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Teoria Clasica FAYOL
Su aportación fue el desarrollo de una concepción de empresa, desarrollo principios que facilitaron la administración de las empresas tales como:
- División de trabajo
- Autoridad
- Disciplina
- Unidad de Mando
- Generacional
- Centralizacion
- Orden
- Equidad
- estabilidad del personal -
Administración Científica (Taylor)
Es el padre de la administración científica, realizo un análisis critico de las empresas y llego a la conclusión que los objetivos de una buena administración empresarial son:
- Pagar salarios altos y lograr bajos costos unitarios
- Aplicar métodos científicos de investigación y experimentación
- Empleados seleccionados, entrenados para desarrollar sus habilidades -
Escuela Neohumana Relacionista (McGregor/Maslow)
McGregor: Creo las teórias de XY,X= Muchas personas están obligadas a trabajar, controladas y comentarles que tienes que hacer, dirigirlos ya que se tiene muy poca ambición y seguridad de uno mismo para que puedan cumplir sus objetivos y resultados esperados. Y= El cumplimiento de objetivos de cada persona debe de ser un compromiso personal, que puedan desarrollar la imaginación y creatividad para que resuelvan sus problemas
Maslow: El hombre necesita amor propio, buena imagen, autorealizacion -
Teoria Z
Relacionar a todos los trabajadores, hacerlos sentir parte de una organización, de un equipo y que puedan tener una organización que en conjunto busque cumplir metas en común.
- Proveer confianza
- Trato con cada uno de los empleados
- Relaciones intimas fuera y dentro del trabajo -
Escuela Humano Relacionista MAYO
Las aportaciones de Elton Mayo fueron estudios que realizo justamente para conocer la productividad de los empleados con los factores que los rodean. Aportaciones:
- La empresa como entidad social formada por múltiples grupos
- La Alta o baja productividad es función de la presión y cohesión de un grupo de trabajo
- Tener un espíritu de colaboración
- Los factores sociales y psicológicos son los mas importantes para la productividad de los empleados -
Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional es el proceso del cambio planificado, es preparar la organización para adecuarse a un plan.
- Bennis: Transformación Rápida del ambiente, aumento del tamaño de organizaciones, cambio del comportamiento administrativo
- Chiavenato: Constante mutación del ambiente, objetivos individuales y objetivos en conjunto, cambios planificados, variedad de modelos y estrategias
- Motta: Desarrollar equipos coherentes, homogéneos para logar una comunicación y creatividad -
Administración Empírica o Neo clásica DRUCKER
Esta tendencia es un movimiento heterogéneo donde se expresan puntos de vista contrapuestos que se proyectan hacia una innovación. Druker logro:
- Enfoque en la Mercadotecnia
- Planeación a largo plazo
- Establecer Objetivos
- Administrar Resultados
