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10,000 BCE
Edad Antigua
Culturas mesolíticas
se dedicaban a la recolección, caza y pesca
conformación de grupos familiares y tribus
Necesidad de organización y reconocimiento de autoridad.
Tratado de Administracion- Jose Galván.
https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-47-Tratado-de-administracion-General.pdf -
5000 BCE
Imperio Sumerio
Practicas gerenciales por parte de los sacerdotes
necesidad de desarrollar el lenguaje escrito para control de sus procesos. creación de control administrativo.
Tratado de Administración- Jose Galván. -
2700 BCE
Imperio Egipcio
Enseñanzas relativas a la conducta de los Jefes en cuanto a la justicia que siempre debe regir sus actos.
Conocimiento de la planificación y las reuniones grupales.
Tratado de administración - Jose Galván. -
1700 BCE
Imperio Babilonio
Creación de código de Hammurabi, abarcando desde la propiedad personal y bienes raíces, hasta asuntos familiares y personales.
Importancia al estilo efectivo de liderazgo.
Tratado de Administración- Jose Galván. -
1445 BCE
Pueblo Hebreo
Moisés líder y administrador, habilidad para manejar el gobierno, la legislación y la relaciones humanas.
Trabajo de selección de personal, adiestramiento y organización.
Necesidad de delegar autoridad.
"Además escoge tú de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez". Éxodo 18:21
Tratado de Administración-Jose galván. -
1100 BCE
Imperio Chino
Tratado "El Arte de la Guerra" el cual contiene principios de estrategia,táctica y maniobras.
La constitución de Chow es un código para servidores civiles del emperador.
Se interesan por aplicar principios de organización, planificación,dirección y control.
Descripción cuidadosa de tareas para todo el personal.
Tratado de Administración- Jose Galván. -
500 BCE
Grecia
"La República" de Platon, reglas del buen gobernante, conservar el bienestar del pueblo sin importar el interés propio.
Principio de la división del trabajo y la especialización.
Socrates. Principio de la universalidad de las funciones administrativas.
Tratado de Administración- Jose Galván. -
28 BCE
Roma
Varrón- enuncia principios de selección de personal.
Se establece el pago del servicio civil.
La capacidad para organizar y coordinar, dicho orden se basaba en la eficiencia de la disciplina romana.
Tratado de administración- Jose Galván. -
800
Edad Media
Organización feudal, primera experiencia en gran escala de gobierno descentralizado.
Principio gradual de delegación.
"Husbandry" de Walter Henley, enuncia métodos para localizar tareas, como de llevar registro de las actividades de los funcionarios y jefes. alfarabi, hace énfasis en la importancia que en el estado moderno debe haber una jerarquía de jefes quedando bajo el control de una cabeza suprema o príncipe, el cual debe contar con unos ciertos rasgos característicos. -
1498
Nicolas Maquiavelo
Principios de administración para la supervivencia del estado:
Apoyo de las masas; ganarse la voluntad del pueblo cohesión; el pueblo debe saber que esperar de su príncipe y a su vez lo que éste puede esperar de su pueblo. Supervivencia; el príncipe debe estar alerta a los desordenes, para evitarlos antes de que sea tarde. Liderazgo; un príncipe debe inspirar a su pueblo hacia la búsqueda de metas mas elevadas.
Tratado de Administración- Jose Galván. -
1500
Siglo XVI y XVII
"Utopía" de Tomas Moro, enuncia en una idea de estado ideal las ocupaciones regidas por grupos de especialización del trabajo y uso óptimo de la fuerza del mismo.
Ventajas de la especialización en el trabajo y diseño de un sistema de gobierno a base de funcionarios electivos. -
Iglesia Católica
Diseño de estructura organizativa y establecimiento de cadena escalar de mando.
método del funcionalismo asignando tareas a cada individuo -
Siglo XVIII
El carmelismo era la rutina con que los empleados administrativos del gobierno sobre todo los departamentos fiscales hacían su trabajo.
Revolución Industrial; esquema de organización familiar, cambio de status de los trabajadores, de manufactureros independientes a empleados.
introducción de herramientas o procesos para aumentar la eficiencia en los procesos de manufactura.
Creación del sistema fabril y surgimiento de la factoría.
Tratado de Administración-Jose Galván. -
Siglo XVIII
Richard Arwright- Planificación, organización y control fabril, acordó reducir la jornada de trabajo de 14 a 12 horas y mantuvo estricta disciplina entre los trabajadores.
Adam Smith- Se pronunció por la libertad económica bajo la
premisa de que con el estímulo del interés personal, los individuos benefician a la sociedad en general.
Nueva tecnología con énfasis en la aplicación del análisis y estudio de los procesos de producción y de la administración científica.
Tratado de administración. -
Siglo XIX
Creación de la ciencia de la administración.
Sistemas de salarios para cada trabajador, bonificación por producción extra, pago de salario por pieza de producción.
mantenimiento de la moral del trabajador a través de actividades de esparcimiento y adecuación de sus puestos de trabajo.
Robert Owen- la atención al elemento humano era de máxima importancia.
Deber del patrón ayudar a los trabajadores descalificados a capacitarlos.
Tratado de Administración- Jose Galván. -
Siglo XIX
Frederick W. Taylor; creía que tienen que aplicarse métodos científicos en la selección de trabajadores, y de puestos, creación de un ambiente propio de trabajo, etc., y determinar aproximadamente el trabajo de cada hombre.
Se logró una más efectiva utilización de equipo, mano de obra, y materiales y sentó las bases de una más efectiva
organización.
Se logró una más efectiva utilización de equipo, mano de obra, y materiales y sentó las bases de una más efectiva
organización. -
Siglo XX
La Escuela del Proceso Administrativo. Fundada por Henri Fayol, estableció un esquema conceptual de la administración con base en el proceso administrativo.La Escuela Psicosociológica o del Comportamiento Humano. Si el fenómeno administrativo supone el alcanzar eficientemente objetivos comunes por medio del esfuerzo de un grupo de hombres, el aspecto más importante para lograrlo radica precisamente en las relaciones de esos hombres entre sí, y quizá de su medio ambiente externo. Krauss, 1970.
