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1 BCE
El hombre en la comunidad primitiva, para su subsistencia necesitó unirse,empleando formas elementales de organización.
Karl Marx se refirió a la comunidad primitiva como la forma más antigua de organización social. -
Teoría de la burocracia
Teoría de la burocracia (MaxWeber 1864), Enfoque neoclasista (Drucker), Teoría estructuralista, Teoría delComportamiento Organizacional y Teoría de Sistemas.Los orígenes de la función de personal se ubican durante la segundarevolución industrial. -
Escuela Clásica de las Administraciónencabezada por el norteamericano Frederick W. Taylor
Ellos desarrollaron distintas técnicas para organizar yracionalizar el trabajo (formación del trabajo, formas de pagos y otros). La concepción acerca del papel determinante de los móviles económicos sobre laconducta del hombre, empieza a resquebrajarse -
Escuela de las Relaciones Humanas
(Elton Mayo , cuyo interés primordial era el individuo y sus motivaciones como sersocio-psicológico. Pero pretendieron solucionar los problemasorganizacionales, prestando atención únicamente al individuo en el grupo, sinconsiderar la organización en su conjunto. -
revolucion industrial
con la mecanizacion de tareas conllevo la insatisfaccion de muchos trabajadores, por esta situacion se crearon los llamados departaments de bienestar en algunas empresas -
Dulebohn, Ferris yStodd
Los orígenes de la función de personal se ubican durante la segundarevolución industrial. En cierto modo, representó una respuesta a los cambiosque introdujo la industrialización en el mundo del trabajo (Dulebohn, Ferris yStodd, 1995)[2] -
Chiavenato (2002) y Baggeni (2003)
Chiavenato (2002) y Baggeni (2003) plantean que la Administración deRecursos Humanos (ARH), surge con el crecimiento de las organizaciones ycon la complejidad de las tareas ocupacionales y lleva implícito concepcionesde Psicología Industrial, Derecho de Trabajo, Ingeniería de Seguridad,Medicina del Trabajo, Ingeniería de Sistemas y Cibernética. -
Zarragoilía Alonso
"la Gestión Estratégica de losRecursos Humanos genera, en el desarrollo de cada una de sus funciones,relaciones de coordinación y flujos de información que mantienen unaintegración de toda la actividad y permiten obtener un valor agregadoreconocido por toda la organización y para esto es necesaria la preparaciónprofesional que tengan no sólo los directivos vinculados a la actividad, sinotodos en general". -
"Carácter sistémico
"Carácter sistémico: Interrelación de los subsistemas que conforman elsistema de gestión de recursos humanos, con el resto de los que integranla organización -
Los factores incidentes según Cabrera
Los factores incidentes según Cabrera (2005) son:•De las tareas concretas y repetitivas que debían realizar los operarios ensus puestos de trabajo, se pasa al diseño de trabajos multidimensionales
