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Acceso a la materia prima
Inicio de la actividad industrial, tuvo que enfrentar realidades como el acceso a la materia prima. -
Bretton Woods
Se establecen relaciones comerciales y financieras a través de acuerdos Woods. -
Surge el GATT
El cual es un acuerdo general sobre los aranceles aduaneros y conversión. -
Etapas de producción
El nivel de demanda era mayor que la que se producía, por eso, las empresas produjeron únicamente a lo que su capacidad les permitía. -
Etapa de la calidad
El nivel de demanda siguió siendo mayor, pero se incorporó mayor competencia en la oferta. -
La comunidad económica Europea
Se establece la comunidad económica europea con una política comercial uniforme. -
Etapas de la venta
La demanda y la oferta se igualan, creando cierta tensión en las empresas. -
Etapa de publicidad
Etapa del marketing tradicional, la empresa necesita que cuando el vendedor vaya a ofrecer sus productos, el consumidor ya haya oído hablar de eso. -
Surge la globalización y entra el auge.
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Etapa del Marketing
Se incorpora más competencias en la oferta y las empresas se especializan en el marketing. -
Peter Drucker
Fue el primero en hablar del tema proponiendo que “un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio”. Propone un modelo que responda a quién es el cliente, qué valora, cuál es la lógica subyacente que explica cómo podemos aplicar dicho valor al cliente a un costo apropiado. -
Block
Resalta que no se debe dejar en segundo plano la estructura de la organización por qué puede generar desvío en el cumplimento de objetivos. -
TLCAN
Se firma el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), conformado por México, Estados Unidos y Canadá. -
Etapa de Fidelización
Incrementar la retención de un cliente puede aumentar la rentabilidad y los beneficios. -
Primer mercado global europe
Se forma el primer mercado global tras constituirse la comunidad económica europea. -
Organización Mundial del Comercio
Se instaló la Organización Mundial de Comercio para facilitar el libre comercio. -
Lance Secretan
“El liderazgo no es tanto acerca de técnicas y métodos como lo es acerca de abrir el corazón. Liderazgo es inspiración para uno mismo y para otros. El gran liderazgo es acerca de experiencias humanas, no de procesos. El liderazgo no es una fórmula o un programa, es una actividad humana que viene del corazón y considera el de los demás. Es una actitud, no una rutina”. -
Linder y Cantrell, Modelo de Negocio Operativo
"un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo ésta hace dinero”. -
Etapa de las experiencias
La marca, la reputación de los directivos y de las prácticas empresariales son una activo muy valioso de la empresa. -
Eriksson & Penker – Modelado de Procesos de Negocios
Postula que es una abstracción de cómo una empresa funciona, proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa. -
Chesbrough & Rosenbloom – Funciones de Modelo de Negocio
Presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva. -
Amit y Zott – Modelo de Negocio en Internet
Sostienen que un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio. -
La Unión Europea pone en circulación del euro.
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Magretta – Historias que explican mientras las empresas trabajan
Define el modelo de negocio como “historias que explican cómo la empresa trabaja”. Utilizando a Drucker como referente, el autor define un buen modelo de negocio como aquél que responde a las siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado? -
Sitterly
Habla sobre el manejo del tiempo para aumentar la productividad y creatividad para el cumplimiento de metas. -
Harvard Business Review
El reto es lograr que todas las personas puedan alcanzar la misión de la empresa y cumplir con todos los objetivos propuestos por esta. -
Planes
“El gran líder precisa a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado”, “Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia, disciplina, laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en sí mismos”. -
Shafer, Smith y Linder – Categorías y Definiciones de Negocio
Analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de valor. -
Collins – Liderazgo Nivel 5
Liderazgo Nivel 5 es una teoría que emergió independientemente. “Fue descubierta” por Jim Collins, licenciado en administración de empresas y consultor de negocios de América.El liderazgo Nivel 5 consiste en la combinación de una fuerte aplicación de humildad con una alta dosis de férrea determinación profesional al liderazgo; se debe respetar a la gente, contar con la entrega decidida del líder, contar con gente con un fuerte y poderos compromiso para lograr resultados. -
Covey
Stephen Covey describe el trabajo ideal como aquel que permite agregar valor, es aquel que permite bucear en el propio talento y pasión y que además, es autónomo pero interconectado. -
Hernández
Entiende el líder como una persona capaz de adaptarse al cambio y trabajar bajo presión. -
Casadeus – Masenell y Ricart
Explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categorías: Políticas, que indican cómo deben hacerse las cosas; Activos, que indican cómo debe invertirse el dinero; Gobierno, que indica las condiciones legales, contractuales y Organizativas para el control de políticas y activos, manejando un diagrama de flujo causal. -
Zanetti
Trata de entender la diferencia entre el aparentar liderazgo y contar realmente con la destreza de dirigir una organización, convencer, persuadir y hacer que otros lo sigan. -
Joan E. Ricart
Mencionan que un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones. -
Casadeus – Masenell y Ricart
“Un modelo de negocio consiste en un conjunto de elecciones y un conjunto de consecuencias derivados de dichas elecciones. Hay tres tipos de elecciones: políticas, recursos, y la gestión de activos. Las consecuencias pueden ser clasificadas como flexibles o rígidas”. -
Etapa de la Responsabilidad Social Corporativa
No basta con que la empresa satisfaga al cliente, sino que ha de hacerlo a tiempo que mejore el planeta. -
George y Bock
“Un modelo de negocio es una estructura transactiva, según la cual el comportamiento de la empresa está en función de las características de su respectivo modelo”. -
Osterwalder y Pigneur
“Un modelo de negocio describe las bases de cómo una
organización crea, proporciona y captura valor”. -
Arroyo
Indica que el liderazgo se entiende como un elemento integrador que sirve como ventaja ante la competencia. -
Arroyo
Propone 3 usos del poder:
Estratégico: lo utiliza la alta gerencia
Táctico: lo adquieren jefes
Operacional: lo utiliza los supervisores y coordinadores -
Arroyo
2012: se entiende como buen líder a quien proyecta a su equipo hacia los objetivos que debe cumplir y se tiene una relación dinámica. -
Implementación de las tecnologías para crear una nueva visión de los negocios.
