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REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
- Sustitución paulatina de los sistemas agricolas por los industriales.
- Los obreros se constituyen como nueva clase social.
- Producción escandalizada y a gran escala.
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ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Esta epóca se paticulariza por la inferencia estadistica para el estudio de la producción, y es así como sugen los programas de muestreo e inspeccion y las cartas de control. -
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES
Frederick Winslow Taylor Hace un gran aporte a la administración y el control de las operaciones, a continuación sus principios: -Analisis de estudios de tiempos y movimientos
-Programas de recompensa salarial de los obreros
-Mejoramiento de las condiciones en los talleres -
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Frank y Lilian Gilberth Acentúan los trabajos de estudios de movimientos en los puestos. -
FORDISMO
fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa. -Producción
-El hombre visto como una maquina
-Reducción
-Control de tiempos productivos -
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIOPNES
No solo se basa en la generación de bienes tangibles, sino tambien en la generación de productos intangibles denominados servicios. -
CALIDAD TOTAL
Dos grandes aspectos aportados por el Dr. Edwards Deming:- Compromiso de los trabajadores y de la alta gerencia para tomar una actitud positiva hacia la calidad en todos los niveles de la organización.
- Mejoramiento estadistico de los procesos.
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REINGENIERIA DE LOS PROCESOS
En este caso simplemente hay que estudiar los procesos y rediseñarlos totalmente, adaptandolos a las nuevas exigencias del mercado. -
BENCHMARKING
Enfoque administrativo que estudia los procesos mas exitosos de las mejores empresas para ponerlos en practica en las organoizaciones con problemas en sus propios procesos. -
Period: to
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Se centra en la integración de procesos como elemento fundamental en la optimización de resultados orgfanizacionales. con esta propuesta entonces, resulta imperativo que los miembros de una cadena de suministro trabajen en un esfuerzo conjunto a fin de minimizar los costos totales de transportación, almacenamiento, distribución y colocación final del producto.
