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1856 Frederick Winslow Taylor-Administración Científica
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. Sus principios resaltan utilizar la ciencia, crear armonía y cooperación del grupo, lograr una producción óptima y desarrollar a los trabajadores. Pedía la selección científica de los trabajadores y la "cooperación armoniosa" entre la mano de obra y la administración. Desarrolló la gráfica Gantt. -
Lillian GÜbreth-Administración Científica 1900
Fue una de las primeras mujeres ingenieras que obtuvo un doctorado, y, posiblemente, la primera verdadera psicóloga industrial/organizacional. se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. Ella y su esposo Frank Gilbreth se dedicaron a incrementar la eficiencia y la producción en la industria integrando la psicología. -
Abraham Maslow- Ciencia del Comportamiento 1908
Maslow, psicólogo y consultor estadounidense, expuso una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas están jerarquizadas y dispuestas en niveles de acuerdo con su importancia e influencia.
- Necesidades Fisiológicas.
- Necesidades de Seguridad.
- Necesidades Sociales.
- Necesidades de Autoestima.
- Necesidades de Autorrealizaciòn. -
Henry Fayol- Administración Moderna1916
Padre de la administración moderna.
Teoría clásica
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización.
Fayol identifico 5 deberes de la administración:
-Planificación
-Organización
-Dirección
-Coordinación
-Control -
HenryL Gantt-Administración Científica 1919
Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo.
Es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. -
Max Weber-Administración Moderna 1920
Max Weber-Administración Moderna 1920
Teoría Estructuralista
Se concentra en el estudio de las organizaciones, su estructura interna y la interacción con otras organizaciones. Es un método analítico y comparativo que estudia los elementos que integran un todo, su preocupación básica es la estructura, no por la función. Está orientada hacia el todo y hacia la relación de las partes para conformar el todo. -
Frederick Herzberg- Ciencia del Comportamiento 1940
formuló la llamada teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Factores que orientan el comportamiento de las personas.
- Factores Higiénicos o factores extrínsecos: Se localizan en el ambiente que rodea a las personas, y abarcan las condiciones en que ellas desempeñan su trabajo.
- Factores motivaciones o factores intrínsecos: Se relacionan con el contenido y la naturaleza de las tareas que ejecuta el individuo -
Norbert Wiener- Teoría de Sistemas 1945
Fue un matemático estadounidense, conocido como el padre de la cibernética. Él pensaba que el cuerpo humano puede estudiarse como una “máquina” con complejos sistemas de control de información, que regulan la temperatura, el agua en el organismo, al tiempo que está formado de un poderoso sistema de comunicaciones eléctricas y químicas, que son, respectivamente, los sistemas nervioso y hormonal. -
Agustín Reyes Ponce- Administración Moderna 1950
Este autor Mexicano creo su propio proceso administrativo el cual consiste en:
- Previsión: Ver anticipadamente los planes.
- Planeación: Fijar el curso completo de la acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que abra de orientarlos.
-Organización: ¿Cómo se va hacer?
-Integración: ¿Con que se va hacer?
-Dirección: Responde al problema ver que se haga correctamente.
-Control: ¿Cómo se ha realizado? -
Ludwig Von Bertalanffy-Teoría de Sistemas 1965
Concibió una explicación de la vida y la naturaleza desde la biología, planteándola como un sistema complejo sujeto a interacciones y dinámicas, que más tarde trasladó al análisis de la realidad social bajo el nombre de "teoría general de sistemas, comenta que su teoría no buscaba solucionar problemas, sino en producir teorías o conceptos fueran aplicables a todos los sistemas, de diferentes naturaleza de sus partes y su el nivel de organización. -
Rensis Likert- Ciencia del Comportamiento 1970
considera la administración como un proceso relativo, para Likert, el aspecto fundamental de un buen sistema de dirección consiste en potenciar al máximo la motivación interna de las personas de la organización.
La supervisión está centrada a la tarea que domina el empleado. Tiene las siguientes características:
Ayudar a los subordinados para alcanzar más productividad.
Involucrar a los empleados a los cambios.
Establecer objetivos, metas altas y productividad alcanzables. -
Herbert Simón- Teoría de Sistemas 1990
Simón fue pionero en investigación sobre la forma en que deben tomarse decisiones en organizaciones económicas complejas (empresas públicas, multinacionales, etc.). En la cual, en contra de la concepción clásica sobre la existencia de unos responsables en tomar decisiones que conocen todas las opciones, elabora un modelo o proceso racional de adopción de decisiones. -
Peter Ferdinand Drucker- Pensamiento Administrativo 1990
Considerado el pensador más influyente y acertado en el área de la administración y el marketing, logró establecer el pensamiento administrativo moderno.
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización.
