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TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (Frederick Winslow Taylor)
Es una metodología que tiene su base en métodos y leyes científicas que permiten aprovechar, de mejor forma, la jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y dinero en la producción.
PRINCIPIOS:
*Estudio y organización científica del trabajo
*Selección y entrenamiento de los trabajadores
*Cooperativa entre directivos y operadores
*Responsabilidad en la planificación.
APORTES:
*Ser científica, no empírica
*Racionalización del Trabajo
*Productividad de Trabajo
*Aplicación métodos -
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (Henry Fayol)
PRINCIPIOS- División del trabajo
- Autoridad y Responsabilidad
- Disciplina
- Unidad de mando (Grupo de empleados)
- Unidad de Dirección
- Subordinación de interés individual al general
- Renumeracion
- Jerarquía
- Centralización
- Orden
- Equidad
- Estabilidad
- Iniciativa
- Espíritu del Cuerpo FUNCIONES *Función Técnica *Función Comercial *Función Financiera *Función seguridad *Función Contable *Función Administrativa
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TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (Henry Fayol)
La organización como una estructura y su principal objetivo era la búsqueda de la eficiencia en las organizaciones. Hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una empresa para conseguir eficiencia.
Aportes
• Universalidad
• Áreas funcionales
• Modelo Proceso administrativo
• Principios administrativos
• Perfil del administrador
• Importancia de la Administración
• Relaciona elementos de la administración: Planear, Organizar,
Dirigir, Coordinar, Controlar. -
TEORÍA RELACIONES HUMANAS(Elton Mayo)
Es una teoría que indica que la parte más importante y destacada de una organización es la humana, una persona esta mas conectada con el bienestar que le rodea. Recurso humano tuvo importancia.
CARACTERÍSTICAS
*Estudia la Organización
*Enfatiza en las personas
*Capacidad de tener autonomía al trabajador
*Subordinación del interés individual al general
*Importancia a las relaciones interpersonales
*Inspira en la psicología
*Se basa en relaciones de componentes humanos -
TEORÍA DE LA BUROCRACIA(Max Weber)
Este modelo describe el funcionamiento de las grandes organizaciones y como un tipo de organización en las sociedades industriales modernas.
CARACTERÍSTICAS
*Carácter legal de normas
*Impersonalidad
*Jerarquía de la autoridad
*Máxima división del trabajo
*Determinación reglas.
MODELO
Organización eficiente:Resuelve Problemas:De la sociedad y De las empresas
CLASIFICACIÓN
*Autoridad Tradicional
*Autoridad Carismática
*Autoridad Racional Legal -
TEORÍA ESTRUCTURALISTA (Amitai Etzioni)
Corriente Originada a partir del análisis del lenguaje, propicia mediante el valor y significado a los signos participantes como un conjunto o un todo. Enfoque que predominó en la psicología y la sociología durante ese período.
CLASIFICACIÓN EMPRESAS
*Las coactivas *Normativas *Utilitarias *Mixtas:
CLASIFICACIÓN MIEMBROS
*Alienador *Calculador *Moral
APORTES
Funciones del ejecutivo y las teorías de la autoridad.
Mando (Quien ordena) y la Aceptación del mando (Quien obedece). -
TEORÍA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS APO (Peter Drucker)
Es un método de trabajo en el que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad. Surgió en Estados Unidos, hoja de ruta con base al objetivo final, se fundamenta en pequeñas metas.
Características:
*Objetivos y necesidades de la compañía se alinean
*Objetivos en forma de cascada
*Metas en corto y mediano plazo
*Integra a la gerencia con los empleados.
*Propicia el consenso entre los distintos componentes de la Organización
*Incentiva dinámicas de trabajo participativas y grupales. -
TEORÍA DE LOS SISTEMAS (Ludwing Von Bertalanffy)
Se plantea como un instrumento para acercase a la realidad cualquiera que sea. Afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en término de sus elementos separados.
El sistema abierto:Una empresa es un sistema abierto creado por el hombre, mantiene su interacción dinámica con su ambiente sean clientes, proveedores, competidores, entidades sindicales o muchos otros agentes.
Características
*Propósito, Objetivo
*Globalismo
*Entropía
*Hemostasis
*Equifinalidad -
TEORÍA NEOCLÀSICA (, William Newman, Ernest Dale, Ralph C, Louis Dallen, Harold Koontz)
Determina conceptos básicos y principios fundamentales dentro de las organizaciones. Estructura lineal-Racionalidad del Trabajo-Departamentalización Empresarial.
Características
*Pragmática
*Re estructuración de Conceptos
*Tiene en cuenta los principios
*Busca resultados distintos
*Ecléctica
PRINCIPIOS
*Organización formal
*División del trabajo
*Especialización por finalidad, procesos, clientes.
*Desarrollo de Jerarquías
*Distribución y relación entre la autoridad -
TEORIA X-Y (Douglas Mc Gregor)
La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido.Las personas son un simple medio de producción.
La teoría Y, por su parte, obedece a un comportamiento más actual y cada vez más utilizado. Los trabajadores se esfuerzan, se auto dirigen, se motivan y se organizan por si mismos.
CARACTERÍSTICAS
*Se centro en el comportamiento organizacional
*El administrador necesita saber las necesidades humanas. *Comportamiento para mejorar la calidad de vida de la organización -
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL(Warren G. Bennis)
Trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización. Psicología-Cultura Organizacional.
Se da énfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una meta desde la institucionalidad.
OBJETIVOS
*Destaca los cambios ambientales
*Da una idea del desarrollo organizacional
*Permitir una visión critica
PROCESO
*Recolección de datos
*Diagnostico e intervenciòn -
TEORIA Z (William Ouchi)
Propone la integración de la vida laboral y personal del ser humano, que procura la humanización de las condiciones de trabajo aumentando así la autoestima de los trabajadores. Se trata de una nueva cultura empresarial en la que los trabajadores, gracias a su plena integración en la organización, son capaces de autosuperarse a diario, favoreciendo así el desarrollo de la empresa y de su persona.
PRINCIPIOS
*Confianza
*Atención relaciones humanas
*Relaciones sociales estrechas