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CALIDAD

  • Etapa artesanal

    Etapa artesanal
    Se limitó a contar la calidad.
  • RADFORD

    RADFORD
    Se realiza formalmente la inspección por RADFORD
  • W. Edwards Deming

    W. Edwards Deming
    Dio fundamento científico ala calidad mediante la publicación del libro Economic Control of Quality.
  • Period: to

    1943-1945

    Un total de 810 organizaciones enviaron representantes al curso sobre control estadístico de calidad, impartido por Office of Production Research.
  • W. Edwards Deming

    W. Edwards Deming
    Imparto varias conferencias a altos directivos de empresas japonesas y les planteo las ventajas del control estadístico de la calidad.
  • Period: to

    JUSE

    La JUSE estableció los premios de Calidad Deming, que con el tiempo se convirtieron en un fuerte estimulo para la mejora.
  • Period: to

    Necesidad Industrial

    Necesidad de la industria militar y espacial de USA, de ofrecer productos ajustados a unas especificaciones dadas.
  • Calidad importante

    Calidad importante
    L calidad se ve como: un problema a resolver, pero que es atacado en forma preventiva (proactiva).
  • Joseph Juran

    Joseph Juran
    Visito Japón y sus enseñanzas contribuyeron a que los directivos de ese país tuvieran una nueva visión sobre la responsabilidad de los directivos para mejorar la calidad y la productividad.
  • Feingenbaung

    Feingenbaung
    Escribe el libro sobre el control total de calidad,inicia con el diseño y termina cuando el producto es entregado al cliente y este se encuentre satisfecho.
  • Kaoro Ishikawa implementa los círculos de calidad

    Kaoro Ishikawa implementa los círculos de calidad
    Implementa los círculos de calidad
  • Clientes

    Clientes
    Se tomo plena conciencia de la importancia estratégica de la calidad, de su mejora y de la satisfacción al cliente.
  • Out of the crisis

    Out of the crisis
    Out of the crisis. Quality, Productivity and competence Position, de principios en los que se debe basar la administración de una organización para mejorar a su competitividad en forma continua.
  • ISO-9000

    ISO-9000
    Aparecieron la serie de normas: ISO-9000, con el objetivo de unificar y estandarizar los numerosos enfoques de sistemas de aseguramiento de calidad que hasta la fecha existían.
  • Six sigma

    Six sigma
    Motorola inicio la aplicación del programa six sigma con el propósito de mejorar la calidad de productos electrónicos, logrando ahorros millonarios y el premio estadounidense a la calidad Malcolm Baldrige.
  • ISO-9000

    ISO-9000
    Se le hace un cambio radical a las ISO-9000, y se reemplaza el concepto de Sistema de Aseguramiento de la calidad por el Sistema de Gestión de Calidad.
  • Etapa del siglo XXI

    Etapa del siglo XXI
    El reto en este siglo es profundizar en su cultura de la calidad y la productividad, como funcionamiento de los cambios y transformaciones organizacionales.
  • Period: to

    Globalizacion

    La globalización y la era de la información son fuentes motoras de calidad y el cambio.
  • Calidad

    Calidad
    Se afirma que el movimiento por la calidad se ha evolucionado hasta profundizar en practicas directivas, metodologías y estrategias que ayudan a impactar la cultura y efectividad de la organización para cumplir con su misión y visión.
  • Torres, Treto y Santos

    Torres, Treto y Santos
    Existen 3 enfoques fundamentales a través de los cuales se han desarrollado la gestión de calidad, que aunque tienen puntos comunes,poseen también algunas diferencias esenciales.
  • Edmundo Guajardo Garcia

    Edmundo Guajardo Garcia
    Publica su libro sobre administración de calidad total.
  • Mexico y la calidad

    Mexico y la calidad
    El gobierno de México propuso 10 acciones para incrementar la productividad y calidad.