Administración

  • 2500 BCE

    Prehistoria

    Prehistoria
    La administración ha sido innata en la historia de la humanidad desde los tiempos prehistóricos, aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban el trabajo en equipo, coordinación y la división de tareas asignando quienes cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban el fuego.
  • 2150 BCE

    Antes de nuestra era

    Antes de nuestra era
    En Mesopotamia y Egipto la sociedad comenzó a dividirse en las clases sociales. Creación del Código Hammurabi, en el que se estableció la "Ley del Tallón". Los proyectos que se ejercieron requirieron un gran número de hombres, lo que dio paso a nuevas formas de organización e impulsó a procesos de administración mas eficientes.
  • 476

    Comercialización

    Comercialización
    Con el desarrollo del comercio proliferaron los pequeños talleres, y los comerciantes intervinieron como intermediarios entre el productor y el consumidor; empezaron a movilizarse entre las diversas regiones, y surgió la necesidad de fijar especificaciones, suministrar muestras, garantías y otros medios para establecer el equivalente a la administración en aquella época.
  • 476

    Edad Media

    Edad Media
    Con la caída del Imperio Romano se da paso a la edad media, la cual se caracterizó por conquistas que tenían que ser planeadas y organizadas para llevarse a cabo, y por la división de tierras que dio pauta a una forma de organización social.
  • 477

    Implementación de los sistemas contables

    Implementación de los sistemas contables
    Los mercaderes en Venecia daban de que hablar por la manera en que comercializaban y lograban llegar a otros lugares para obtener ganancias y productos. Así mismo fueron apareciendo impulsores de la contabilidad en Italia, los cuales hablaban de la necesidad del control y de los sistemas contables bajo técnicas básicas como la partida doble y el registro en libros de mayor y diario.
  • 1492

    Edad Moderna

    Edad Moderna
    Con el surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se fortalecen los talleres y continúan funcionando como empresas incipientes. Los sistemas de administración y los estilos de liderazgo continúan con las características de la Edad Media.
  • Aparición de especialistas

    Aparición de especialistas
    Gracias a la complejidad de los trabajos en las fábricas se hizo necesaria la aparición de especialistas que atendieran los problemas. Por ello, se consideran a la administración como un conjunto de técnicas que surgen con la Revolución industrial, y como una disciplina de carácter social, ya que se requiere trabajar de una manera más eficiente debido a la gran producción.
  • Revolución Industrial

    Revolución Industrial
    Surgieron diversos inventos, como la máquina de vapor, la cual propicio el desarrollo y grandes cambios en los procesos de producción.
  • División del trabajo

    División del trabajo
    Adam Smith, padre de la economía y quien sentó las bases del pensamiento para la revolución industrial, manifestó que la división del trabajo era necesaria para la especialización y aumento de la producción, además que era necesario lograr la comunicación de capital y tierra.
  • División departamental

    División departamental
    Charles Babagge argumentaba sobre las desventajas de dividir el trabajo con un análisis de costos, pago de trabajadores y su rendimiento; ya que se necesitaba tiempo, habilidades y herramientas que auxilian en los procesos tal como la división departamental.
  • Inicios de la administración moderna

    Inicios de la administración moderna
    La administración moderna inicia con las aportaciones de Frederick Taylor, quien proponía que para mejorar los niveles de productividad las tareas debían simplificarse. Cabe destacar, que la administración moderna de las actividades de planificación, organización, dirección y control deben implicar una interconexión adecuada de relaciones humanas y tiempo para alcanzar los objetivos establecidos dentro de una organización.
  • Administración científica

    Administración científica
    Surge la administración científica, cuyo creador Frederick Winslow Taylor postula cinco principios de administración; de ahí en adelante diversos autores se dedicaron al estudio de esta disciplina, y surgieron múltiples enfoques y teorías conocidas como escuelas de administración; esta disciplina adquiere un carácter indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier empresa.
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    Fayol define la administración como la forma de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
  • Métodos estadísticos y gráficos de control

    Métodos estadísticos y gráficos de control
    La utilización de métodos estadísticos en las labores de inspección, y la introducción de los gráficos de control por Walter Schewart, constituyeron un avance muy importante, pues no se trataba solamente de inspeccionar los productos ya fabricados, sino de evitar la fabricación de artículos defectuosos. También surgen múltiples enfoques y escuelas de la administración en el mundo.
  • Siglo XXI

    Siglo XXI
    Se caracteriza por grandes avances tecnológicos: automatización de los procesos, tecnologías de información y su utilización en las empresas; existen múltiples empresas globales, nacionales, transnacionales, grandes, pequeñas y medianas; con esta enorme competencia, la utilización de diferentes escuelas y estilos de administración es indispensable.
  • Chiavenato

    Chiavenato
    La administración como proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.
  • Robbins y Coulter

    Robbins y Coulter
    La administración es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
  • Hitt, Black y Porter

    Hitt, Black y Porter
    Definen la administración como el proceso de diseñar y mantener un entorno, en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.