Cibertec rafael trucios administracion de operaciones

Administración de Operaciones

  • James Watt

    James Watt
    La máquina a vapor inventada por James Watt, proporcionó la potencia mecánica necesaria para las fábricas de ese entonces, de igual manera con este invento se dieron otros hechos paralelos como la concentración de
    trabajadores en fábricas, creándose la necesidad de organizarlos en la forma mas lógica y adecuada para la realización de cada tarea.
  • Adam Smith

    Adam Smith
    Especialización de la mano de obra en la manufactura.
  • Adam Smith

    Adam Smith
    Adam Smith publicó "La riqueza de las naciones",haciendo notar que la especialión del trabajo incrementa la producción debido a tres factores:
    1) el incremento en la destreza de los trabajadores
    2) evitar el tiempo perdido debido al cambio de trabajo
    3) la adicción de las herramientas y las máquinas.
  • Desarrollo Comercial

    Favorecieron indirectamente el desarrollo comercial e industrial debido a que dicho movimiento armado nunca llegó a suelo inglés, ocasionando, además, el crecimiento productivo de las armas, municiones y otros productos, que fueron solicitados a Inglaterra por las naciones antinapoleónicas.
  • Eli Whitney

     Eli Whitney
    Partes intercambiables, contabilidad de costos.
  • Charles Babbage

    Charles Babbage
    División del trabajo por habilidad; asignación de puestos Charles por habilidad, fundamentos del estudio de tiempos Babbage
  • Charles Babbage

    Charles Babbage hizo notar que las escalas de salarios debían establecerse en función de la especialización, de las habilidades necesarias para cada operación, del grado de dificultad de ejecución y de la escasez de mano de obra.
  • Frank B. Gilberth

      Frank B. Gilberth
    Administración científica; se diseñan estudios de tiempos y Frederick W. movimientos, división de la planeación y de las actividades Taylor de operaciones.
    Estudio de movimientos en los puestos.
  • Henry L. Gantt

    Henry L. Gantt
    Técnicas de programación para empleados, máquinas, Henry L. Gantt puestos en el área de manufactura
  • Frederick Taylor

    Frederick Taylor
    Frederick Taylor postula la sistematización de la producción basándose en:
    La división del trabajo: Tomar la especialización como base para la repartición de los trabajos.
    La separación del trabajo: Propuso que todo trabajo intelectual debes ser separado del trabajo manual o físico.
    Además aporto el análisis de estudios de tiempos y movimientos, que buscaba la eliminación de movimientos inútiles en el trabajo alchetron.com/Frederick-Winslow-Taylor-1196822-W
  • Frank y Lilian Gilbreth

    Frank y Lilian Gilbreth
    Frank y Lilian Gilbreth acentúan los trabajos de estudios de movimientos en los puestos. www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gilbreth
  • Henry Ford

    Henry Ford
    Henry Ford, combinó las enseñanzas Taylor con los conceptos de Especialización del trabajo y partes intercambiables para diseñar la primera línea de montaje móvil: así la productividad directa del trabajo aumentó vertiginosamente lográndose tasas de producción no obtenidas con anterioridad.
  • F. W. Harris

    F. W. Harris
    Tamaño del lote económico en el control de inventarios.
  • Ford Harris

    Ford Harris
    En la administración de los inventarios es importante señalar la derivación de la curva de todos los costos relevantes que tienen que ver con los mismos, llamado lote económico aportado por Ford Harris
    Trabajador inspeccionando mercancía.
  • Alfred Pritchard Sloan

    Alfred Pritchard Sloan
    Alfred Pritchard Sloan, presidente de General Motors puso en práctica una serie de innovaciones que se prolongarían durante más de medio siglo y catapultaría la empresa a ser el líder del mercado los siguientes cien años. Sloan creó un departamento que estudiaba a los consumidores, distribuidores y proveedores.
  • Hawthorne Elton

    Hawthorne Elton
    Relaciones Humanas. Estudios Hawthorne Elton mayo
  • Elton Mayo y F.J.

    Elton Mayo y F.J.
    Elton Mayo y F.J. Roethlisberger llevaron a cabo una serie de estudios en una planta de la Western Electric en Howthorne. En estos estudios se indicó que la motivación de los trabajadores, junto con el ambiente de trabajo físico y técnico, forma un elemento crucial para mejorar la productividad.
    s3a2.me/2012/05/14/elton-mayo-y-los-origenes-de-la-escuela-de-relaciones-humanas/
  • Frederick W. Taylor

    Frederick W. Taylor
    Implantó las teorías de Smith y promovió la administración científica, a lo ancho y largo del ya vasto complejo industrial de su tiempo.
  • Walter A.

    Walter A.
    Aplicación de la inferencia estadística en la calidad del Walter A. producto, Gráficas de control de la calidad Shewhart
  • Walter Shewhart

    Walter Shewhart desarrolló el modelo de decisión cuantitativa para utilizarse en los trabajos de control estadístico de calidad. www.managers-net.com/Biography/Shewhart
  • H.G. Roming

    H.G. Roming
    Aplicación del muestreo estadístico en el control de H.F. Dodge and calidad; planes de inspección por muestreo H.G. Romig
  • P.M.S. Blacket

    P.M.S. Blacket
    Aplicaciones de la investigación de operaciones en la P.M.S. Blacket segunda guerra mundial and others
  • George Dantzig

    George Dantzig
    George Dantzig introdujo la programación lineal, instrumento de administración para asignar recursos. Uno de estos de modelos de Dantzig, fue el método Simplex. alchetron.com/George-Dantzig-1380402-W
  • Tahichi Ohno

    Tahichi Ohno
    En Japón, Tahichi Ohno estudia el mejoramiento de la productividad por medio del sistema de producción Toyota cuya esencia principal es el aprovechamiento del tiempo invertido entre suplidores, organización y clientes mediante la filosofía del justo a tiempo. www.trilogiq.es/noticias/personajes-influyentes-taiichi-ohno/
  • David G. Kendall

    David G. Kendall
    David G. Kendall introdujo una notación de colas A/B/C, también llamada teoría de la fila de espera. divergiendo.wordpress.com/2012/10/23/23-de-octubre-david-kendall/
  • Malcom Mclean

    Malcom Mclean
    Malcom Purcell McLean ideó un sencillo recipiente de carga ataviado en sus esquinas de modo que pudieran ser ser enganchados por grúas y depositados en los barcos.
    www.economist.com/node/638561
  • Malcom Mclean

    Malcom Mclean
    El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando la optimización de los costos de operación mediante la planeación.
    Se desarrolló el método PERT (Program Evaluationand Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América para controlar los tiempos de ejecución de los proyectos espaciales.
  • Herbert Alexander Simon

    Herbert Alexander Simon
    Herbert Alexander Simon publica "The New Science of Management Decision" donde da una teoría sobre la toma de decisiones. www.nobelprize.org/nobel_prizes/economic-sciences/laureates/1978/simon-bio
  • MRP

    MRP
    Integración de las operaciones en las estrategias y sistemas globales. Aplicación de las computadoras en la manufactura, en la programación y el control y la planeación de requerimientos de materiales MRP. 1980.
  • Joseph Orlicky y Oliver Wight

     Joseph Orlicky y Oliver Wight
    Utilización generalizada de las computadoras en los negocios, encabezada por los fabricantes de computadoras, en particular, IBM.
    Administración de proyectos, MRP : Joseph Orlicky y Oliver Wight fueron los principales innovadores. En este se planificaban los materiales para reducir los niveles de inventario
    Producción sincronizada: empieza la producción en masa en el sector de los servicios Restaurant McDonald's.
  • R.H. Hayes y S.C

    R.H. Hayes y S.C
    Control de Calidad
    R.H. Hayes y S.C. Wheelwright plantean un modelo en donde afirman que las organizaciones compiten en 4 dimensiones o competencias: precio, calidad, fiabilidad en plazo de entrega y flexibilidad.
    Just in time (Justo a tiempo)
  • Administración por la calidad total

    Administración por la calidad total
    Administración por la calidad total • Premio Baldrige a la calidad
    • Creación de la ISO 9000
    • Desarrollo de la función de la calidad
    • Ingeniería concurrente y valor
    • Paradigma de la mejora continua
  • Warren H. Hausman y David Bruce Montgomery

    Warren H. Hausman y David Bruce Montgomery
    Warren H. Hausman y David Bruce Montgomery presentan evidencia empírica de la fuerte relación entre la estrategia de operaciones y la de mercadeo.
  • Estrategia global

    Estrategia global
    Lee recomienda la creación de modelos que integren a las diversas partes de operaciones, para una mejor comprensión de sus interrelaciones y contribuciones a la estrategia global de la empresa. Director de una compañía en frente de una pantalla.
  • Comercio electrónico

    Comercio electrónico
    Ciencia de los servicios
    Aplicación de la tecnología de la información para mejorar la productividad de los servicios.
    Por medio de Internet, compañías como Amazon, eBay, America Online, Yahoo!, etc, empeazon a vender productos on line, creando así un nuevo tipo de comercio donde no era necesario ir a las tiendas físicas para comprar un producto. https://www.gestiopolis.com/administracion-de-produccion-y-de-operaciones/