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PORTADA
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Revolucion Indutrial
Fue una revolución técnica, social y económica de los países que se industrializaron. La Revolución Industrial fue un cambio drástico en la economía que modificó la vida social e influyó en la vida política de esos países, dando así origen tanto al sistema capitalista como a una ideología de tipo socialista.
Durante está etapa se dieron grandes inventos como: la máquina de vapor de James Watt así como la locomotora de George stephenson. -
Adam Smith-Especialización del Trabajo
Se conoce por su obra la Riqueza de las Naciones, publicada en 1776. -
Eli Whitney - Partes intercambiables de producción
Desarrollo e implementó el sistema de fabricación y la línea de montaje.Fue el primero en usarla en la producción de mosquetes para el gobierno de los Estados Unidos. El concepto de producir un conjunto de troqueles para fabricar un millón de partes, que ya es aceptado hoy día, no se entendía bien en esa época. Los conceptos de Whitney fueron explotados más adelante por Henry Ford y otros en la industria. -
Charles Babbage - La economía de la maquinaria y la manufactura
Enfatizó la importancia de la división de trabajo. Contribuyó al inicio y desarrollo del enfoque científico del estudio de la administración. Era consciente de que los principios de organización era aplicables en cualquier campo en donde la coordinación del esfuerzo humano esencial para el logro de un objetivo común. -
Period: to
Segunda Revolucion Industrial
El término de Segunda Revolución Industrial designa el conjunto de transformaciones socio económicas interrelacionadas que se produjeron aproximadamente entre 1850 hasta 1870 y el comienzo de la Primera Guerra Mundial, en 1914. -
Wilfredo Pareto-Principio de Pareto
Realizó importantes contribuciones al estudio de la economía y de la sociología.Fue el creador del concepto de eficiencia de Pareto, y contribuyó al desarrollo de la microeconomía, con ideas como la de la curva de indiferencia.
Es famoso por su observación de que, en Italia el 20% de la población poseía el 80% de la propiedad, que posteriormente Joseph Juran y otros populizarían como el principio de Pareto y generalizarían bajo el concepto de distribución de Pareto. -
Frederick Winslow Taylor. Estudios sobre la industria del trabajo
Considerado Padre de la Ingeniería Industrial. "Principios de la Industria del Trabajo".
En1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo. Su obra enfatiza en las características del área del trabajo industrial. -
Hugo Diemer. Curso "Economía de la fabrica" Universidad de Kansas
Primer curso de Ingeniería Industrial que se enseño en los Estados Unidos. -
Frank y Lillian Gilbreth. Tiempos y Movimientos
"La primer pareja dentro de Ingeniería". Técnica moderna del estudio de movimientos.
Su trabajo se pude definir como el estudio de movimientos del cuerpo humano que se utilizan para ejecutar una operación laboral determinada, con el objetivo de mejorar ésta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, y estableciendo la secuencia de movimientos más favorables para lograr la mayor eficacia. -
Henry Ford. Sistema de producción en línea
La fabricación de un gran número de automóviles de bajo costo mediante la producción en línea. Organización del trabajo diferenciada (aumento de la división del trabajo).
Profundización del control de los tiempos productivos del obrero (vinculación tiempo hombre/maquina). Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía e interés en el aumento del poder adquisitivo de los asalariados. Políticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista -
Hugo Münsterberg, Psicología Industrial
Los líderes de los negocios comenzaron a emplear psicólogos. Sus estudios permitieron acreditar el análisis de las ventajas económicas que se podían lograr aplicando ideas y métodos de la Psicología, a los problemas de los negocios y la industria. -
Henry Fayol Administración general e industrial
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos
Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Técnicos
Comerciales
Financieros
Administrativos
Seguridad
Contable -
Walter Shewhart. Cuadros de control
Calidad como un problema de variación, controlado si se elimina lo que lo provoca. Paso inicial hacia la formulación de una base científica para asegurar el control económico. -
Harold B. Maynard. Ingeniería de Métodos
Técnica que elimina procesos innecesarios y busca realizar los necesarios en menos tiempo. Es la técnica que somete cada operación de una determinada parte del trabajo a un delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en orden a encontrar el método más rápido para realizar toda operación necesaria. -
Kaoru Ishikawa- Diagrama Causa y Efecto
Este diagrama identifica las causas de un efecto o problema y las ordena por categorías. A este eje horizontal van llegando líneas oblicuas que representan las causas valoradas como tales por las personas participantes en el análisis del problema. A su vez, cada una de estas líneas que representa una posible causa, recibe otras líneas perpendiculares que representan las causas secundarias. -
Sociedad Americana de Control de Calidad
Se funda la S.A.C.C.(ASQC),por sus siglas en inglés) como una fusión de diferentes sociedades de calidad. -
George Elton Mayo-Efecto Hawthorne
Reacción de alteración de la conducta de los miembros de un experimento al saber que los estudian -
Taichi Ohno-Sistema de Producción Toyota
Se refiere al sistema de producción Just in Time adoptado por Toyota. Just in Time (JIT), se suele traducir por 'Justo a Tiempo' y se trata del diseño adecuado de un proceso industrial o administrativo para que los materiales y productos intermedios requeridos para el montaje alcancen la línea de producción justo en el momento y cantidad en que sean necesarias. Una compañía que establezca este sistema de producción en sus procesos podría aproximarse al inventario cero. -
Armand Feigenbaum
La Calidad debe definirse en términos de satisfacción del cliente. Los puntos esenciales de Feigenbaum son:- La Calidad debe definirse en términos de satisfacción del cliente.
- La Calidad es multidimensional, debe definirse comprensiva mente.
- Porque los clientes tienen necesidades cambiantes y expectativas, la calidad es dinámica.
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Genichi Taguchi.
Fue la primera persona que igualó calidad con costo.The Loss Function, una ecuación que cuantificaba el descenso del valor percibido por el cliente a medida que caía la calidad del producto. Las aplicaciones más avanzadas de los Métodos Taguchi, permiten desarrollar tecnología flexible para el diseño y fabricación de familias de productos de alta calidad, reduciendo los tiempos de investigación, desarrollo y entrega del diseño. -
Técnica de Revisión y Evaluación de Programas. (PERT)
El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. -
Peter Drucker. Administración Moderna.
Desarrolló conceptos como privatización, emprendimiento, dirección por objetivos, posmodernidad. -
Michael Porter-Estrategia Competitiva
La productividad es el máximo valor que una compañía puede obtener de la reducción de sus costos. -
Philp B. Crosby
El objetivo a alcanzar es un estándar de "defecto cero".
1) La calidad consiste en satisfacer las exigencias de los clientes
2) Prevenir es mejor que inspeccionar
3) El objetivo a alcanzar es un estándar de "defecto cero"
4) La calidad se mide monetaria-mente -
Actividades de Certificación ISO 9000
Se incrementan las actividades de certificación ISO 9000 -
Michael Hammer. Procesos de reingeniería.
Es el análisis y diseño de flujos de trabajo y procesos dentro de una organización.Negocios reingeniería de procesos (BPR) comenzó como una técnica sector privado para ayudar a las organizaciones fundamentalmente repensar la forma en que hacen su trabajo con el fin de mejorar dramáticamente el servicio al cliente , reducir los costos operativos , y convertirse en clase mundial competidores . -
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Utilización de herramientas tecnológicas
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Enfoque se extiende
El enfoque seis sigma de Motorola se extiende a otras industrias. Ayuda a mejorar sus procesos y a reducir los costos sin afectar la calidad de los productos -
Aplicación del Modelo Malcolm Baldrige a la Producción de Libros Electrónic
Es una extraordinaria herramienta para evaluar la gestión de calidad. -
CONCLUSIÓN Y FUENTE CONSULTADA
