Concepto, desarrollo de teorías administrativas

  • Feb 1, 1001

    EPOCA PRIMITIVA

    EPOCA PRIMITIVA
    La organizacion social primitiva (La tribu):
    Adecuaron las primeras jerarquias,nuevas formas del trabajo rudimentario y la administracion de los factores productivos.
    La economia de subsitencia :
    Esta economia era el modo de produccion primitiva ya que era tan poco lo que producian que solamente les alcazaba para subsistir.
  • Mar 1, 1002

    PERIODO AGRICOLA

    PERIODO AGRICOLA
    Caracterizado por:
    La aparicion de la Agricultura y de la vida.
    la organizacion primitiva sedentaria:las cuales se conformaban por tribus que encontraban terrenos adecuados para el cultivo de tierra, la caza y la recoleccion.
    El avance de formas organizativas:
    La poblacion aumento tanto que se hizo necesario que se cordinaran las tareas y existiera una distribucion de poderes.
  • Mar 1, 1002

    PERIODO AGRICOLA

    APARECE:
    -El estado como organizacion politico-economica
    -Las primeras formas de escrituras, las religiones . Surgiendo los primeros administradores encargados de verificar si se cumplian las tareas individuales y colectivas.
  • Apr 1, 1003

    ANTIGÜEDAD GRECOLATICA

    ANTIGÜEDAD GRECOLATICA
    Caracterizada por:
    La orientacion a una estricta supervision del trabajo, utilizando el castigo corporal como forma disciplinaria.
    APARECE:
    La esclavitud
    En esta epoca se marco la explotacion indiscriminada del hombre a el hombre;el maltrato fisico hacia los esclavos cuando incumplian ordenes y tareas que se les asignaban.
  • May 1, 1005

    FEUDALISMO

    FEUDALISMO
    División de la tierra: feudos y parcelas
    Los siervos eran trabajadores independientes .

    En esta epoca se crearon los talleres de artesanias con autoridades administrativas las cuales tenian funciones definidas y roles jerarquicos.
    Ademas en esta epoca por la inconformidad de pagos de impuesto y tributos se crearon rudimentos de sindicalismo, dandose comienzo a la regulacion de tiempos y condiciones de trabajo .
  • Jun 1, 1006

    REVOLUCION INDUSTRIAL

    REVOLUCION INDUSTRIAL
    Aparecen los inventos y descubrimientos en distintas civilizaciones lo cual produjo que empezaran a desaparecer talleres artesanales.
    Con el desarrollo industrial se ofereta el trabajo asalariado en diversas fabricas .
    Se da comienzo a la especializacion del trabajo y la produccion en serie
  • Evolución del modo de producción primitivo al sistema capitalista

    Evolución del modo de producción primitivo al sistema capitalista
    Adam Smith considerado como el fundador de la economía política y el liberalismo, concluyo que el capitalismo era un estado natural capaz de producir un mercado internacional, buscando siempre un supuesto desarrollo. Esto genero una expansión del comercio y el mercado produciendo las clases obreras y las primeras formas de explotación especializando el trabajo como destreza profesional.
  • Evolución del modo de producción primitivo al sistema capitalista

    Evolución del modo de producción primitivo al sistema capitalista
    Carl Marx plantea en 1849 que el capitalismo tiene un origen feudal, es un sistema económico competitivo que tiene como finalidad generar monopolios económicos con grandes capitales apoderado de muy pocas personas, creando una brecha de desigualdad bastante amplia entre trabajadores y capitalista.
  • MAX WEBER

    MAX WEBER
    Max Weber propuso la teoría burocrática, la cual tiene como planteamiento fundamental la norma y el reglamento administrativo basado en una autoridad con poder que controla y suscribe todos los hechos concordados.
  • TEORIA TAYLORIANA

    TEORIA TAYLORIANA
    En el año 1903 T se enfocó en el análisis sobre el trabajador funcional, sentó las bases de la administración científica.
    Sus investigaciones ayudaron a conformar métodos estándar, planificados para desarrollar una labor más eficaz en las tareas cotidianas de los trabajadores.
  • La teoría Tayloriana

    Su investigación lo llevo a clasificar algunos métodos para mejorar los procesos administrativos influenciado por las nuevas dinámicas empresariales que se veían en ese momento, algunas de estas son:
    a. Tarjeta de instrucción
    b. Ordenes de trabajo
    c. Secuencias de operaciones
    d. Inventario
  • HENRY GANTT

    HENRY GANTT
    Revoluciono la manera de ver la cooperación como instrumento de producción, este desarrollo un diagrama organizando las tareas jerárquicamente, reglamentando por primera vez tiempos, remuneración y estandarización de tareas.
  • PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN HENRY FAYOL

    PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN HENRY FAYOL
    División del trabajo – Se busca para mayor efectividad a la hora de realizar una labor administrativa.
    Autoridad y efectividad- Mientras haya autoridad y responsabilidad se cumplen las labores acordadas.
    Disciplina- Respecto y compromiso por las labores.
    Unidad de mando- Reconocer la jerarquía laboral para entenderse cómodamente.

    Subordinación- Se busca la resolución de problemas generales en coherencia con la institución.
  • PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN HENRY FAYOL

    Remuneración al personal- Salario acorde al cargo del trabajador
    Centralización y descentralización- Se tiene un objetivo general para la empresa y a cada trabajador se le asigna una labor específica.
    Jerarquía- Se tiene cargos superiores e inferiores con autoridades particulares.
    Orden-Organización sistémica de toda la empresa
    Equidad- Compromiso interpersonal con todo y cada uno del personal.
    Estabilidad personal- Trabajos de planta en su totalidad.
    Iniciativa- Liderazgo jerárquico de p
  • PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN HENRY FAYOL

    Estabilidad personal- Trabajos de planta en su totalidad.
    Iniciativa- Liderazgo jerárquico de parte superior.
    Espíritu de grupo o unidad- Metas específicas pensadas en trabajo colaborativo.
  • ELTON MAYO

    ELTON MAYO
    Propone la Teoría de las Relaciones Humanas, la cual tiene como finalidad reconocer al trabajador como persona con intereses y necesidades particulares.
  • ABRAHAM MASLOW

    ABRAHAM MASLOW
    Plantea una teoría sobre la motivación humana, es una escala de necesidades humanas comenzando por: fisiológicas, seguridad, sociales, estima y autorrealización.
  • ESCUELAS ADMINISTRATIVAS

    ESCUELAS ADMINISTRATIVAS
    •Escuela clásica- Principios humanos muy básicos para trabajar productivamente.
    •Escuela conductista:Exponentes principales Mc gregor (1960) y Frederick Herzberg (1968), planteaban la psicología comportamental para motivar, liderar y conocer más a profundidad como piensa el trabajador, sus necesidad e intereses.
    •Escuela científica:La resolución de problemas se puede planificar mediante técnicas metodológicas que abarcan procedimientos específicos.
    • Enfoque de sistemas
  • DOUGLAS MC GREGOR

    DOUGLAS MC GREGOR
    Propone dos tipos de filosofía teniendo como eje fundamental las necesidades del trabajador, las considera en dos grupos: primarias y sicosociales.
  • Factores productivos y sectores económicos

    Conceptualización clásica de factores productivos
    ¿Cuál es el factor tierra?
    Es un componente natural que incluye recursos naturales y materia prima para explotar.
    ¿Cuál es el capital?
    Creación y distribución de la riqueza obtenida de la producción de bienes y servicios gracias a: capital físico, humano, financiero.
    ¿Qué es el trabajo?
    Actividad humana para desarrollar una función
  • Clasificación de los sectores económicos

    Sector primario – Extracción y abstención de materias primas
    Sector secundario – trasformación de esas materias primas
    Sector terciario-Suministro y prestación del material
    Sector cuaternario- Gestión y divulgación política del material
  • Elementos del concepto de administración

    Trascendencia- Ir más allá del proceso productivo
    Productividad- Cambios para mejorar la productividad
    Flexibilidad- Adaptación a los diversos contextos de la globalización
    Interdisciplinariedad- Dialogo de las diversas disciplinas del conocimiento para resolver problemas generales.
    Procedimientos- Transformación de acciones planificadas para mejorar procesos productivos.
  • ADMINISTRAR

    ADMINISTRAR
    Administrar es proponer metodológicamente maneras eficientes para alcanzar objetivos concretos de la empresa u organización con un nivel profesional acorde a la competencia global para impactar a distintos sectores económicos.
  • CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

    Universalidad :
    Puede darse espontáneamente en cualquier grupo social o empresarial.
    Simultaneidad:
    Fases coherentemente organizadas
    Flexibilidad:
    Adaptación de la necesidad particular del personal
    Interdisciplinariedad:
    Comunicación ciencias humanas y ciencias duras.
    Amplitud :
    De lo general a lo especifico y viceversa en las labores
    Unidad temporal:
    Simultaneidad en labores programadas