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Administración de Personal
La administración es una ciencia social que estudia las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración, dirección y control de los recursos, sus orígenes son a partir del siglo XIX hasta la actualidad, la administración se puede identificar en las culturas antiguas como china,egipcia, romana, en las cuales muchas de sus acciones eran planear las actividades y ejercer un control sobre las mismas. -
1Antecedentes Históricos
En el periodo Mesolítico el hombre aprendió y distribuyo las actividades a realizar en su comunidad por ejemplo recolectores los alimentos, cazar y pescar. De la misma forma creó grupos y luego tribus. esto quiere decir que empezó el primer principio de organizar, para la evolución social -
China
En el año 551 a.c el filosofo confucio estableció 8 factores importantes para desarrollar la administración y china las implemento en la constitución Chow. -
Los 8 Factores del Filosofo Confucio
1 Organización: ordenar los asuntos del estado
2 Fundones: forma de establecer las actividades y roles en el Estado
3 Relaciones: acto para lograr una buena cooperación
4 Procedimientos: especificación de los métodos para lograr eficiencia en las actividades.
5 Ceremonias:Formalidades para la estabilidad del Estado.
6 Control:vigilar de los procesos administrativos
7 Sanción: castigo por incumplir y omitir lo establecido para el Estado
8Registros:memorias de los hechos para supervisar. -
Egipto
En los papiros del antiguo Egipto se hablaba de la especialización,la capacitación de los funcionarios y supervisión del personal. se puede observar en la construcción de las pirámides ya que para construirlas se necesito de organización, también los arqueros, cobradores de impuestos y colectores de miel. Para estas actividades y roles se necesito de la cpacitacion y supervision del personal. -
Antiguo Israel
En la biblia se manejan los términos de reclutamiento,selección y capacitación de personal cuando fue la época de Moisés. -
Grecia
Se encontraron escritos de diálogos entre Sócrates y Nicomaquides en donde observa la administración del personal, de allí se establecen los principios de la división del trabajo y la especialización. -
Imperio Romano
En el imperio romano Catón y Varrón hicieron referencia a lo importante que es dar instrucciones claras y para una adecuada ejecución,Catón decía que se debía dar un plan de trabajo para el desarrollo de las actividades,que se tenga disciplina y se le de un manejo adecuado a los recursos laborales. Varrón hablaba de la formación, edad, experiencia ,hábitos como el ahorro propio y el manejo del personal. -
Edad Media
En esta época aparece el feudalismo en donde se crearon gremios y las personas de bajos recursos eran vasallos y eran mandados por los señores feudales, en esta época establecieron jerarquías y las personas dependiendo la edad, experiencia y oficio eran aprendices, maestros o jornalero.dependiendo el tiempo se iba ascendiendo y así formo una organización, también participo la iglesia católica pero los niveles de mando eran papa, obispo y párroco. -
Nacimiento de la Administración Moderna
La escuela Mecanicista: creada por los estudios de Frederick W. Taylor enfocados en la eficiencia de los trabajadores y ejecutivos de la producción y la relación maquina-hombre para el rendimiento de tiempo y movimiento.
La escuela del proceso Administrativo: fundada por Henri Fayol creo una teoría, unos principios y el esquema de administración. -
Edad Moderna
Aparece el Cameralismo en el siglo XVI se preocupaba mas por maximizar la riqueza material, la selección y entrenamiento de los subordinados, luego a principios del siglo XX aparecen las escuelas modernas de administración. -
Gestión del Talento Humano
Es el proceso que desarrolla e incorpora nuevo personal a la fuerza laboral, lo capacita, evalúa, remunera, y ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y trato justo para los empleados de la organización. -
Administración de Recursos Humanos (ARH)
Es el proceso administrativo que planea, organiza, desarrolla y coordina el personal,de la misma forma conquista y mantiene las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. por su labor, se remunera económicamente al personal y se garantiza el bienestar psicológico y salud. -
Errores que se tratan evitar en la gestión del talento humano
1 Desmesurada rotación del personal
2 Realizar practicas laborales injustas
3 Empleados que no aprovechen su capacidad
4 contratar personal erróneo
5 Que la empresa sea demandada por trato discrimintivo
6 Permitir que la falta de capacitación afecte la eficacia del departamento
7 Que la empresa se vea envuelta y acusada por practicas inseguras con las leyes federales de seguridad laboral. -
Proceso de selección
Para la estabilidad y evolución de una empresa es muy importante contratar el personal adecuado para desempeñar las acciones de una forma eficiente. Para esto se realiza un proceso de selección se a cargo de gestión del talento humano, los pasos son:
1 Reclutamiento
2 Selección
3 Pruebas psicotecnias y técnicas
4 Entrevistas
5 Verificación de documentos
6 PRuebas medicas
7 Selección del candidato -
Reclutamiento
El reclutamiento de personal es un proceso que incorpora y atrae a las personas en ciertas cantidades y con cualidades requeridas en un tiempo especifico para desarrollar un cargo en la empresa y así se presenta la petición para ocupar el puesto solicitado. -
Selección, Pruebas y Entrevistas
Es el proceso de elegir, entre un grupo de solicitantes de empleo, al Individuo más idóneo para un puesto en particular y para la empresa.
Se realizan pruebas dinámicas en grupo para evaluar la interacción entre ellos, y pruebas de bandeja en donde la persona debe organizar unos documentos y solucionando unos problemas dependiendo la prioridad. -
Programa o Plan de acogida
Son programas que tienen algunas empresas en la cual dar acompañan,asesoran y apoyan en la incorporación del empleado en la empresa y así brinda seguridad en el trabajador, esto se hace mediante manuales o un compañero que este atento a cualquier inquietud.
