de administración. -
Selekman, Herbert Simon, Harold J. Leavitt, Robert Schlaifer
Se enfatizo en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una operación identificable, observable y mensurable.
se acrecentó la atención en la administrativa. -
Ludwin Von Bertalanffy
Teoría general de los sistemas.
Este enfoque trata de ver a la organización como un sistema compuesto de partes interrelacionadas. un sistema puede catalogarse como:
1. sistema abierto
2. sistema cerrado -
Willian E. Deming
Reconocido como el precursor del concepto de Calidad Total.
Propuso 14 puntos para orientar los planes de negocio de las organizaciones a largo plazo, en aras del perfeccionamiento de los procesos y de la calidad del producto o servicio que se ofrece al consumidor. -
Joan Woodward
Enfoque de la teoría de la contingencia.
Impacto de la tecnología en las organizaciones -
Thomas Peters y Robert Waterman Jr.
Identificaron las características de las compañías que consideraron excelentes. -
H. James Harrington
Es uno de los que ha impulsado el desarrollo de la calidad y el logro de la excelencia en los países del Asia Pacífico, especialmente en China.
Publica su libro "Administración total del mejoramiento continuo"
