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340 BCE
Sun Tzu-"El arte de la guerra "
Filósofo y militar chino de los años 400-340 (A.C.), quien ha sido retomado múltiples veces por estrategas empresariales con el ánimo de llevar sus ideas a los negocios. Muchas frases clave de los manuales modernos en gestión empresarial son referenciadas de su obra original y algunas de ellas se han cambiado para acomodarlas a esta jerga, tal es el caso de ejército por empresa, armamento por recurso o enemigo por competencia -
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Primera etapa del pensamiento estratégico
Está enfocada en la planificación financiera . Esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de producción, ventas, inventario y caja y se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del mismo. Los presupuestos estaban asignados a cada una de las áreas: mercadeo, producción y finanzas, la característica fundamental era que la estrategia se basaba en dichas áreas y no en la visión integradora como ocurre hoy en día. -
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Segunda etapa
Tiene que ver con la planificación financiera de largo plazo, se basa en la búsqueda de la predicción del fututo a través de situarse en diversos escenarios (optimista, neutral, pesimista).Hasta esta segunda etapa, el pensamiento estratégico estaba orientado, fundamentalmente, por una visión funcional de la empresa, en que se analizaban individualmente sus diversas áreas, y a partir de dicho análisis funcional se buscaba obtener respuestas más globales para las necesidades de la empresa -
Alfred Chandler-" Estrategia y estructura: capítulos en la historia de la empresa industrial "
En su libro examina cómo las grandes empresas han desarrollado estructuras organizativas específicas para implementar sus estrategias a lo largo del tiempo y resalta la importancia de alinear la estructura organizativa con la estrategia empresarial para lograr una ejecución efectiva y un rendimiento sostenible. -
Igor Ansoff-"Corporate Strategy"
Fue el primer autor reconocido de un libro sobre planeación estrategica, Sostiene que el rendimiento de una empresa es óptimo cuando su estrategia externa y sus recursos-capacidades se adaptan a las turbulencias del entorno. Creador de la herramienta "La matriz de Ansoff", la cual es una cuadricula que ayuda a planificar y evaluar iniciativas de crecimiento. -
Kenneth R. Andrews-"Concepts of Corporate Strategy "
Considerado uno de los iniciadores de la literatura sobre estrategia empresarial, el cosnidera que toda política empresarial tiene su origen en el estudio de las habilidades, actitudes y conocimientos de una organización. -
Charles W Hofer-"Strategy Formulation: Analytical Concepts"
Se implica al manejo de cifras que en forma gráfica, tabulada o explicativa demostraban contundentemente al director general las acciones que llevarían a sus sistemas - a la efectividad operacional.
Además de eso estudio y diseño modelos de toma de decisiones -
Michael E. Porter-" Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance"
En este presenta el "Analisis de las 5 fuerzas":
*El poder del cliente.
*El poder del proveedor.
*Los nuevos competidores entrantes.
*La amenaza que generan los productos sustitutivos.
*La naturaleza de la rivalidad.
Es un modelo elaborado en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste -
Gary Hamel-"The Core Competence of the Corporation"
Es el autor del concepto "Competencia del nucleo", definiendola como una idea fundamental en la planificación estratégica. Argumentó que las organizaciones deberían identificar y centrarse en sus competencias centrales, aquellas capacidades y conocimientos distintivos que les brindan ventajas competitivas sostenibles. -
Senge Peter-"The Fifth Discipline"
Aunque su enfoque se centra en el aprendizaje y la mejora continua, algunos de sus principios y conceptos pueden tener implicaciones para la planificación estratégica.
*Organización que aprende
*Pensamiento Sistematico
*Visión Compartida -
Henry MItzenberg-"El Proceso Estratégico"
En la primera parte de este libro Mintzberg define la estrategia, al estratega y el proceso de planificación de la estrategia. En la segunda y tercera parte continúa tratando los fundamentos y la formación de estrategas. En la cuarta parte concluye con varios casos prácticos: Sony, Microsoft, IBM y otros. -
George Morrisey-"Pensamiento estratégico"
Define el pensamiento estratégico como la coordinación de méritos creativos dentro de una perspectiva común que permite a un negocio u organización avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria. -
Carlos Matus-"El metodo MAPP"
es un método que respeta la visión que la población tiene de los problemas locales que la afectan y tiene plena aplicabilidad en sistemas altamente descen- tralizados. Segun Matus la planeación estrategica debe proporcionar acciones intenciones y reflexivas basadas en un cálculo que precede y preside a esas acciones, se diagnóstica y se llega al establecimiento de los puntos más importantes de la empresa. -
A. J. Strickland y Arthur Thompson-"ADMINISTRACION ESTRATEGICA: COCEPTOS Y CASOS"
Aunque no son reconocidos por introducir teorías revolucionarias en la planeación estratégica, sus contribuciones consisten en proporcionar marcos conceptuales y casos prácticos que han sido valiosos para estudiantes y profesionales en el campo. Algunos de los elementos clave de su enfoque incluyen:
*Analisis Indistrual y competitivo
*Estrategia y ventaja competitiva
*Analisis Ambiental
*Enfoque practico
*Analisis de casos -
Henry Chesbrough-"Estrategias de Open Innovation"
Describe el término "Open innovation", el cual es un enfoque novedoso que invita a las empresas a salir de sus fronteras en busca de innovaciones en lugar de innovar internamente.
Sus principios básicos son:
•Cooperación
•Transparencia
•Flexibilidad
•Orientación al mercado -
Robert M. Grant-"Contemporary Strategy Analysis 6th Edition with Cases and Strategy Reader Set"
En este escrito nos plantea que la estrategia es todo el plan para desarrollar recursos que permitan una posición favorable -
Alexander Osterwalder-"Ontología de modelos de negocio"
En su tesis doctoral nos describe el Modelo Canvas el cual proporciona un marco visual para describir, diseñar, analizar y pivotar modelos de negocio. Consiste en un lienzo dividido en nueve bloques o secciones, cada uno representando un aspecto clave del negocio -
Chris Anderson-"The long Tail"
Discutió como el Internet y la digitalización han cambiado la economía y la estrategia de negocio, permitiendo la viabilidad de nichos de mercado a través de la venta de una gran cantidad de productos únicos en lugar de pocos productos populares -
Vijay Govindarajan-"Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to Execution "
Separa las etapas de la planificación estrategica, llamandolas cajas, en la primera, estan relacionadas con la gerencia, sin embargo esto no garantiza el éxito de la empresa, en la segunda caja implica abandonar el pasado o desaprender, y en la tercera caja hay un diseño del futuro -
W. Chan Kim-"La estrategia del océano azul "
En este libro plantea la teoría del mismo nombre sostiene que los límites del mercado y la estructura de la industria, denominados océanos rojos, pueden transformarse. Esta estrategia sirve como una fórmula que pueden aplicar las empresas cuyos productos o servicios son similares a otros y que los ofrecen al mismo mercado. -
Linda A. Hill-"Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership"
La gestión de la paradoja, destaca la importancia de generar tenciones y contradicciones inherentes a la estrategia, esto quiere decir que equilibran tensiones opuestas para lograr objetivos