Cadena de Suministro

  • (ALDERSON 1957, CLARK Y SCARF 1960)

    (ALDERSON 1957, CLARK Y SCARF 1960)
    Los investigadores hacían énfasis en el control de costos y en la eficiencia interna
  • FORRESTER (1961), BOWERSOX (1969, SLATER (1976)

    FORRESTER (1961), BOWERSOX (1969, SLATER (1976)
    Después de la introducción de las computadoras, los investigadores comenzaron a introducir conceptos tales como los sistemas de distribución y predecir el potencial de la cooperación logística, más allá de las compañías singulares, dentro de todo el canal de distribución. Estos tres últimos encontraron que el desarrollo de sistemas de distribución, puede reducir los costos totales y mejorar el desempeño del sistema entero.
  • JF Magge

    JF Magge
    Gestión de logistica industrial, Michigan State University
  • Lalonde

    Lalonde
    La Unión de la Gestión de los Materiales con la Distribución Física
  • APICS (Asociación Americana de Control de Producción e Inventarios)

    APICS (Asociación Americana de Control de Producción e Inventarios)
    Se embarca en su primera certificación, la CPIM (Certificado en Administración de la Producción y el Inventario) que reúne, el conocimiento y los estándares para la administración de todas las operaciones internas de la compañía. Es la planeación, organización y control de cada una de las actividades dela cadena de suministro.
  • Donald Bowersox

    Donald Bowersox
    La aplicación del enfoque en el sistema en la solución de los problemas de suministro y distribución de empresas.
  • KEITH OLIVER

    KEITH OLIVER
    Origen del término "Cadena de Suministro" y definiciones• El término "Cadena de Suministro" también conocido como "Cadena de Abasto“ (del inglés: Supply Chain) entró al dominio público cuando KEITH OLIVER, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para el Financial Times.
  • DAVID BLANCHARD

    DAVID BLANCHARD
    Define a la cadena de suministro como: La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido.
  • ALLEN Y HELLFERICH (1990), y STOCK (1990).

    ALLEN Y HELLFERICH (1990), y STOCK (1990).
    La investigación enfocada en temas relacionados con la Administración de la Cadena de Suministro tuvo un gran impulso en la década de los 90´s, enfrentando la presión de la competitividad global e incrementando la demanda de productos hechos a la medida del cliente. Con grandes avances en las tecnologías de la información, la integración de la cadena de suministro ha llegado a ser una manera de mejorar la competencia.
  • BOWERSOX AND CLOSS

    BOWERSOX AND CLOSS
    La administración de la cadena de suministro es una filosofía administrativa continua y evolutiva que busca unificar los recursos productivos totales delas funciones de negocio de la empresa y sus socios aliados a lo largo de toda la Cadena de Suministro.
  • COOPER

    COOPER
    Divide la gestión de la cadena de suministro en tres elementos básicos muy relacionados: procesos de negocio, componentes de gestión y estructura
  • GANESHAN Y HARRISON

    GANESHAN Y HARRISON
    Definen a la cadena de proveedores, de fábricas, almacenes, centros de distribución y detallistas a través de los cuales se adquieren materias primas, se transforman y se envían al cliente
  • GANESHAN Y ELLINGTON

    GANESHAN Y ELLINGTON
    GANESHAN: En el siglo pasado la administración de la cadena de suministro involucraba la administración de materiales, la logística funcional, la integración logística y las cadenas de suministro integradas.
    ELLINGTON: adiciona un valor para las organizaciones donde los asociados negocian los costos relativos a la parte de su procesos, para realizar una ventaja competitiva.
  • Sahid C.

    Sahid C.
    Una disculpa que se tiene como misión, Logística pura mas allá de un proceso logístico.
  • Ronald H. Ballou

    Ronald H. Ballou
    Es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo, así como los flujos de información que se ponen en marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable.
  • Julio Anaya

    Julio Anaya
    El control del flujo de materiales desde la fuente de aprovisionamiento hasta situar el producto en el punto de venta de acuerdo con los requerimientos del cliente.
  • STOCK Y LAMBERT

    STOCK Y LAMBERT
    La integración de las funciones del negocio desde el usuario final a través de proveedores originales que ofrecen productos, servicios e información que agreguen valor a los clientes y otros interesados.
  • Charles Lamb, Joseph Hair y Cari McDaniel

    Charles Lamb, Joseph Hair y Cari McDaniel
    El proceso de administrar estratégicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias en proceso y de los bienes terminados del punto de origen al de consumo.
  • GILLYARD / CESPÓN CASTRO

    GILLYARD / CESPÓN CASTRO
    GILLYARD: Cadena de suministros como todas las actividades asociadas a la transformación y al flujo de mercancías, y de servicios, incluyendo sus flujos de información, desde las fuentes de materias primas hasta al último usuario.
    CESPÓN CASTRO: El alcance de la cadena de suministro define el sistema logístico, considerado como “el conjunto de elementos físicos e informativos, necesarios para la realización de cierto flujo material, a lo largo de múltiples filas de proveedores y clientes.
  • R. Cespón Castro, M. Auxiliadora

    R. Cespón Castro, M. Auxiliadora
    El proceso de gestionar los flujos material e informativo de materias primas, inventario en proceso, productos acabados, servicios y residuales desde el suministrador hasta el cliente, transitando por las etapas de gestión de los aprovisionamientos, producción, distribución física y de los residuales”. Administración de la cadena de suministros, Manual para estudiantes de la especialidad de Ingeniería Industrial. Universidad Tecnológica Centroamericana de Honduras.
  • HADLEY

    HADLEY
    Describe a una cadena de suministros como una serie de proveedores, fabricantes, mayoristas, distribuidores y tiendas que permiten a un producto o servicio ser elaborado, vendido y entregado al consumidor o usuario final.
  • Enrique B. Franklin

    Enrique B. Franklin
    El movimiento de los bienes correctos en la cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado.
  • O.C Federal, Geofrey Hirt, Marianela Adriaensens, Miguel Angel Flores y Leticia Ramos

    O.C Federal, Geofrey Hirt, Marianela Adriaensens, Miguel Angel Flores y Leticia Ramos
    Una función operativa importante que comprende todas las actividades necesarias para la obtención y administración de materias primas y componentes, así como el manejo de los productos terminados, su empaque y su distribución a los clientes.
  • SIMENTAL

    SIMENTAL
    Las cadenas se operacionalizan tienen la intención de permitir un flujo consistente de bienes e información desde los proveedores de materias primas hasta el consumidor final.
  • M.I. Gómez Acosta, J.A. Acevedo Suárez

    M.I. Gómez Acosta, J.A. Acevedo Suárez
    La acción del colectivo laboral dirigida a garantizar las actividades de diseño y dirección de los flujos material, informativo y financiero, desde sus fuentes de origen hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de forma racional y coordinada con el objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugar demandados con elevada competitividad y garantizando la preservación del medio ambiente.
  • TENDENCIAS CADENA DE SUMINISTROS

    TENDENCIAS CADENA DE SUMINISTROS
    Compartir información (upstream y downstream).Tener el conocimiento de los nuevos clientes sobre todo en Internet (baby boomers, millennials, early adopters, etc.) y alinear los objetivos de negocio entre todas las partes involucradas. Reconocimiento de los diferentes canales de venta (E-Commerce).HONEYWELL presenta cinco tendencias de Tecnologías de la Información que ayudarán a modernizar e innovar la cadena de suministro en 2015. COMPUTADORAS DE MANO O PORTÁTILES, RECONOCIMIENTO DE VOZ,ETC.
  • Martin Christopher

    Martin Christopher
    El proceso de administrar estratégicamente el movimiento y almacenaje de los materiales, partes y producto terminado desde el proveedor a través de la empresa hasta el cliente.
  • Peter Druket

    Peter Druket
    La última frontera de la rentabilidad.
  • Edward Frazelle

    Edward Frazelle
    El flujo de información, materiales y dinero entre los consumidores y los proveedores.