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TEORIA CIENTIFICA
Organización Racional del trabajo: Análisis de los tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo. -
TEORIA DE LA BUROCRACIA
La organización debe estar unida por reglamentos y normas establecidos por escrito. La comunicación debe ser por escrito. El trabajo debe ser dividido de manera sistemática La distribución de las actividades se distribuye a partir de los cargos y funciones y no de las personas involucradas. Cada cargo inferior debe estar bajo el control de uno superior. Se deben fijar normas técnicas para el desempeño de cada cargo -
TEORIA CLASICA
Organización formal. Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas. -
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Aportación: El nivel de producción esta determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean. La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos. -
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Es necesario estudiar la relación entre la estructura formal y la informal Son importantes las recompensas salariales, pero también es necesario atender las recompensas sociales. Aunque la organización debe ser formal, debe permitir el intercambio con el medio externo. Las organizaciones tienen diferentes niveles en la toma de decisiones : los directores que toman las decisiones, los gerentes que desarrollan los planes y los ejecutores que realizan las operaciones para alcanza dichos planes. -
TEORIA NEOCLASICA
Respecto a los objetivos Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito La organización debe ser sencilla y flexible Respecto a las actividades Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad sencilla Las funciones de cada departamento deben ser tan homogéneas como sea posible. Respecto a la autoridad Deben existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba. Debe estar claramente por escrito l -
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Modificar el estilo de administración Periodos de descanso Comodidad Física Horarios de trabajos razonables Tipo de trabajo y ambiente estructurados Políticas estables y previsibles Condiciones seguras del trabajo Remuneración y beneficios Estabilidad en el empleo Amistad con los colegas Interacción con los clientes -
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Indicaron la importancia del cambio organizacional planeado y la necesidad de desarrollar un enfoque de sistema abierto. -
TEORIA SITUACIONAL
Existe una relación funcional entre variables ambientales y técnicas administrativas. Se rechazan los principios universales de la administración. La práctica administrativa es situacional El administrador debe desarrollar habilidades de Diagnóstico que le permitan hacer frente a las situaciones a las que se enfrente. Los dos factores que determinan el comportamiento de una organización son: El ambiente en el que se desenvuelve la organización y La tecnología que utiliza
