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TEORÍA CIENTÍFICA
Su representante es Frederick Taylor, tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque organizacional. Se basa en tiempos y movimientos, el propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del incremento de la producción. Los incentivos vienen a ser la remuneración por las labores del trabajador. -
TEORÍA CLÁSICA
Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la organización, tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas que busca la máxima eficiencia. -
TEORÍA HUMANISTA
Su representante es Elton Mayo, quien elaboró esta teoría desde una perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas. Considera al trabajador un hombre social, los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos. Los resultados son la eficiencia óptima. -
TEORÍA BUROCRÁTICA
Su representante es Max Weber, las característica de la organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos. Los aportes son un enfoque de sistema cerrado, énfasis en la planeación y control, establecimientos de tipos de sociedades y autoridades. -
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Su representante es James Burnham , la organización es considerada una unidad social grande y compleja. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. El hombre, para el estructuralismo, es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones. Los aportes de la teoría estructuralista son los niveles jerárquicos: nivel técnico, nivel gerencial y nivel institucional. -
TEORÍA MATEMÁICA
Sus representantes son: Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem. Se desarrolló entre 1947-1954. La teoría de la matemática se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas, los aportes de la teoríase basan en teorías de los juegos: estrategia y análisis de conflictos. -
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
Su representante es Abraham Maslow, quien desarrolló esta teoría desde una perspectiva conductista, se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organización se basa en relaciones interpersonales. Los incentivos tienen que ver con la pirámide de necesiades, y busca al empleado satisfecho. -
TEORÍA DE LOS SISTEMAS
Su representante es Ludwing von Bertalanffy,no se limita a la división y coordinación entre los departamentos como teorías anteriores. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad. Las organizaciones como clases de sistemas sociales, las funciones de un sistema dependen de su estructura. Los incentivos son tecnificarse. Y los resultados que busca esta organización son la tecnificación y la agilidad de los procesos. -
TEORÍA NEOCLÁSICA
Su representante es Peter Drucker, los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Además incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática. Los objetivos organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales. -
TEORÍA X / Y
Su representante es Douglas Mac Gregor, el enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático. -
TEORÍA CONTINGENCIAL
Su representante es William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas. Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son tener un plan A, B y C para cada situación.
