Teorías de la Administración

  • Administración Científica (Frederick Taylor 1856-1915)

    Administración Científica (Frederick Taylor 1856-1915)
    Surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad y la manera de aumentarla era elevando a eficiencia de los trabajadores.
    Principios:
    1.El desarrollo, de tal manera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.
    2.La selección ciencia de los trabajadores, cada trabajador fuera responsable de la tarea donde tiene más aptitudes.
    3.La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.
    4. La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones
  • Teoría Burocrática (Max Weber 1864 - 1920)

    Teoría Burocrática (Max Weber 1864 - 1920)
    El sociólogo alemán Max Weber, pensando que toda organización dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades, desarrolló una teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de autoridad definidos con toda claridad
  • Teoría Clásica (HenrI Fayol 1841 - 1925)

    Teoría Clásica (HenrI Fayol 1841 - 1925)
    Suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo. Fayol pensaba que las prácticas administrativas acertadas siguen ciertos patrones, los cuales se pueden identificar y analizar. A partir de esta premisa básica, trazó el proyecto de una doctrina congruente de la administración, la cual sigue conservando mucha de su fuerza hasta la fecha.
  • Teoria de las Relaciones Humanas (Elton Mayo 1889 - 1949)

    Teoria de las Relaciones Humanas (Elton Mayo 1889 - 1949)
    Un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica.
    Orígenes de la Teoría de las Relaciones Humanas
    Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón.
    Características:
    • Hace énfasis en las personas.
    • Se inspira en sistemas de psicología.
    • Delegación plena de autoridad.
    • Confianza y apertura
    • Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
    • Confianza en las personas.
  • Teoria La pirámide de Maslow, o Jerarquía de las necesidades humanas (Abraham Maslow 1908 - 1970)

    Teoria La pirámide de Maslow, o Jerarquía de las necesidades humanas (Abraham Maslow 1908 - 1970)
    Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).
  • Teoría General De Los Sistemas (Ludwig von Bertalanffy 1901 - 1972)

    Teoría General De Los Sistemas (Ludwig von Bertalanffy 1901 - 1972)
    Sus Principios Son: • Sistemas complejos que existen dentro de otros sistemas
    • Los sistemas son abiertos
    • Las funciones de un sistema dependen de su estructura Entre los principios de la teoría de sistemas, se pueden mencionar la utilización de los mismos conceptos para describir los rasgos principales de sistemas diferentes, la búsqueda de leyes generales que facilitan la comprensión de la dinámica de cualquier sistema y la formalización de las descripciones de la realidad.
  • Teoría Situacional (Paul Lawrence 1922 - 2011 y Jay Lorsch (1932) )

    Teoría Situacional (Paul Lawrence 1922 - 2011 y Jay Lorsch (1932)  )
    La primera teoría que pone énfasis en lo que es la relación organización-ambiente. Se puede definir el ambiente de dos maneras:
    -Como un conjunto de personas, grupos y organizaciones que tienen relaciones de intercambio con una organización.
    -Como un conjunto de condiciones económicas, políticas, sociales, y tecnológicas
    Presentan mayor impacto sobre las organizaciones:
    1.El tamaño de la organización.
    2.Adaptación al ambiente
    3 Las tarea
    4.Las personas
    5.Las estrategias
    6.La tecnología usada