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3500 BCE
Época primitiva
Los hombres evidenciaron la necesidad de vivir en grupos y no de forma individual con el fin de realizar actividades que llevarán a subsistir como pesca, caza, recolección alimento el cual era compartido entre los grupos. -
3000 BCE
La civilización
Fue el inicio de la agricultura con esto se termina la la vida nómada y comienza la vida en puntos fijos de vivienda y cosecha de productos para auto consumo. -
Period: 2150 BCE to 500 BCE
Grandes civilizaciones
Se inicia las primeras actividades cercanas a lo que conocemos el día de hoy como EMPRESA de forma empírica como respuesta a una necesidad se realizada organización de recursos, mercadeo, administración; actividades como el trueque, comercio, construcción. -
Period: 500 BCE to 400 BCE
Antigüedad grecolatina
Con la aparición del imperio romano se iniciaron nuevas formas de gobierno o mandato como la democracia lo que llevó a nuevos conocimientos en diferentes áreas como arte y ciencias ahora conocidas como ciencias básicas y cultura propia, la administración o la empresa pasó a ser de tipo coercitivo. -
Period: 400 to 1400
Baja Edad Media (siglos XI al XV)
El feudalismo se impuso como el nuevo sistema de organización del trabajo, cobró fuerza una nueva clase de trabajadores: los artesanos. Estos comenzaron a organizarse en torno a lo que se conoció como taller o gremio. -
1100
Siglo XII
Surge la Empresa de carácter mercantil -mercantilismo-, desarrollándose la actividad financiera y le negocio bancario. Nacen las primeras sociedad anónimas. -
Revolución industrial
promovió la creación de las industrias y las empresas, el comercio se incremento y se establecieron múltiples empresas, diversos inventos y descubrimientos propiciaron el desarrollo industrial, el primer factor fue la innovación técnica en el campo textil, metalúrgico, minero y la utilización de la maquina de vapor. -
Primera escuela de negocios
Escuela Especial de Comercio e Industria, fundada por el famoso economista Jean-Baptiste Say, con un enfoque teórico y práctico en la educación empresarial. -
Peter Drucker
Introduce el concepto de “estrategia” al panorama de los negocios. -
Escuela de la Organización Científica del trabajo.
Creada por Frederick Taylor, combinando el estudio de las aptitudes fisiológicas de la persona y el de los aspectos económicos en la relación que existe entre el individuo y la organización. -
Escuela Administrativa
Fayol, ingeniero francés que estableció 14 principios administrativos y las áreas funcionales de una empresa. ostentó una visión de empresa desde la perspectiva de la Dirección General -
Teoría de las decisiones interactivas
El Objetivo de la Teoría de las Decisiones es ante una toma de Decisión, aportar racionalmente los elementos que permitan disminuir la probabilidad de riesgo. Para lograrlo, se enfoca en dos aspectos.
1.minimizar costos y maximizar beneficios;
2. maximizar oportunidades y minimizar amenazas.
Es por eso que puede resumirse en el término MINIMAX. -
Theodore Levitt
Propuso una mirada de la organización, no sobre el producto, sino sobre el cliente. El foco del negocio es reconocer y satisfacer las necesidades del cliente -
Marketing mix
Jerome McCarthy, informa que el producto, precio, distribución y comunicación, son conjuntos de herramientas que debe combinar la dirección de marketing para conseguir los objetivos previstos. -
Planificación estratégica
Igor Ansoff, consideró que la estrategia corría entre las actividades de la empresa y los productos/mercados. -
Diseño de una organización
Norton & Kaplan: propusieron 4 perspectivas:
1.La mirada del cliente.
2.La financiera.
3.La relativa a los proceso internos.
4.Aprendizaje y crecimiento. -
Modelado de procesos de negocios
Eriksson y Penker (2000) postulan que es una abstracción de cómo funciona una empresa, proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa . -
Funciones de modelos de negocio
hesbrough y Rosenbloom (2001) indican que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costos y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva. -
Magretta
Define un buen modelo de negocio como aquellos que responden a las siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado? -
método BMM
escribe cada uno de los elementos organizacionales, plicado en proyectos de desarrollo de software empresarial y en la mejora y documentación de sistemas empresariales. -
Cuatro categorias y definciones de negocio
Shafer, Smith y Linder (2005) analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. -
Joan E. Ricart
menciona que un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones. -
Teece modelo
David Teece informa que los elementos que conforman un modelo de negocio son: las tecnologías y funciones de los productos; los beneficios para el cliente; los segmentos de mercado; las fuentes de ingreso y los mecanismos para capturar -
George y Bock
Concibieron al modelo de negocio como un diseño de la estructura organizacional que representa una oportunidad comercial. -
Osterwalder y Pigneur
Informan como un modelo de negocio describe las bases de cómo una organización crea, proporciona y captura valor -
Era digital
Modelos llamado bundled ideal para vender diversos productos que el cliente percibe como más asequibles que si los comparara por separado, venta de paquetes. -
Period: to
Modelo freemium
Se trata de ofrecer el producto gratis, de ahí el “free”, para luego cobrar por características especiales (premium). -
Period: to
Modelo dropshipping
La empresa no almacena ningún tipo de producto, sino que hace de intermediario entre el comprador y el almacén. El usuario compra en la web de la empresa, el almacén recibe el aviso de compra y lo envía a la dirección del cliente final. -
Period: to
Modelo infoproductos y e-learning
Este nuevo modelo de negocio surge a raíz de los bloggers y los profesionales freelance que deciden enseñar y/o poner a la venta todo su conocimiento a aquellas personas que quieran aprender nuevas habilidades o desarrollar sus negocios. -
Period: to
Modelo nube y software-as-a-services (SAAS)
Este modelo de negocio hace referencia al servicio que ofrecen empresas desde la nube sin la necesidad de instalaciones complejas en los equipos o hardware adicional, en la que se cobra una mensualidad por todos los servicios prestados. -
Period: to
Modelo suscripción
Este modelo implica una recurrencia en la compra por parte del usuario que debe hacer un desembolso económico todos los meses para recibir una serie de productos o servicios -
Period: to
Modelo afiliación
En este tipo de modelo de negocio, la empresa crea contenidos interesante para que el usuario haga clic en un enlace,para comprar así el producto o servicio. El negocio obtiene ingresos, en forma de comisión, por cada venta que se haga a través de su enlace.