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5000 BCE
EGIPTO.
Se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo. -
4000 BCE
EGIPTO
Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular -
2000 BCE
EGIPTO.
Uso de consejos para ordenar las acciones de los gobernantes. -
1994 BCE
CHINA.
En la dinastía Hsia o Hia, se comienza a considerar el empleo de técnicas administrativas de control en los gobiernos. -
1800 BCE
BABILONIA.
Aparición del código de Hammurabi, incluyendo aspectos sobre el control del comercio. -
1776 BCE
CHINA.
En la dinastía Shang se ocuparon de los aspectos administrativos y de control. -
1600 BCE
EGIPTO.
Se presenta la iniciativa de reorganización a la administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central. -
500 BCE
CHINA.
En la dinastía Zhou, se manifiesta en los escritos de Mencius la conveniencia de contar con sistemas y estándares. -
618
CHINA.
En la dinastía Tang se reestructuran los órganos de gobierno imperial y locas, ampliándose para proporcionar una administración centralizada y se elaboró un código de leyes administrativas y penales. -
1368
CHINA
Durante la dinastía Ming, se menciona la Censoría (tu ch’a-yuan), el cual vio acrecentado su poder al situarse entre consejeros, sobre los que tenía derecho de control e inspección, así como sobre los cuerpos inferiores de la administración. -
1436
VENECIA.
En la Época Medieval, se emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval. -
1554
NUEVA ESPAÑA.
Se crea la Junta Superior de Hacienda para asuntos financieros de la Colonia, quien coadyuvó al consejo de Finanzas y la superintendencia de la Real hacienda, ejerciendo su función de control, con una investigación a un puesto o funcionario determinado. -
Estados Unidos
Se desarrollan los sistemas de control de costos y de calidad a manos de Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura. -
Inglaterra.
Se desarrolla una propuesta por parte de James Watt y Mathew Bolton (industriales ingleses), para estandarizar y medir procedimientos de operación, donde se incluye una reseña específica de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación. -
Escocia
consigna sus ideas sobre el estudio del campo de control en su obra “Elements of Political Economy”. -
Gran Bretaña
Charles Babbage, destaca la importancia de la eficiencia operativo en su libro “La economía”. -
Estados Unidos
Daniel C. McCallum plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones. -
RECONOCIDA.
La auditoria es reconocida como profesión en Inglaterra , con el fin de detectar fraudes y errores. -
Estados Unidos.
Joseph Wharton presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario. -
Estados Unidos.
Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe coinciden en el estudio de la administración como ciencia. Se plasmaron las ideas en el libro “The Cost of Manufactures and the Administration of Works Public and Private”. -
Estados Unidos.
Emerge la manera formal de la administración científica, con los trabajos de Frederick Winslow Taylor, quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra “The Principles of Scientific Management”. -
Estados Unidos.
La escuela fortalece sus fundamentos con los trabajos de Henry L. Gantt. Definió un sistema de tarea y bonificación y sus gráficas de control, en su libro “Industrial Leadership”. -
Francia
Surge la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol, con su análisis de las funciones administrativas y principios, que se fundamenta en su obra “Administración industrial y general” y de Alexander H. Church con su trabajo “The Science and Practice of Administration” que analiza las funciones orgánicas y leyes universales de esfuerzo. -
Estados Unidos.
William H. Leffingwell y Carl C. Parson, consolidan el enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas. -
Estados Unidos.
Morris Llewellin Cooke promueve la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales. -
Estados Unidos.
H. F. Dodge, H. G. Roming y W. A. Shewhart, proponen la aplicación del control estadístico de la calidad. -
Estados Unidos.
James O. Mc Kinsey sentó las bases de lo que denominó “Auditoría administrativa”, que consistía en la evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable. -
El ALCANCE.
El Instituto Norteamericano de Auditores Internos realizó un simposio en el que se debatió el tema “El alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”. -
ANÁLISIS DE FUNCIONES.
Arthur H. kent, publica un artículo sobre auditoría de operaciones, en el que sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones. -
PODEROSA TÉCNICA.
Billy E. Goetz, afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”. -
PROCEDIMIENTOS.
George R. Terry sostiene la necesidad de evaluar a una organización mediante una auditoría y propone 4 procedimientos:
1. Apreciación de conjunto. Análisis de la estructura.
2. Apreciación informal. Efectuar preguntas para descubrir posibilidades de mejoramiento. -
PROCEDIMIENTOS.
- Apreciación por comparación. Terry lo llama “Controles generales y auditorias administrativas”, compara la estructura orgánica de la empresa con las de otras similares o competidoras.
- Enfoque ideal. Imaginar una estructura ideal y compararla con la estructura en revisión, anotando las mejores que pueden hacerse.
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INTOSAI
Surge la INTOSAI, Organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores (EFS), que fiscaliza las cuentas y las actividades de la administración pública, así como la promoción de una gestión financiera sana y la obligación de rendir cuentas de los gobiernos. -
AUTO AUDITORIA
Harold Koontz y Ciryl O’Donnell proponen la autoauditoría. -
ANÁLISIS FACTORIAL
Alfred Klein y Nathan Grabinsky preparan el análisis factorial: guía de estudios de economía industrial y cuantifican los factores y funciones que intervienen en la operación de una organización. -
ELEMENTOS BÁSICOS.
Víctor Lazzaro publica su libro “Systems and Procedures: A Handbook for Business and Industry”, en el que William P. Leonard presenta su contribución con el nombre de “Auditoría Administrativa”. Y desarrolla los elementos básicos para la comprensión y aplicación de esta técnica. -
SIN FINES DE LUCRO.
The American Intitute of Management, ene l Manual of Excellence Managements propone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro. -
CRECE EL ÁMBITO.
El interés por la auditoria administrativa se extiende al ámbito académico. -
AUDITORIA EN LAS ORGANIZACIONES.
T. G. Rose presenta una nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones. -
NUEVOS CONCEPTOS.
William P. Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa. -
DOCTORADO.
Roberto Macías Pineda, del IPN, destina un espacio para presentar un trabajo sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas. -
CONTROL
Dimitris N. Chorafas considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que les obliga a tener un adecuado control de sus acciones. -
MARCO
Roy a. Lindberg y theodore Cohn desarrollan el marco teórico para instrumentar una auditoria de las operaciones que realiza una empresa. -
NUEVA FORMA.
Spencer Hayden analiza los procedimientos de trabajo en una empresa y propone una nueva forma de evaluarlos . -
DIFERENCIA.
Joaquin Rodriguez analiza las diferencias entre auditoria administrativa con otras auditorias, y procedimientos para llevarla a cabo. -
ELEMENTO CLAVE.
Se publica un trabajo interesante de Francisco Arturo Montaño , en el que se esboza la instrumentación de la auditoria como elemento clave del control e una organización. -
CONCEPTO
Es la revisión total o parcial de una organización con e propósito de revisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora.
