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Se adopta las propuestas descritas por Adam Smith
Las propuestas por Adam son establecidas y remarcadas por el apogeo de la implementación de la etapa industrial. -
Se definen los fundamentos del comportamiento econímico del capitalismo
Adam Smith publica un libro llamado "Investigaciones sobre la naturaleza y causa de la riqueza de las naciones" (titulo en español), en la cual afirmo que la riqueza de la nación proviene del trabajo. -
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Finaliza la etapa industrial y renace la administración científica de Frederick Taylor
Surge la administración científica de Frederick Taylor definiendo diversos fundamentos a las organizaciones modernas, aunque estas aun estaban bajo los paradigmas de la división del trabajo de Adam Smith. La administración científica trajo la eficiencia y la productividad al igual que una división entre cargos dentro de las labores, siendo aquellos que trabajan y los que planean los involucrados -
La Teoría de la Burocracia de la administración
La eficiencia logra un diseño científico y de racionalidad en la organización, permitiendo funcionar con una precisión de maquinas creadas con fines específicos. Esto da pie a la modernización y estandarización entre las funciones y los puestos de trabajo, las áreas y los departamentos como los tipos de sociedad y autoridad. Weber hace surgir las relaciones de poder y autoridad, funciones y responsabilidades. -
La Teórica Clásica de la administración
implementada por Henry Fayol, donde se mantenía una estructura organizaciones de necesidades para alcanzar objetivos; sin tener en cuenta la eficiencia individual, sino que desde la parte estructural total y de cada función. -
Teoría de las Relaciones Humanas
Propuesta por Elton MayoI, impuso que las relaciones humanas son vitales para el éxito de una empresa. Sus estudios fueron basados acerca de la motivación en relaciona con la baja productividad, ausentismo y deserción. De igual manera, en la relaciona de cooperatividad y solidaridad en el alcance de objetivos -
Surgimiento de la Teoría Estructuralista
Desde los trabajos de Max Weber surge esta teoría de estudios entre los recursos y la estructura de los humanos, buscando un equilibrio entre cuatro elementos principales de la organización: La autoridad, la comunicación, el comportamiento y la formalización -
Lubwing Von Bertalanffy y los principios de la Teoría de Sistemas (TGS)
Esta teoría estudia a la empresa como un sistema social abierto que tiene relaciona e interacción con los demás sistemas y de igual manera con la reciprocidad de los entornos. Esta evalúa principios reduccionistas, de pensamiento analítico y de mecanismos de sustitución como el expansionismo. -
Nace la priemra escuela Neoclasica
Peter Drucker fundamento la teoría clásica con la caracterización de su pragmatismo y orientación de resultado a objetivos de la organización, dando pie al surgimiento de la administración por objetivos (APO). -
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Teoría del Comportamiento
Nacida entre 1957 y 1960 por Herbert Alexander Simon, la cual, se apoyaba en la psicología organizacional, trasladando su enfoque desde la estructura organizacional a los procesos e interacciones organizacionales, sin perder el énfasis en las personas y la teoría de las relaciones humanas. -
teoría Contingencial de Chandler, Skinner y Burns
Tomar el principio desde la relatividad de la administración, afirmando que existen variables dependientes conocidas como técnicas administrativas y las ambientales (el entorno) que condicional el alcance de los objetivos de la organización -
Teorías de contribución y técnicas
Estas teorías no se pueden calificar como teorías de la administración solidad debido a que muchas de ellas son profundizaciones de teorías anteriores y reencauchables, sin embargo, pueden tomar parte del mejoramiento de procesos y gestión de calidad -
Consideraciones de Laurentes a las BPM
Él la define como: "un orden específico de actividades de
trabajo, que se realizan en el tiempo, en lugares específicos y por personas o sistemas, con un comienzo, un fin, con entradas y salidas claramente definidas. Es decir, una estructura
cohesionada coordinada adecuadamente para la acción" -
Consideraciones de Garimella y otros autores a la BPM
Un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías utilizados para diseñar, representar, analizar y controlar
procesos de negocio operacionales