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Administración cientifica
Frederick Winslow Taylor conocido como ”padre de la administración científica”, el creo el sistema de incentivos de trabajo diferencial la cual trata de que si el trabajador desarrolla una producción estándar durante su producción, se le paga una ”primera tarifa”, además de su salario, pero si este mismo empleado sobrepasa su producción estándar anterior, se le vuelve a dar una segunda tarifa mucho mas grande que la segunda. -
Teoria clásica
Henry Fayol, en ella se describe la estructura y organización que debe de tener cada empresa conforme a sus empleados para trabajar de manera eficaz y llegar al éxito de una manera adecuada. -
Escuela Humano Relacionista
Se origino debido a las reacciones negativas frente al taylorismo, ademas de los principios de la selecciono científica de los trabajadores, por ello nació esta escuela, la cual otorga mayor importancia al hombre, al hacer de la conducta de éste al punto focal de la acción administrativa -
Neohumanismo
Existe un nuevo enfoque en las relaciones humanas en la empresa, la administración debe adaptarse a las necesidades de los trabajadores de la misma empresa, todo esto mediante estudios psicológicos al individuo, motivaciones y necesidades, ya que el humano es fundamental para la empresa -
Desarrollo Organizacional (DO)
Los autores más prestigiosos son Warren Bennis y Richard Beckhard Surgió debido a los continuos cambios las organizaciones actuales, es una respuesta al cambio, se le incorporan nuevos métodos continuamente. Cada época crea la forma de organizarse de acuerdo a sus características y necesidades -
Administración empirica
Las tareas administrativas se rigen por el pasado reciente, la costumbre o la tradición,y se basa principalmente en evitar errores basándose en situaciones pasadas, sus principales representantes son Peter F. Drucker, Ernest Dale y Lawrence Apple -
Administración japonesa (Teoria Z)
El autor es William G. Ouchi, la teoría Z forma parte de un grupo de teorías gerenciales, se trata sobre que se consigue una mayor productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. Son típicas de un modelo de empresa japonesa. Importancia que se le da al personal en la toma de desiciones. -
Referencia
Münch L. García J. (2015). Fundamentos de Administración. D.F, México: Trillas