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Henri Fayol
Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Constantinopla, el 29 de julio de 1841, en el seno de familia burguesa. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas. A los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa.
Murió en París el 19 de noviembre de 1925. -
Preocupación por la creación de una doctrina administrativa
En el año de 1888 el ingeniero de Minas Henri Fayol, logró salvar de la ruina a una gran compañía metalúrgica de Francia, en la cual el había venido trabajando desde hacia veinte años. Actuando como director de la misma, el Ingeniero Fayol aplicó un nuevo método de administración que le dio resultados satisfactorios, al cual llamó Administración Positiva. -
Principios Generales de la Administración
Para Fayol, la función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social, Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal.
Fayol, al introducir un esquema jerárquico y al profundizar en el tema de la división del trabajo, hace un aporte fundamental hacia el desarrollo de la administración moderna. -
APORTACIONES
Sus aportaciones más valiosas las resumió en el articulo “Administración Industrial y General” publicado originalmente en francés en 1916 (Fayol, 1949). Allí planteó los principios de la administración y las funciones de la misma. Algunos han cuestionado la vigencia y aplicabilidad de los métodos administrativos tal cual fueron planteados por Fayol hace más de 100 años. Sin embargo estos continúan siendo referentes e impactando los procesos de organización de la sociedad actual. -
UNIDAD DE MANDO
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. -
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Esto significa que debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir con las responsabilidades.
Este es un principio importante y útil de gestión ya que si la autoridad adecuada no se delega a los empleados que no pueden desempeñar sus funciones con eficacia y esto a su vez dificulta el logro del objetivo de la organización. A veces la relación entre la dirección y los empleados se ve muy afectada por la no delegación de la autoridad apropiada. -
UNIDAD DE DIRECCIÓN Y CENTRALIZACIÓN
-Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar a favor de los mismos objetivos.
-Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización... -
PRINCIPIOS
-Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
-Disciplina: Es sinónimo de respeto.
-División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia. -
ORDEN
-Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
-Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato.
-Justa Remuneración: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas.
-Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados. -
Administración: principios básicos
-Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
-Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
-Trabajo en Equipo: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el ambiente laboral sea agradable. -
Teoría Clásica
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. -
Modelo de Proceso Administrativo
-Planear: anticipar el futuro y trazar el plan de acción.
-Organizar: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
-Dirigir: guiar y orientar al personal.
-Coordinar: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
-Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
