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Hugo Münsterberg
Publica el libro, psicología y la eficiencia industrial, el cual trata de los métodos de selección, formación, consejo y supervisión de personal en el comercio, de cara con eficacia en el trabajo -
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Henri Fayol
Fue uno de los primeros teóricos en definir las funciones de la administración, las cuales son: planificación, organización, dirección, coordinación y control. -
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Henry L. Gantt
Una de sus grandes aportaciones es la gráfica de barras conocida como diagrama de Gantt, que es una herramienta para planear y programar tareas a lo largo de un período determinado, además permite realizar el seguimiento y el control de cada una de la etapas de un proyecto. -
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Walter Dill Scott
Aplicación del conocimiento científico a problemas empresariales, Scott y sus compañeros fundaron una compañía con personal industrial que proporciono servicios tales como la selección y la publicidad personal -
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Chester Barnard
La tarea de los gerentes, es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal, sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio de administrar -
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Max Weber
Teoría Burocracia: trata de establecer las condiciones, en las que las personas se detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a él. -
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Laurence J. Peter
Publica un libro en el cual afirma la siguiente teoría: En una entidad u organización, civil o estatal, las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan un nivel de incompetencia, lo cual incurre a innumerables errores en las decisiones que toman los responsables de las organizaciones. -
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William Ouchi
La teoría Z, Tipo de gestión organizativa, propone que no se intente desligar la condición de ser humano del empleado, puesto que la humanización, en la relación, jefe-trabajador, aumenta la productividad -
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Thomas Peters y Robert Waterman
Algunos de sus hallazgos indicaban que la gerencia Norteamericana sufrió miopía que nos les permitía experimentar e innovar , prevenía la participación en la toma de decisiones y tenia gerentes pocos experimentados